职场中的非暴力沟通
职场中的非暴力沟通详细内容
职场中的非暴力沟通
职场中的非暴力沟通
【课程背景】
当我们褪去隐蔽的精神暴力,爱将自然流露。
在职场,也许我们从来没有把谈话和“暴力”扯上关系。不过如果稍微留意一下现实生活中的谈话方式,并且用心体会各种谈话方式给我们的不同感受,我们一定会发现,有些话确实伤人!言语上的指责、嘲讽、否定、说教以及任意打断、拒不回应、随意出口的评价和结论给我们带来的情感和精神上的创伤甚至比肉体的伤害更加令人痛苦。这些无心或有意的语言暴力让人与人变得冷漠、隔膜、敌视。
著名的马歇尔·卢森堡博士发现了一种沟通方式,依照它来谈话和聆听,能使人们情意相通,和谐相处,这就是“非暴力沟通”。通过非暴力沟通,世界各地无数的人们获得了爱、和谐和幸福!
【课程目标】
非暴力沟通能够:
1.疗愈内心深处的隐秘伤痛
2.超越个人心智和情感的局限性
3.突破那些引发愤怒、沮丧、焦虑等负面情绪的思维方式
4.用不带伤害的方式化解人际间的冲突
5.学会建立和谐的生命体验
【课程长度】1天(6小时/天)
【课程对象】全体员工
【课程纲要】
引言:直面职场中的暴力沟通
单元一:认识什么是非暴力沟通
一、让爱融入生活
也许我们并不认为自己的谈话方式是“暴力”的,但我们的语言确实常常引发自己和他人的痛苦。后来,我发现了一种沟通方式,依照它来谈话和聆听,能使我们情意相通,乐于互助。我称之为“非暴力沟通”。
二、是什么蒙蔽了爱?
我从小就学着以貌似客观的语言表达自己。如果老师布置的作业我不想做,那他就“太过分了”。如果有人开车横冲到我前面,那他就是“混蛋”。如果女友想多一些体贴,那她就“太粘人了”。可是,如果我想多一些体贴,那她“冷漠得像个木头”。如果同事更关心细节,他就是“有强迫症”。反之,如果我更在乎细节,他就是“粗心大意”。
1.道德评判
2.进行比较
3.回避责任
4.强人所难
单元二:非暴力沟通的四个要素
一、区分观察和评论
我从未见过愚蠢的孩子/我见过有个孩子有时做的事/
我不理解/
或不按我的吩咐做事情/
但他不是愚蠢的孩子/
请在你说他愚蠢之前/
想一想,他是个愚蠢的孩子,还是/
他懂的事情与你不一样?
课堂练习:观察与评论的区分
二、体会和表达感受
我在美国学校学了21年,却想不起有什么人问过我的感受。人们认为感受是无关紧要的,重要的是各种权威主张的“正确思想”。于是,我们被鼓励服从权威而非倾听自己。
1.区分感受和想法
2.建立表达感受的词汇表
课堂练习:表达感受的技巧
三、感受的根源
如果我们想利用他人的内疚,我们通常采取的办法是,把自己不愉快的感受归咎于对方。家长也许会和孩子说:“你成绩不好让爸爸妈妈伤透了心!”言下之意是,他们快乐或不快乐是孩子的行为造成的。看到父母的痛苦,孩子可能会感到内疚,并因此调整行为来迎合他们。遗憾的是,这种调整只是为了避免内疚,而非出自对学习的热爱。
听到不中听的话:四种选择
生命健康成长的要素
课堂练习:需要和感受的关系
四、请求帮助
我们越是将他人的不顺从看作是对我们的排斥,我们所表达的愿望就越有可能被看作是命令。
一旦人们认为我们是在强迫他们,他们就会不太想满足我们的愿望。
1.提出具体的请求
2.明确谈话的目的
3.请求反馈
4.了解他人反应的三个方面
5.集体讨论时如何提出请求
6.请求与命令
课堂练习:学会提出请求
单元三:非暴力沟通的倾听与反馈
一、用全身心倾听
遭遇他人的痛苦时,我们常常急于提建议,安慰或表达我们的态度和感受。可是,倾听意味着全心全意地体会他人的信息——这为他人充分表达痛苦创造了条件。
二、倾听的力量
通过倾听,我们将意识到他人的人性以及彼此的共通之处,这会使自我表达变得容易些。
我们越是倾听他人语言背后的感受和需要,就越不怕与他们坦诚地沟通。
我们最不愿意示弱的时候往往是因为担心失去控制想显得强硬的时候。
三、爱自己
我深信,出于对生命纯洁的爱,而不是出于恐惧、内疚、羞愧、职责或义务来选择生活,是爱惜自己的重要体现。
四、充分表达愤怒
在我看来,愤怒是我们的思维方式造成的。它的核心是尚未满足的需要。
如果我们能够借助它来提醒自己——我们有需要没有得到满足,而我们的思维方式正使它难以得到满足,那愤怒就是有价值的。
五、运用强制力避免伤害
我们都知道,惩罚将导致关系的疏远。一旦我们被看作是施暴的人,我们就很难得到友善的回应。
六、重获生活的热情
通过运用非暴力沟通,我们不再试图分析自己或他人有什么毛病,而是用心去了解我们的需要,这样,我们的内心将逐渐变得平和。
七、表达感激
有一天晚上,当我向我的儿子布莱特指出他没做好家务活时,他反驳说:“爸,你想想,你是不是倾向于指出问题,而很少肯定我?”他的话在我脑海中盘绕了许久。
表达感激的方式
结语:职场上到处都是暴力沟通,而这正是我们需要去改变的。
王伟老师的其它课程
德鲁克:如何成为卓有成效的管理者 02.03
如何成为卓有成效的管理者【课程背景】彼德•德鲁克先生以其卓越的睿智告诉我们:对组织负有责任、能影响组织经营成果的人就是管理者。管理者是组织的灵魂人物,必须高效地管理与运营企业。对于如何成为卓有成效的管理者,许多管理者常感困惑:——如何避免疲于奔命的管理状况?——如何帮助组织实现绩效最大化?——如何创新和分配资源?——如何有效決策及安排人事?针对以上问题,我们
讲师:王伟详情
领导自我 如何与自己谈判的领导力新标准 02.03
领导自我——如何与自己谈判的领导力新标准课程背景:作为管理者,这样的场景也许不会陌生:——你是否曾经感觉到你的激情和生活的目标背道而驰呢……——日复一年的努力工作,突然发现自己好像不知道为什么要这么拼……——机遇来临的时候,经常会瞻前顾后、犹豫不决,思考再三之后而错失良机……——面对困难和挑战的时候,会有担心、害怕、恐惧而无法前行……——人人都需要爱,在制度
讲师:王伟详情
学术报告演讲的设计与精彩呈现 02.03
学术报告演讲的设计与精彩呈现【课程简介】学术报告的演讲与呈现是专业技术人员必备的一项技能!学术报告泛指各种向他人讲述自己研究成果或者作某学科介绍性的报告。其最大的特点是要用语言在规定的时间内将报告的观点、内容等介绍给专家、评委以及听众。我们发现很多报告人将学术报告与学术论文混为一谈。其二者的区别如下:学术论文是用文字表达,学术报告是用语言表达。这两种表达方式
讲师:王伟详情
卓越领导力的9节必修课 02.03
卓越领导力的9节必修课【课程背景】从本质上讲,管理就是管人管事的艺术。从方法上讲,管理具有科学的属性。从管理幅度的有限性来说,任何管理都是团队管理。虽然团队的层次不同,但团队管理的内容仍然离不开计划、组织、指挥、协调、控制等。因此,管理者必须具备领导力,对于很多的管理者来说,领导力如何获得呢?领导力其实并不是某些人天然具备的一种天赋,也不是一种不可意会的艺术
讲师:王伟详情
员工辅导与激励 12.11
员工辅导与激励【课程背景】人力资源是决胜的关键,人才必须长期培育,教导他就能领导他;教育可以改变习性、增加信心、解惑、启发灵感;透过辅导达成绩效,同时才能体现主管的价值。激励更是具有无形的力量,调动部属的积极性,从而提高部门绩效。很多企业的管理者或许知道怎样去领导自己的员工,却忽略了管理者还肩负着辅导与激励员工的责任。那么,应该怎样去辅导员工?怎样掌握辅导员
讲师:王伟详情
职场领导力的36个关键策略 08.18
成为领导者,而非管理者——职场领导力的36个关键策略课程背景:每个职场上的管理者对下面的场景一定不会陌生:——员工闹情绪?怎么说才能让下属安心、上司放心?——下属不服你?如何把外在权力转化为内在影响力?——手下没强将?如何招聘才能找到情商高的业务多面手?——业绩上不去?分清激励和夸奖,语言也能变成生产力。——危机难解决?套用道歉模板,危机也能变转机。——协议
讲师:王伟详情
职场驻足思考:快速建立表达工具与方法 08.18
职场驻足思考:快速建立表达工具与方法【课程背景】职场驻足思考是关于如何简洁、明晰而有力地呈现想法的实用密集训练课程。课程向学员传授逻辑明确、简单易用的结构,让学员借此规划构造自己的想法,提升自己的表达。 同时它也可以帮助学员更好地应对提问、在会议中发表意见,并根据听众的需要准备讲话和呈现。【课程目标】1、通过沟通化解冲突2、建立专业的语言表达结构3、不能正面
讲师:王伟详情
中层管理者的授权与激励 08.18
中层管理者的授权与激励【课程背景】管理是一门科学,领导是一门艺术。身为企业的管理者,面对下属的工作动力不足是否经常束手无策?是否对自己的工作重心不清晰而身心俱疲?管理者不仅仅需要具备过硬的专业知识,更需要整合人才、带领团队、授权与激励方面的综合能力,提升自身领导能力与人格魅力,才能提高员工的工作效率,带领团队取得更好的绩效。本期课程重在使管理者清晰地定位自己
讲师:王伟详情
营造高绩效组织氛围的领导艺术 08.18
激励人心——营造高绩效组织氛围的领导艺术课程背景:管理者最重要的能力之一就是在成本和资源有限的情况下如何有效的激励他人。然而,管理者在学习了各种激励理论后,似乎实践的结果并没有预期的那么理想,甚至有人怀疑这些激励理论是否能够真正的激励他人。众所周知,领导力的核心就是对人的关心,也就是让员工的心随你的心而动。没有了对人的关心,领导力便没有了目标。基于此,本课程
讲师:王伟详情
赢在职场的5种核心竞争力 08.18
赢在职场的5种核心竞争力1.适用学员Attendees←新入职员工、企业各级员工、希望进一步提升自己的职场人士2.培训时长Duration←1天(6小时/天)3.培训目的Objectives←了解和体会到企业需要的职业意识←激发工作激情,使员工能更加敬业、忠诚、勤奋地工作←培养职业化意识和理念,明确作为职业人应该具备的素养←帮助员工建立自己的职业信仰,调整工
讲师:王伟详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19037
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14188