《企业变革战略思维-2天》课程大纲   11.11

《企业变革战略思维-2天》【课程特色】←帮助学员理解企业变革、转型、升级，对于企业长期可续发展的重要性。←通过两个企业的实际案变革、转型、升级例说明课程内容。【课程收益】←学员理解为什么需要企业变革？企业变革做什么？←学员理解企业变革怎么做？企业转型、升级。←学员理解『人本管理』战略思维。←学员理解『全员营销』战略思维。【课程对象】←政府、企业组织所有职能部

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《绩效管理领导力-2天》课程大纲   11.11

《绩效管理领导力-2天》【课程收益】←了解绩效管理的作用和任务。←了解目标绩效管理的四个阶段。←了解绩效计划制定的工具和方法。←了解绩效辅导沟通的方法。←了解绩绩效考核评价的方法。←了解绩效结果应用的方法。【课程对象】←政府、企业组织所有职能部门的高层管理者、中层管理者。【课程长度】←2天。【课程大纲】←单元：绩效管理的作用和任务✓『绩效管理』是什么？•是指

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《经理人自我管理三项修炼-2天》课程大纲   11.11

《经理人自我管理三项修炼-2天》【课程收益】←了解以人为本管理的内涵。←了解自我管理的意义与重要性。←了解心态管理的定义与方法。←了解目标管理的定义与方法。←了解时间管理的定义与方法。【课程对象】←政府、企业组织所有职能部门的中层管理者、项目经理。【课程长度】←2天。【课程大纲】←单元：前言，以人为本管理✓以人为本管理是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基

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《高效能人士七个习惯-2天》课程大纲   11.11

《高效能人士七个习惯-2天》【课程特色】←《高效能人士七个习惯》是一个系统，要求以完善自我开始，进而寻求影响他人。←习惯是知识，技巧和意愿的交汇。知道自己要做什么，也清楚应该怎么做，更有这个意愿去做，三者的交汇构成个人行事做人的习惯。←通过改变个人的习惯，从而实现个人性格的改变，最终能够改变自己的命运。[pic]←通过视频演示，随着故事展开，帮助学员学习。←

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《MOT-关键时刻-2天》课程大纲   11.11

《MOT-关键时刻-2天》【课程特色】←通过视频演示，用一个真实案例贯穿始终，采用正反对比教学方法，突出企业员工个人能够给同事、客户带来服务的价值。←随着案例故事的逐步展开，我们帮助学员学习：　　✓一个非常简单、好用的沟通与解决问题行为模式；　　✓一个分析客户心理活动的方法；✓多媒体教学视频观摩、案例练习、小组讨论等手段强化学习效果。[pic]【课程收益】←

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《SSM-解决方案策略销售-2天》课程大纲   11.11

《解决方案策略销售-2天》【课程特色】←使您的销售流程与客户的购买流程的七个步骤相一致。←洞察客户在不同购买阶段的需求，调整销售策略从而赢得商机。←掌握科学的客户销售战术和销售工具，容易掌握和运用，从而增加赢单率。←多媒体教学、案例练习、小组讨论、录像观摩、趣味游戏等方式帮您掌握战术精髓。【课程收益】←发现商机并将我们的解决方案与客户的业务发展方针相挂钩。←

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《CSM-顾问式销售-2天》课程大纲   11.11

《顾问式销售-2天》【课程特色】←『顾问式销售』（客户导向销售）着重于销售是“为客户解决问题”的观点，教导学员在销售关系中解决客户问题的双赢方法。←强调从「换位思考，为客户着想」的思维中「平等互利，创造双嬴」，提供长期赢得交易并满足客户需求的销售方法。←采用PDP性格，更好地了解自己、他人的心理感受、期待。←多媒体教学、录像观摩、案例练习、小组讨论等手段强化

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《MOT-关键时刻与工作坊-2天》   01.01

单元：前言ü彼得德鲁克：企业存在的目的就是为客户创造价值。ü在『低物价时代』，客户购买商品的关注点顺序为价格、质量、服务；但是到了『高物价时代』，客户购买商品的关注点顺序为服务、质量、价格。ü服务是一种感受，企业每一个员工在每一个关键时刻接触点，都必须创造客户愉悦的体验。ü企业每一个员工必须积极主动与客户沟通，赢得客户合作的氛围。ü企业如果不能继续为客户创造

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《解决方案策略销售与工作坊-2天》   01.01

单元：七个阶段大客户销售商机与流程管理说明战略发展模板：增加收入与降低成本的管理目标，了解战略客户未来3-5年在行业里面的战略发展策略业务发展方针模板：了解战略客户的业务发展方针，更早地发现与我们有关的商业机会单元：阶段-建立关系换位思考、为客户着想理解客户的业务环境,流程和挑战,与客户建立关系调研客户所在的行业、业务流程、业务方向和竞争对手使用『战略发展模

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《销售教练技术领导力-2天》   01.01

【课程大纲】²单元：销售漏斗诊断ü运用销售漏斗来诊断区域中的销售状况·从战略和战术上来分析并评估区域内的销售状况；·根据既定的销售目标和其他的衡量标准来评估业绩；·明确异常的销售状态。ü销售部门案例简介·如何向你的上级主管汇报你所负责区域和销售人员的销售漏斗健康状况；·分析每一位销售人员销售漏斗健康度；·析每一位销售人员的异常商机情况。ComponentSp

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