员工心理问题识别与有效处理
员工心理问题识别与有效处理详细内容
员工心理问题识别与有效处理
**部分、企业员工心理健康解析
一、个人:身心健康的关联性
1、身心健康的关联性举例说明:身体盔甲与自由意志
2、疾病与健康:一体两面
3、钟摆效应:压抑痛苦等于压抑快乐
二、关系:关系花园的建立与维护
1、我是如何创造出外在世界的?自我预言的实现
2、关系:我们内心世界的投射
三、心理健康的误区分析
1、心理健康主题与我无关,我很好——心理防御的产生与作用
2、心理现象只是单纯的心理现象——身心健康的关联性
3、我努力就能克服一些“负向”心理——身心整合的必然性
4、心理现象不会影响到我的人际关系——投射与移情
5、心理现象形成是由刚才所发生的事——未完形的生命码头影响一生
6、焦虑、压力都是“不好“的心理现象——学习与焦臣共舞
【世界咖啡】世界500强企业优秀员工的心理自画像。
【群策群力】运营商企业面临国有企业改革和薪酬体制改革的特殊背景,您觉得员工可能会出现什么心理问题?
第二部分、企业如何构建员工健康心理
一、与企业相关的心理健康解读:创造生命的意义
二、全我模型应用
1、真实我:被遗忘的真实能量(童年的影响力量)
2、理想我:爬错墙与无力感
3、现实我:卡在中间的尴尬
三、心理剧个案:更为全面地了解我现在状态
【群策群力】结合自己的工作情况梳理如何进行员工的心理问题的辅导?
第三部分、企业员工常见心理现象解读
一、自我:从自恨到自我疼惜的转化
1、自恨的结果
(1)身体: 身心紧张,僵化的结果:隐藏的疾病(身心分裂的后果)
(2)心理: 压力/焦虑/抑郁/疲劳
(3)关系: 疏离, 社会化,虚假的解决方案
(4)不一致的生存姿态:讨好、超理智、打岔、指责
二、人际:经营你的关系花园
【绘画疗法】画出你的关系花园
1、亲密:“物化”与“个人化”
2、关系发展阶段
(1)浪漫期
(2)权力争夺期(走出权力争夺期的关键)
(3)整合期
(4)承诺期
(5)共同创造期
【案例分析】某联通公司员工心理问题的分类,应对效果如何?
第四部分、如何进行员工常见心理问题转化
一、员工一对一转化方法
1、在哪些情况下需要提供支持:防御模式及等级不
2、支持他人的一些关键点:“墙”与“界线”
3、支持他人的工具应用
(1)工具一:聆听的力量,自由联想
(2)工具二:完全基于同理心的沟通
(3)工具三:身体语言的应用(呼吸/接触)
【情景演练】结合自己工作情况设计场景进行转化工具应用演练。
4、特殊情况:自杀风险的防范
【互动探讨】如何以好的方式支持他人?
【典型模版】山东电信中层干部开展员工的心理现象转化的工具表。
二、员工团体转化方法
1、自我负责地将感受带入工作场景
2、带领团体的工具
(1)团队发展周期
(2)天气报告
(3)冰山理论:我们在哪个层面相遇(转化的关键)
【行动学习】结合自己工作情况设计如何进行团队内的新生代员工心理转化?
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