《极致客户体验，银行未来竞争的护城河》（适合中高层）

《极致客户体验，银行未来竞争的护城河》
课程纲要
讲师：王晓东
课 程 纲 要

【课程名称】《极致客户体验，银行未来竞争的护城河》
【课程背景】
随着金融科技高速发展、消费者行为习惯与需求的快速变化。适应当前环境的无形化、开放化、智能化的数字银行4.0应运而生，对银行业既是机会也是挑战。表现在：
现阶段很多银行连银行3.0的要求都没有做到位
银行业同质化严重，新的金融业态不断侵蚀传统银行业务
缺乏整体的体验管理思路与方法，导致银行技术优势无从发挥
与物理网点服务到线上、移动服务转变所对应的，银行业务范围、服务体验全局化和商业模式并无本质变化。
数字银行4.0给银行带来新的思考及发展空间，同时对数智化的成熟度，对客户体验的熟悉度要求也比较高。
面对如此窘境，银行能否正确、有效地利用当前形势化危机为契机，并借此提升银行的客户体验，是银行能否顺势发展的关键之所在。
《极致客户体验，银行未来竞争的护城河》课程是为银行中高层管理者特别打造的实用性课程。课程立足BANK/体验3.0，关注客户体验，打造体验品牌化、品牌体验化优势，从理念到实战，为迈向BANK/体验4.0的数智化破局出圈之路持续蓄能。
【课程收益】
理解BANK/体验4.0时代对商业银行转型的影响和同业应对战略
理解通过线上+线下相结合的方式重构商业银行客户体验及品牌体验策略
掌握体验经济时代下，银行应当具备的新场景搭建整合力
能够重塑银行运营管理与整合跨界营销畅想未来银行模式
了解前沿客户体验现状及客户体验设计模式，掌握客户体验全流程设计关键点
掌握一套体验创新方法论工具，并可落地使用在不同场景
【课程特色】
课程以案例，研讨及工作坊的方式带领学员做中学，动手思考体验创新的核心思想、流程及工具。
 分组练习，理论与实践相结合，课程互动性强。
国内外案例总结，贴近实战，实践性启发性强。
 在讲座、案例学习的同时，辅以动手练习、交流研讨，获得最直观的感知。
 团队共创，经验互补，从企业真实问题出发，尝试产出粗颗粒落地方案。
【课程时长】 2天（6小时/天）
【课程对象】
期望在创新/服务/体验/品牌等方面获得突破提升的企业中高管；
希望在现有项目提升或未来方向探索获得灵感或方法的团队；
【课程大纲】
第一章：立足现在，迈向未来银行的思考及策略
第一节：银行进化路线图
影响银行业发展的三大力量
BANK/体验1.0到BANK/体验4.0模式的变化与特征
讨论：
我们现在的位置
为何立足BANK/体验3.0迈向BANK/体验4.0
网点模式过时了吗？看看世界各地的银行在3.0阶段做了什么
客户体验到情感联结，情感带动了品牌忠诚
打造客户体验应关心的十件大事
银行业最应向其他行业学习的5堂课
打造卓越客户体验的六大战略举措
第二节：客户体验的基本逻辑
案例展示：慈善捐款用服务和体验的逻辑，解决方案有多大的不同？
对于服务和体验，我们与客户的理解差多远？
全渠道对客户的定义和关联性是什么 
案例讨论：从身边银行客户体验的失败和成功中，我们领悟到了什么？
用体验金字塔来系统思考运用场景（客户，产品，员工，品牌）
如果你想为客户提供可持续的体验，需要做什么？
以人为本的理念永远是第一位的
体验的五层级；系统一与二，峰终定律的价值呈现
如何将度量和洞察⼒与改善客户体验联系起来
第三节: 通过衡量指标量化客户体验
选择合适的调研工具
衡量指标的人性因素
衡量指标三工具
客户满意度（CAST）
客户费力度（CES）
净推荐值（NPS）
第四节：着眼现在&走向未来
客户体验五部曲
与⾦融科技和其他数字化⾦融服务竞争与协作
“引”“转”“留”“传”同步客户体验
SWOT分析检视现在
STEEP分析推断未来趋势
未来之旅地图
未来生态银行系统
第二章：银行体验提升实战篇
第一节：品牌体验
小组讨论：品牌的作用是什么？你怎么理解品牌？
品牌是客户体验的重要组成部分
案例：品牌定位及银行如何利用品牌
客户体验与品牌体验的链接（品牌要素拆解方法与体验场景的组合设计）
评估银行体验的标准
品牌体验设计及竞品分析
不同品牌策略改善客户体验
第二节：激活体验
认识服务设计及体验创新方法论工具
服务设计及体验创新方法论概念及内容
服务设计的应用【创新/服务设计/体验创新方法论组合使用案例分享】：
英国劳埃德银行转型之路
电子存钱罐-儿童财商教育
快闪银行数字交互的体验设计：First Direct电话银行
零售网点体验创新：澳大利亚国民银行开放工作空间
第三节：方法论流程解析
洞察探寻，理解客户
观察：关注客户所做的案例分享：美国银行的零钱转存
访谈：倾听客户所说的方法工具：客户访谈的注意事项
共情：真切理解TA的感受
方法工具：利益干系人分析&用户画像
正确定义关键问题
还原：从客户的经历探索
方法工具：客户旅程地图及服务蓝图；峰终定律及MOT关键时刻价值
HMW主题定义工具
设想分析
头脑风暴的原则
方法工具：小小便利贴中的大创新
筛选适合的方案
开展可行性评估
构建原型
用手思考
方法工具：敏捷开发——MVP最小可行性产品
情景演绎
方法工具：故事板；服务原型
用户参与测试应用
内部测试
外部测试
迭代优化，推广应用
第四节：实战工作坊
小组定义主题
练习客户访谈
客户画像；客户痛点抓取
头脑风暴及分类优先级
原型设计及展示
小组内部复盘对全天课程总结

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