经营企划管理系统(doc)...   2010.08.05

第一章 企业经营方针目标管理制度第二章 经营计划管理工作制度第三章 经营计划的制定第四章 企业经营计划范例第五章 企业经营方针管理制度第六章 企业基本经营方针范例第七章 企划管理部门工作责任制度......

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世界500强最关心的商业趋势(doc)...   2010.08.05

美国和美国的企业非常关注商业新趋势。另外，它们也非常喜欢采用一些流行语，因为这些语言往往能让人联想到成功和繁荣。20世纪80年代的流行语是卓越。在这种趋势下，企业领导者追求卓越，研究人员追求卓越，而且优秀的职员也努力追求卓越。......

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项目管理是企业管理的一项战略决策(ppt)...   2010.08.04

项目管理是企业管理的一项 战略决策 甄进明 项目是IT服务公司运营管理的基本点 贵公司或部门现在有多少个项目正在执行中？ 正在执行的项目中，每个项目的健康状况如何？ 有问题的项目是那些，问题的严重程度怎样？ 这些问题由谁来解决，下次报告问题是否解决的时间是何时？ 贵公司上个季度结束了多少个项目，每个......

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德诚公司基本经营方针(doc)...   2010.08.03

三、德诚公司基本经营方针 德诚公司是机械制造业中的电子进出口厂商，年营业额约50亿，资本额3.5亿，从业人员186名，有制定长期计划的习惯。 德诚公司年度经营方针 去年销售额达成率为104，利益计划达成率为107，增加的收益是相当精彩的实绩确保，对各位员工专心一意的创意功夫及勇于向目标挑战的毅力深感......

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厚生公司基本经营方针(doc)...   2010.08.03

二、厚生公司基本经营方针 厚生化学公司，战后迅速成长为大企业，并向海外发展。但在25年前，业务恶化，经过积极努力的重建，厚生是战后发展起来的企业，现在正受到严酷的考验。 以决积水于千仞之谷的速度，积极开拓新领域。具有此一方针的厚生化学，当他克服难关之后，前程究竟如何呢这是很引人注目的事。不过，这里只......

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通通公司基本经营方针(doc)...   2010.08.03

一、通通公司基本经营方针 日本通通公司，不仅是日本境内首屈一指的陆运公司，同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。日本通通公司的发展基础是大和精神，现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。 日本通通公司的基本方针是我们的话、我们的信条(如下表)。过去日本通通本着这一方针，实施第六次的第二大和协调三年计划......

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经营计划制定方法(doc)...   2010.08.03

二、经营计划制定方法 □ 经营计划制定程序 (一)首先，公司要了解企业存在的价值是什么要从最原始简单的获利，进而提高到对地区社会有所贡献，提高员工的生活水平及提供更好的商品给消费者等根本思想。 (二)恭自省，即清楚地了解并分析公司本身的优劣点，例如销售能力欠佳，技术人员研究开发能力强等。 (三)观外......

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经营计划的制定内容(doc)...   2010.08.03

一、经营计划的制定内容 □ 年度经营方针和年度经营目标的明确化 收集了内部及外部的资料情报后还需正确而公正地分析，然后列出如后表所示的年度经营方针及年度经营目标等项目。倘若此目标模糊不清，就造成执行计划成员认知上的差距，当然就无法达成真正的目标计划。因此，方针和目标必须明确表示出来。 □ 年度计划的......

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某某公司年度经营计划(doc)...   2010.08.03

、某某公司年度经营计划 某某是一家创业即实施计划经营的模范公司，他们在集体合作求成功的口号下培养人才，计划经营，如今成长为一坚实企业。 某某的年度计划叫做某某事业集团计划，是长期事业计划中的年度计划。他们是确实实践了计划的一家模范企业。 年度计划的制作程序 1．准备 每年，通常都是在9月，根据该年的......

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某某水泥厂年度经营计划(doc)...   2010.08.03

二、某某水泥厂年度经营计划 某某水泥厂为台湾水泥制造厂家之一，建厂生产已届19年，历年平均水泥产量为336 400吨，最低为318 000吨，工厂员工总额442名，该厂的组织系统如图所示。 ......

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某某马达厂经营计划(doc)...   2010.08.03

一、某某马达厂经营计划 台湾某某工业股份有限公司于1963年创设，制造电扇及吊扇等电器。1965年增设装配厂，开始制造马达。由于马达质量良好，具有小厂的竞争力，于是在市场情况良好情况下，某某工业股份有限公司于1966年改组增资为资本额3000万，并迅速扩充成多角化经营。现该公司马达厂员工约有280人......

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年度经营方针的制定(doc)...   2010.08.03

三、年度经营方针的制定 □ 制订年度经营方针的各方面思考 年度经营方针的制定，需要各方面的思考，特别是在今日多变的经营环境下，的确有必要仔细地审视所有会影响企业的外部因素，并作为定位计划的参考依据。 国内的经济景气状况、金融形势、税制改革、令的修订等均会影响到企业的生存，而技术的革新方向亦是相当重要......

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年度经营方针的项目(doc)...   2010.08.03

二、年度经营方针的项目 年度经营方针项目一览表 与人有关的经营方针 （1）员工任免数与薪资等有关的方针 （2）权限、责任、组织、职能等有关的方针 （3）表扬及奖赏等制度使赏罚分明的原则等方针 （4）每人可创造的纯益，附加价值，每人设备装备力等有关的方针 （5）招募、采用、晋升等人事相关的方针 （6）......

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经营方针管理基础(doc)...   2010.08.03

一、经营方针管理基础 □经营方针与企业活动 1.经营方针是建立企业形象的基础 在企业活动中，经营方针所处的地位，如图所示。制订计划时，将经营者要建立的企业形象地溶入经营方针中，在公司内明示予全体员工知晓，以推动整个企业活动。否则，企业活动即处于漫无目的、自由随意的状态。 2.经营方针是企业活动的全部......

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总则-企业经营方针目标管理制度(doc)...   2010.08.03

一、总则 方针目标管理是现代管理的科学办法之一。工厂为了实现本企业的经营目标和达到工作效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。......

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长远规划-经营计划管理工作制度(doc)...   2010.08.03

二、长远规划 第一条 长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面： (一)企业产品的发展方向； (二)企业生产的发展规模； (三)企业技术发展水平，技术改造方向； (四)企业技术经济指标将要达到的水平； (五)企业组织、管理水平的提高和......

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总则-经营计划管理工作制度(doc)...   2010.08.03

一、总则 第一条 计划管理工作的任务： (一)在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定企业的长远规划，并通过近期计划组织实施。 (二)根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。 (三)......

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北京航空材料研究院员工调查问卷报告(ppt)...   2010.07.30

北京航空材料研究院 员工调查问卷报告 前言 导读 在参与问卷调查的员工中，66.24是加盟航材院10年以上的老员工 44.73是来自职能部门的人员 85.24的被调查者具备大专以上学历 具备中级以上职称的员工占73.33 此次员工调查问卷覆盖岗位比例概况 导读 被调查者中，仅有17.75被调查员工了......

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经营会议表格(公司年度)(doc)...   2010.07.30

经营会议表格（公司年度） 年度 今年度经营目标 生产目标、销售目标、实绩 月 生产目标 销售目标 实绩 口1、今年度重点目标 1 2 3 □2、目标执行计划 4 5 6 □3、生产目标 7 8 9 □4、销售目标 10 11 12 □5、设备投资 上期 ......

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商店经营诊断报告表(doc)...   2010.07.30

商店经营诊断报告表 摘 要 标准 比率 计 算 方 法 实际比率 备 注 1 存货 周转率 销售额 ______ times;100 平均存货 _______times;100 2 应收帐款 周转率 年度销售额 _______ times;100 应收帐款 _______ times;100 3 资......

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经营管理诊断-企业诊断(doc)...   2010.07.30

中小企业诊断表 公司名称： 诊断目的： 诊断事项： 判 定 标 准 上 中 上 中 中 下 下 预备诊断表（一） 工厂名称 地 址 电 话 负 责 人 创 立 年 月 日 企业形态 资本额 所属会员 员工人数 长期员工 事务员 技术员 员 工 计 临时工 面 积 土地 建筑 栋数 男 女 计 机械设......

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生命型战略规划－基于核心能力的战略(ppt)...   2010.07.29

生命型战略规划 生命型战略规划的提出 企业面临着下一个五年规划（十一 五），很多企业要制订下一个五年规划，咨询公司面临着强劲的战略咨询需求。 中国加入WTO后，到2005年，许多行业的保护期将结束，企业面临着如何加强竞争力的问题 随着一批批著名企业的崩溃，中国企业面临着如何建立长盛不衰机制问题，即如......

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清华同方“世纪曙光”系列产品渠道发展计划(ppt)...   2010.07.29

2002年2003年清华同方世纪曙光系列产品渠道发展计划 目录 一、清华同方网络教育事业部简介 二、清华同方网络教育事业部技术产品部简介 三、清华同方世纪曙光系列产品的市场分析 四、清华同方世纪曙光系列产品的行业定位 五、2002年-2003年世纪曙光系列产品销售计划 六、2002-2003年世纪曙......

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经营数字的认识(doc)...   2010.07.29

经营数字的认识 项 目 现 状 目 标 对 策 基础数字 1．营业额 2．毛利率 3．人事费 4．其他经费 5．利息支出 6．纯利益 7．回收率 8．库存金额 9．借款 10．应付票据 效率性 1．损益平衡点 2．总资本利益率 3．营业额与纯利益率 ......

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以价值为导向的企业战略规划--中国粮油食品进出口(集团)(p...   2010.07.28

以价值为导向的企业战略规划 我们对企业战略规划的基本观点 研讨会的内容 战略规划与价值管理的关系 战略规划的要素 战略规划的主要工具 研讨会的内容 战略规划与价值管理的关系 基本概念 从现有业务中创造价值 从新业务中创造价值 战略规划的要素 战略规划的主要工具 战略规划与公司价值创造密切相关 中国某......

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汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织改进计划(ppt)...   2010.07.26

汇源公司未来业务发展战略、 市场运营及组织改进计划 第一部分：增长战略 议 程 综述（一） 综述（二） 综述（三） 议 程 业务增长战略的主要原则 业务增长和提高投资回报率都可提高公司价值 而业务增长和回报率很大因素上取决于公司业务市场的侧重点及是否拥有相关的竞争优势 竞争优势可来源于几个关键方面，......

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神州行经营策略(ppt)...   2010.07.26

主要内容 神州行品牌回顾 近期品牌经营策略 品牌传播策略 联通如意通是如何进行传播的？ middot;品牌定位：是面向普通大众提供的实惠方便的移动通信服务 middot;利益点：预付费方便，话费也便宜，网络越发成熟、稳定 middot; 广告策略：理性诉求+感性诉求有效结合 -理性诉求：促销或资费优......

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大陆企业经营策略(ppt)...   2010.07.23

大陆企业经营策略 大陆企业经营策略-绪论 一、企业经营的目标 二、企业达成经营目标之条件 三、达成经营目标条件之关键因素-策略 四、管理程序 与 策略 五、企业经营策略之研习 大陆企业经营策略-基本观念 一、企业经营之时代压力 二、经营策略的发展 三、经营策略的性质与内涵 四、经营策略的特性 五、经......

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经营管理-麦当劳(ppt)...   2010.07.23

Operational Management ─McDonald McDonald 麦当劳简介 麦当劳价值链 自动化和食物工业化 标准化及口味：麦当劳系统 麦当劳的供应链管理 麦当劳配销系统 麦当劳品质管理 麦当劳作业流程 麦当劳简介 1955年，克洛克在美国创办第一家麦当劳餐厅；1984年，台湾麦......

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财务经营管理信息系统咨询项目全面预算管理(ppt)...   2010.07.23

目 录 一.范围说明hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;......

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企业战略的阶段管理(ppt)...   2010.07.22

目录 企业的定义 企业的运营与战略设计 战略管理的工具介绍 战略性管理 战略管理的举例 战略实施 一个人的个性由以下一些因素决定 一个公司的个性特征取决于以下因素 一种观念认为： 企业战略是企业以未来为主导，为求得生存发展而做出的有关全局的策划和谋略。 以未来为主导 在经营活动之前 有目的有意识地开......

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渠道经营案例(ppt)...   2010.07.21

目录 营销的竞争力分析框架 可口可乐的渠道运营策略详细分析 沃尔玛的运营策略摘要 营销体系的市场竞争力分析框架 市场营销的互斥模型 可口可乐公司的基本情况 1886年由美国乔治亚州亚特兰大市的药剂师约翰middot;彭伯顿博士( John S. Pemberton)在家中后院将碳酸水和糖以及其它原料......

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营建管理绪论(ppt)...   2010.07.21

营建管理绪论 前言 定义 管理的过程 专案管理 管理知识的需求 生产力 营建工程生命周期 九十一学年度第一学期课程大纲 授课时间及地点：星期一，9:25-12:10a.m.；教室：A311。 授课教师：刘福勋 教授 办公室：A306B Office Hours: 星期三、四，第三及第四节课 电话：5......

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顾客导向经营之品管模式(ppt)...   2010.07.21

顾客导向经营之品管模式 SONY锂电池事件的醒思 回收960万个锂电池 损失约150亿新台币 高阶经营层在电视上公开鞠躬道歉 商誉损失无法估计 股票下跌 JetBlue Airways 的塞机事件 旅客关在机舱10小时 事后投诉不断 损失约10亿新台币 总裁在电视上公开道歉 商誉损失无法估计 这是一......

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个体经营户经营情况调查表培训(ppt)...   2010.07.20

讲解提纲 一、填报范围 二、调查的时点 三、填报要求 四、表式及指标解释 五、调查实例 一、填报范围： 个体经营户普查对象包括:按照《民法通则》和《城乡个体经营户管理暂行条例》的规定，在本地区实际从事生产经营活动的个体经营户和个人合伙经营单位。 二、调查的时点: 时点指标的时间为2004年7月31日......

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单位经营的基本理念(ppt)...   2010.07.20

2007年11月middot;上海 课程目的 明确营业单位经营与运作的正确观念，并理解在实践中如何应用这些观念： 1.偶然与必然的关系 2.垂直成长 3.把正确的事做对并做到完美 课程提纲 一、单位经营的意义与作用 二、偶然与必然的关系 三、达成垂直成长 四、把正确的事做对并做到完美 一、单位经营的......

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电力经营企业会计核算(ppt)...   2010.07.20

电力经营企业会计核算 1、电网业务 电网业务包括输配电、购售电、调峰调频发电三部分。 输配电主要是网架建设和改造；购售电主要是外购电及对外售电；调峰调频发电主要指为安全、可靠供电而拥有的备用电源。 2、核算特点 供电企业的会计核算要素有：资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润。 国家电网公司、南方......

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战略管理-企业经营结构分析(ppt)...   2010.07.20

战略管理-企业经营结构分析 上一讲的主要内容 战略分组的方法与战略群 移动障碍 产业演变的驱动力 产业演变的阶段性及其主要特征 产业演变中的战略陷阱 思考题：以某个具体的产业为例，说明该产业的阶段性特征。 企业内部结构 企业内部结构问题远比我们讨论的内容复杂。云南白药集团的成长过程为我们提供了一个非......

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现代企业经营战略决策(ppt)...   2010.07.20

现代企业经营战略决策 第一节 企业经营战略决策概述 在经济领域，战略通常是指在一个比较长的时间内，如5年、10年、50年，依据对影响经济发展的各种因素、条件的考察、评价，从关系经济发展全局的各方面出发，研究和制定经济发展所要起到的目标、所要解决的重点，所要经过的阶段以及实现上述要求而需配置的资源条件......

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电子卖场的经营与服务(ppt)...   2010.07.20

一、电子市场在中国IT零售终端的优势不可取代 二、中国电子市场行业升级换代时代到来 电子市场行业蓬勃发展，全行业的升级换代带来了硬件和服务的提升以及思想意识和管理、服务方法的转变，目前国内电子市场的特点： 三、行业发展现状，市场升级急不我待 三、行业发展现状，市场升级急不我待 四、海龙电子城的市场升......

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长春国信集团企业发展战略咨询尽职调查与诊断报告(ppt)...   2010.07.20

前 言 作为长春国信投资集团有限公司（以下在本报告中统称国信集团）聘请的专业咨询机构，北京南洋林德投资顾问有限公司（简称南洋林德）非常荣幸能够为国信集团提供企业发展战略的专项咨询服务，我们同时也期待着通过这种服务过程建立起双方长久、稳定和优势互补的战略合作伙伴关系。 本报告为南洋林德第一阶段咨询服务......

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鲁能帆茂业务发展战略和商业模式制定及信息技术规划(ppt)...   2010.07.20

鲁能帆茂 业务发展战略和商业模式制定及信息技术规划 鲁能帆茂背景 鲁能帆茂的前身为山东电力集团公司所属的山东鲁能货运有限公司；自1998年初组建以来，以公路运输为主导产业，逐步开通了山东境内10条运煤专线，运营车辆218部，月运煤量达40万吨，现有员工350余人，公司的经济实力和经营规模，已跨入全国......

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中国中小企业发展战略(ppt)...   2010.07.19

总 要 第一部分 产业战略 第二部分 融资战略 第三部分 资本经营战略 第四部分 空间战略 第五部分 人力资本战略 一、产业集中 1、背景分析 2、企业面临的两种战略选择 3、企业选择多与专的几条原则 4、如何发展相关多元化 1、背景分析 中国经济的周期性 两 个 观 点 　导致中国恶性通胀的因素并......

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