变革管理与创新思维(1天)
变革管理与创新思维(1天)详细内容
变革管理与创新思维(1天)
《变革管理与创新思维》
授课时间:6小时(1天课程)
授课方式:线下课程
授课对象:企业董事长,总经理,书记,核心管理层,相关技术骨干,企业中层管理人员,研发负责人员等。
课程简介:1、创新思维引领。通过大量案例与互动,提升学员认知水平,激发学员创新欲望;2、创新性问题分析。进行创新理论的分享,通过案例让学生了解创新的问题分析底层逻辑;3、创新管理解决方案。让学员能够从问题入手,利用所学创新思维,打造创新型组织。本课程具有较高的前瞻性,学员学习后,会利用相关创新的思维和规律,提升思考的维度与格局。
课程大纲
一、创新:世界发展的原动力
1、过去,创新引领世界发生变革
2、未来,创新驱动世界不断进步
改变世界的8大技术
前沿科技分享
3、不变革,就淘汰
二、创新思维突破
你的所有决策,依赖于你现有的认知框架
案例:海盗分赃
认知工具:逆向推理
认知突破三大障碍之一:直觉错误
认知工具:概率思维
认知突破三大障碍之二:思维定势
案例:路径依赖,奇怪的键盘
认知工具:跨越感性
认知突破三大障碍之三:维度限制
案例:街电,美团
认知工具:全局思维与终局思维
5、如何提升自己的认知
三、问题分析的基本逻辑
1、两种不同的问题分类
Question 和 Problem
2、界定问题/分析问题/解决问题
3、问题分析的系统思考方法论
要素/结构/目标
4、归纳与演绎
四、创新分析工具
1、创新分析问题之一:如何解决创新中的矛盾
创新工具:分离法,单一变量矛盾冲突
2、创新分析问题之二:发明创新演化的方向
创新工具:事物演化路径
3、创新分析问题之三:多要素冲突解决方法
创新工具:Triz理论
4、创新分析问题之四:企业战略的跨越发展
创新工具:S曲线理论
5、创新分析问题五:跨越成长的陷阱
创新工具:第二曲线分析
创新管理解决方案
1、创新文化打造实战案例
案例:麦当劳,海底捞,西南航空,苏宁电器
视频案例:日本人的服务创新
2、组织对创新的主要制约
治愈“深井病”
颠覆性创新要跳出体系
案例:诺基亚,腾讯,柯达
3、未来创新组织模式展示
首席创新官
案例:中国平安
结束语
课程四大收益
掌握创新思维的方法与工具
帮助企业准确描述遇到的问题
指导企业做出正确的问题决策
开拓视野,建立全新思考模式
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