《从优秀到卓越的四项修炼》

  培训讲师:张远坤

讲师背景:
张远坤——企业“3X”管理模式创始人人力资源管理实战培训专家兼资深顾问绩效管理问题解决专家——长期致力于为企业建立目标与绩效管理体系Ø中山大学MBAØ香港权智集团人力资源主管Ø健力宝集团人力资源经理Ø香港KINGDOM集团人力资源部总监Ø现 详细>>

张远坤
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《从优秀到卓越的四项修炼》详细内容

《从优秀到卓越的四项修炼》

课程纲要:

**单元:  管理者的角色定位与职业素养

1. 角色扮演关键的四大核心

Ø 高度问题

Ø 宽容问题

Ø 取舍问题

Ø 责任问题

2. 作为上司的角色错位与角色定位

3. 如何走出以前的管理误区

4. 作为下属的角色错位与角色定位

5. 如何走出以前的管理误区

6. 作为同事的角色错位与角色定位

7. 管理者的如何修成五大职业素养

研讨:以小组为单位,根据培训内容,如何修正以前自己的错误认知?

第二单元:管理者的领导力

  案例讨论:无序组织中产生的领导具备哪些特质?

1. 管理者到领导者的差异

2. 有效领导的涵义

3. 领导力的四种类型

4. 领导力的四种风格

Ø 行为层次的领导策略

Ø 制度层次的领导策略

Ø 战略层次的领导策略

Ø 文化层次的领导策略

模型展示:领导力模型的展示

研讨:根据领导力模型,如何提高自身未来的领导力?

第三单元:管理者部属的培训与辅导

1. 案例导入:徐课长的烦恼

2. 培育部属的责任

3. 掌握培育的要点

4. 培训下属的理论模型及分析

5. 从[新]开始 – 从新引导

6. 工作教导的时机选择

7. 培育下属的关键要点

案例讨论:培训也没用?

案例讨论:迪士尼的员工培养

第四单元:管理者高效的团队建设

1、 团队的五大要素

2、 团队三大特性

3、 高绩效团队的特征

4、 团队规范与团队精神

5、 讨论:明星队为何输多胜少?

6、 团队的四个时期及应对策略

7、 团队绩效与冲突的联动关系

8、 团队的角色

9、 建立高效团队的障碍

10、 建立高效团队的四种途径

Ø 共识导向途径

Ø 目标导向途径

Ø 人际关系途径

Ø 角色导向途径

11. 如何降低团队员工的流失率?

Ø 制度留人

Ø 情感留人

Ø 魅力留人

案例讨论: 亚通共识的冲突管理

 

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