创新思维与创新方法(2天)

  培训讲师:骆欣庆

讲师背景:
骆欣庆老师——企业创新树理论创始Ø企业创新树理论(InnovationTreeModel,ITM)创始人Ø曾任奥兰世纪科技董事长,总裁Ø曾任周朝酒业销售总监Ø曾任方正普天总经理助理Ø中国商业经济学会创新创业专业委员会学术顾问Ø首都机场集团, 详细>>

骆欣庆
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创新思维与创新方法(2天)详细内容

创新思维与创新方法(2天)

《创新思维与创新方法》
授课时间:12个小时(线下2天)
授课对象:企业储备干部,需要进行创新思维提升的骨干员工等。
课程简介:在今天环境复杂多变的外部条件下,组织与个体一定要树立全新的思维框架与认知模型,用创新思维驱动产业转型。本课程主要帮助企业管理者和决策人员建立全新的创新性思维,提升员工的认知水平,掌握思维的底层规律,激发员工的创新欲望。课程主要以案例的方式进行授课,中间与学员有大量的互动。学习完本课程,学员能够从问题入手,利用所学思维方法,解决具体问题。
课程大纲
一、引子
1、世界发生了根本性变化
企业生命周期越来越短
高维视角下的决策挑战
2、不提升,就淘汰
二、认知局限:我们的思维被什么所束缚?
1、你对事物的认知,取决于你的思考高度
你能看到事物的第几层
2、什么限制了我们的思维能力
突破固有的思维框架
认知突破障碍之一:思维定势
案例:公安局长,路径依赖
认知突破障碍之一:直觉错误
案例:判断美女,海盗分赃,
认知突破障碍之三:维度思维
案例:街电案例,千团大战
3、思维突破的逻辑框架
认知,工具,行为
三、突破自我,建立全新的创新认知框架
你的所有决策,依赖于你现有的认知框架
创新思维框架之一:终局思维
案例:美团突围
创新思维框架之二:全局思维
工具:5W法
创新思维框架之三:多元思维
创新思维框架之四:共享思维
案例:从历史规律看事物发展规律
案例:特朗普的决策偏差
6、思维框架决定了企业的格局
案例:联想的贸工技与华为的技工贸
四、思维利器,洞察事物发展的底层规律
1、思维工具之一:如何解决现状与目标间的关键障碍
案例:土地爷的哲学
2、思维工具之二:发明创新演化的方向
案例:键盘与货币
3、思维工具之三:新技术应用扩散的规律
案例:集装箱改变人类社会
4、思维工具之四:驱动企业发展的两大引擎
案例:茅台,UT斯达康
5、思维工具之五:企业发展的S型曲线规律
案例:Netflix,华为
五、思考与行动:企业管理创新思维实操
1、基于全新思维视角的文化打造
案例:麦当劳,海底捞,西南航空,苏宁电器
2、基于全新思维视角的组织打造
治愈“深井病”
颠覆性创新要跳出体系
案例:柯达,腾讯,诺基亚,培训公司
首席创新官
3、基于全新思维视角的产品打造
全新的产品理念
案例:健身房,好奇巧克力,杜蕾斯
产品的动线静线
案例:酒店动线,寺庙动线
产品的线上线下
结束语
课程四大收益
前所未有的视野提升
底层思维逻辑的全新认知
掌握事物发展的核心规律
切实可用的思维工具
授课特点
全程高能,高潮迭起,挑战学员认知
超新案例,代表性强,大量案例为讲师自主开发
课程推荐大量好书,让学员全面提升
开拓视野,建立全新思考模式

 

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