《中层制胜——中层主管管理能力提升培训》

  培训讲师:江磊

讲师背景:
管理沟通能力提升专家:江磊【专家简介】:《A+支行长-场景化核心管理能力沙盘全攻略》版权课程研发专家《A+管理者--场景化核心管理能力沙盘攻略》版权课程研发专家《管理对对碰——管理情景案例实战训练》公开课连续五年授课导师农总行管理沟通课题多 详细>>

江磊
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《中层制胜——中层主管管理能力提升培训》详细内容

《中层制胜——中层主管管理能力提升培训》

课程大纲/要点:


模块一    中层管理者的定位与角色认知

企业中层的困境和顺境

中层管理者的责任和价值

中层管理者的成熟心态

开放式讨论:

想要解决问题,但是却面对太多的不可控因素,我能怎么办?

想要解决问题,但是牵连问题过多,积重难返,我该怎么办?

上级政策错误,执行不下去或者会造成重大损失,我应怎么办?

模块二    认知领导力——“修己安人“之路

领导与领导者价值

领导的八种典型的“势”——态势、声势、权势的综合分析

领导“抱法行术“的方圆之道

系列情景案例:

新官上任

制度推进

处罚元老

领导顾虑

亲自出马

模块三    管理技能

系统化思考与分析决策

检视自我系统化思考逻辑—案例演练

培养精细化管理的经营分析能力

以项目管理步骤,解决复杂的任务

提升执行力的关键要素与技能

执行力不足到底问题出在哪里?

全程检视部门团队执行力问题及盲点

管理者强化执行力的角色与功能

实战演练:

设计你部门目前的作业流程

选取工作中的某个问题,以系统化思考的逻辑思路进行分析

寻找部门执行力不足的原因和解决办法

模块四    领导艺术

有效的激励

认识人的“本性”

把握人的行为基础

激励下属的通用六步法

员工的培育

观念上的思考——正确的用人哲学

内容上的思考———应该培育什么

应用上的思考——员工培育实务操作

团队精神的培养

团队是什么样的队伍

如何培养团队精神

案例研讨:

如何用好六种典型的人才?

如何辅导向你请教的下属?

部门内部的相互信任气氛该如何培养?

模块五    职业化沟通与协调技能

沟通技能是所有管理技能的基础

管理沟通的特点

对上、对下、平行沟通的一般原则

中国文化中沟通的特殊性

角色扮演

如何深入挖掘下属内心的抗拒和合作障碍?

如何委派任务才能提高下属的主观能动性?

如何激励团队以正面心态应付变化及挑战?

如何有效反馈,以争取上级支持?

当双方看法有所差异时,如何协商以趋于一致?

 

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