管理者的团队绩效管理提升训练_吕梓陌_企业内训课程

管理者的团队绩效管理提升训练

培训讲师：吕梓陌

讲师背景：
吕梓陌老师团队管理技能提升导师注册高级人力资源管理师ACI国际注册高级企业培训师导师ACI国际注册高级礼仪培训师导师曾任：当当网（美国纳斯达克上市）|HRD曾任：上海百安居(世界五百强)|HRD/运营经理团队管理技能提升导师注册高级人力资源详细>>

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管理者的团队绩效管理提升训练

管理者的团队绩效管理提升
【课时标准】：1天（6小时）
【培训对象】：中高层管理者、储备干部、人资团队
【课程形式】：现场讲授+案例分析+实操工具+实际演练
【课程目标】：
1.学会绩效指标设计方法；现场确定公司战略KPI、部门组织绩效；
2.学会绩效计划制定与绩效追踪方法。
3.学会选择正确客观的评价方法；学会正确的绩效面谈。
4.了解绩效改进模型，制定完善的绩效改进计划。
【课前调研】：
1.了解参加学员（管理者）团队绩效管理方式；
2.调研绩效管理中的各项问题。
【课程大纲】：
一、绩效指标设计
1.1 公司战略解码
1. 明确战略方向
2. 导出关键成功要素
3. 确定公司战略KPI
12065116840公司高管参加，公司提供战略或年度目标
1.2 绩效指标分解
-254095250各部门绩效指标现场分解
1. 绩效指标筛选的原则
2. 绩效指标的价值导向
3. 绩效指标评价筛选标准
4. 个人绩效指标提炼（选取典型进行分解演练）
收益：学会绩效指标设计方法，确定部门组织绩效、确定个人绩效指标模板
二、绩效实施追踪
2.1 管理者如何做绩效管理？
1. 分
2. 发
3. 收
4. 评
5. 谈
6. 签
2.2 如何保证绩效实施？
1.目标
2.进度
3.标准
2.3管理者如何做绩效追踪检查？
-97155114935 案例分析
1.绩效追踪关键点
2.过程检查面谈法（演练）
收益：学会绩效计划制定与绩效追踪方法。
三、绩效评价面谈
思考：绩效面谈的意义
3.1 绩效评价方法
3.2 绩效问题分析
3.3 绩效面谈流程
3.4 面谈案例分析
收益：学会选择正确客观的评价方法；学会正确的绩效面谈。
四、绩效改进提升
4.1 客观因素改进提升绩效
4.2 主观因素改进提升绩效
4.3 绩效提升改进计划
收益：了解绩效改进模型，制定完善的绩效改进计划。
课程回顾、课后作业

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