《目标管理》_刁东燕_企业内训课程

《目标管理》

培训讲师：刁东燕

讲师背景：
讲师背景美国AACTP国际注册培训师国内资深实战管理专家曾任丹麦医药公司运营总经理曾任北京迈尔斯房地产经纪有限公司人力资源总监某金融公司人力资源顾问曾协助亚太总经理为所在公司建立企业大学职业背景曾任丹麦某医药公司运营经理，主要负责协调各部门详细>>

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《目标管理》详细内容

《目标管理》

【课程大纲】

**讲目标的威力

一、目标SMART含义

二、目标：人生规划与职业规划

三、目标让自己努力把握今天

四、目标能使自己清晰评估工作效率

五、目标能让自己产生信心、动力、热情

第二讲怎样制定一个有效的目标

一、制定工作总目标（案例分析、模拟演练、益智互动）

1．制定工作目标四大原则

2．设定工作目标的七个步骤

3．制定目标常见的四大误区

二、目标的分解

1．目标的剥洋葱法

2．目标的多树杈法

3．小目标是大目标的条件

4．大目标是小目标的结果

5．怎样做好目标的评估（案例分析、模拟演练、头脑风暴）

课堂练习：练习1、个人阶段目标分解；练习2、个人年度目标分解；

第三讲怎样修正目标

一、修正计划而不是修正目标

二、修正目标达成的时间

三、修正目标达成的量

四、筛选实现目标的资源条件

五、不断进行目标检查与反馈

第四讲做好时间管理，有序达成目标（案例分析、模拟演练）

一、认识时间对目标的重要性

二、时间管理中的陷井

三、高效时间分配法则

四、时间管理中的效能原则

五、时间管理的7个工具

六、管理工作时间的18个方法

第五讲掌握科学方法，稳步达成目标（案例分析、模拟演练）

一、PDCA工作法

二、团队工作方法

三、了解您在团队中的职责

四、职责分析表和期望值分析表

五、接受命令的三个步骤

六、解决问题的九个步骤

七、养成快速的工作习惯

八、提升工作效率的11个细节

第六讲理顺人际关系，协作达成目标（案例分析、模拟演练）

一、与同事相处之道

二、与上司相处之道

三、与下属相处之道

四、正常的人际关系

五、解决冲突的**境界

六、提升人脉关系的八个策略

七、高品质沟通的八个方法

八、不同类型人的沟通措施

第七讲快速达成目标的九个步骤（案例分析、模拟演练）

一、保持良好的心态状态态度

二、列出实现目标的十个理由

三、掌握达成目标的十个关键点

四、制定计划设计目标管理表

五、列出所有必要条件和充分条件

六、运用潜意识积极思考

七、行动**，认真执行

八、自我检讨，积极修正

九、坚持到底，直到成功

备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据企业需求适当调整

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