北京航空材料研究院员工调查问卷报告(ppt)
北京航空材料研究院 员工调查问卷报告
前言
导读
在参与问卷调查的员工中，66.24%是加盟航材院10年以上的老员工
44.73%是来自职能部门的人员
85.24%的被调查者具备大专以上学历
具备中级以上职称的员工占73.33%
此次员工调查问卷覆盖岗位比例概况
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被调查者中，仅有17.75%被调查员工了解航材院的战略目标
其中，有五成以上的普通员工不了解或不太了解航材院现在的战略目标
过四成的管理人员不了解或不太了解航材院现在的战略目标
71.57%的被调查员工认为航材院的发展方向应该是依托国防技术优势，大力发展民用产品，逐步成为集科工贸于一体，军民产品共生的大型企业集团
被调查员工认为，航材院过去取得成功的原因主要在于其拥有的综合研究开发能力、一批知识和经验较为丰富的科研人员和完备的科研生产设备
近八成的被调查员工认为航材院最具竞争地位的是在行业内有明显优势的技术水平
只有24.17%被调查员工看好航材院的发展前景
其中， 普通员工中对航材院发展前景看好的占18.65%
管理人员中对航材院发展前景看好的占33.33%
有37.50%的博士毕业人员对航材院的前景持看好的态度
硕士毕业的员工中的24.14%看好航材院发展前景
本科毕业的员工中有25.47%认为航材院发展前景不错
专科毕业的员工中有21.51%认为航材院发展前景不错
高中、中专、技校及以下的员工中有近二成看好航材院发展前景
对“航材院目前存在的问题？” 的回答上，被调查员工的看法依次是……
被调查者中，管理者和普通员工都认为制约航材院发展的主要因素是员工预期收入不明确、激励不够、人心不稳，缺乏技术带头人
对航材院未来面临的风险，过六成员工共同认为主要是关键技术人员流失、效率低下、不适应市场需求、部门各自为政，忽视全局利益等
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近九成被调查员工认为非常明确或比较明确自己工作的职责和职权
有88.86%被调查员工反映，在自己工作中曾发生有责无权的情况
其中，有50%以上的管理人员发现属于自己职责范围内的工作，自己有时会没有权利负责
被调查者中近五成表示在工作中经常需要向上级请示
34.73%被调查员工认为上级授予的权利与其职责不匹配
49.49%被调查管理人员认为在本部门人员调配、奖金分配方面需要更大的权利
其中，基层管理人员中近五成的员工认为在本部门人员调配、奖金分配方面需要更大的权利
职能部门管理人员中近六成的员工认为在本部门人员调配、奖金分配方面需要更大的权利
36.11%被调查员工认为各部门间的责任界定不够明确或非常不明确
近六成被调查员工认为在日常管理中，上下级间的指令和汇报存在越级现象
73.45%被调查员工有过被多个领导分派任务的经历
47.49%被调查员工反映其上级一般通过非定期或随意的口头报告方式检查自己的工作
84.44%被调查员工认为制定工作计划在实践中非常有用或比较有用
近八成被调查员工反映各部门在实践中制定工作计划
62.5%基层负责人反映，在事务报批程序上一般需要花费1-2天或2-5天才能完成
53.23%的基层单位领导反映，处理与职能部门间协调和审批事务的时间要占用日常工作三分之一以上的时间
只有10.94%的被调查员工认为航材院的管理制度能得到严格执行
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只有二成被调查员工认为目前航材院上下级沟通渠道畅通
对是否在工作中行使建议权这一问题的反馈中，仅有21.74%被调查员工反映会经常使用
64.11%被调查员工认为将自己的建议递交给高层管理者没意义或不太有意义
若工作中存在疑问，43.95%被调查员工表示说了也没用，只是发些牢骚
九成以上被调查员工认为不能及时了解到我院和本部门相关的经营管理信息
其中，有60%以上的管理人员偶尔能了解到我院和本部门相关的经营管理信息
43.72%被调查员工认为目前各部门间信息交流不畅
在需要与相关部门协调时，过五成的员工采用迂回复杂的流程进行协调
基层单位间协调不顺畅的原因主要是：现行考核管理办法造成基层单位解决问题以自身小集体利益为出发点，而忽略航材院的全局利益
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在对航材院改革处于何种状态这一问题的回答上，只有1.82%被调查员工认为改革较为彻底
超过七成的员工认为我院的改革步伐不够快
对此次改革最大阻力的认识上，被调查员工依次认为是多年错综复杂的人际关系、影响个别群体的权力利益、领导层的决心不够坚决
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近四成被调查员工认为航材院的人际关系很差或较差
在员工眼中航材院对待员工不公平之处突出表现在收入、住房两方面
各类员工对“航材院对待员工不公平之处”的看法
员工认为航材院的三个主要价值取向应该是以人为本、团队精神和不断创新
对在航材院衡量个人成功的标准上，被调查员工认为工作能力、权力及和领导的关系是位居前列的几个衡量标准
对航材院领导风格的认识，被调查员工评判不一
被调查员工对航材院高层管理人员优势的评价上，较为集中的认同是年富力强
对航材院决策层的信任度，只有近两成被调查员工反映是在逐步增强
被调查员工认为，员工激励不足、职能部门办事拖拉、时间观念差等是我院日常工作中较为常见的现象
对于航材院内存在的现象，被调查员工认为：
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没有淘汰机制和留不住人才是被调查员工反映的我院用人制度上目前存在的最大问题
78.92%的被调查员工认为目前我院高级人才的引进面临着少而难的困境
80.28％被调查员工认为近年我院流出人员主要是技术骨干、有才能的和有培养前途的青年员工
60.4%被调查员工认为近年来流入我院的人员主要是本科应届毕业生；有专业特长的人员不多
调查中40%左右的员工对自己工作现状不满意
被调查员工反映，目前航材院内部招聘的主要方式依次为领导的主观决定，取决个人与该岗位直接上级领导的关系等
在有关航材院目前薪酬福利现状的看法上，被调查员工认为：
与航材院其他部门人员相比，近七成被调查员工反映对目前的收入水平不满意
职能部门中70%以上的被调查者对目前的收入水平与其他部门相比表示不满意或很不满意
科研人员当中只有27.66%对目前收入与其他部门相比表示满意
生产开发人员中有70%以上对目前的收入水平与其他部门相比表示不满意或很不满意
各类人员对目前工资的满意程度
与本部门其他人员的收入对比，近六成被调查员工表示不满
与在外单位的同学、朋友相比，71.79%被调查员工对目前的收入水平表示不满
与自己的工作付出相比，过七成被调查员工表示不满
被调查员工普遍反映从事预研人员工资水平较低，机关管理者的工资较高
科研人员当中有70%以上的人员认为收入低，而机关管理人员收入高
生产开发人员有超过一半的员工认为收入低
基层管理人员有近一半的人员认为机关有近一半的管理人员的收入高
职能部门管理人员一半以上认为收入低
职能部门的一般员工中有近一半认为收入低
70.19%被调查员工认为目前航材院考核的问题在于结果未与薪酬、晋升、奖惩挂钩，造成工作干好、干坏一个样
过八成被调查员工认为现在工作的努力程度对奖金影响不大或甚至没影响
被调查员工中只有12.03%反映从未参加过任何方面的培训
其中各类员工普遍接受过的培训为……
有73.70%参加过培训的被调查者反映培训的频率低于一年一次
调查中反映对具体工作中所需特殊技能是员工较为迫切需要的培训
各类岗位员工迫切需要的培训为……
其中，有55.32%的科研人员需要专业技术培训
生产开发人员中有40.74%需要专业技术培训
基层管理人员中36.47%需要组织协调/沟通方面的培训
职能部门管理人员有一半以上需要具体工作中所需特殊技能培训
职能部门职员中有64.1%需要具体工作中所需特殊技能培训
九成以上员工认为培训中学到的知识对实际工作有作用
近六成的员工认为自己的才能在目前岗位上没有得到充分发挥
并且，没有充分得以发挥自己才能的员工在各个部门所占的比重为…
高级、中级、初级科研人员普遍反映自己的才能有些方面没有发挥
超过一半的基层管理人员和职能部门管理人员的员工认为自己的才能尚未得到完全的发挥
本科生中占70%以上认为自己的才能在目前的岗位上没有得到发挥
80.1%被调查员工认为自己的晋升机会不大或根本没有可能
科研人员、生产开发人员、基层管理人员普遍认为晋升的机会不大或根本没有
接近70%的科研人员认为晋升的机会不大或没有可能
只有一成的生产开发人员认为晋升的机会比较大
近80%的基层管理人员认为晋升的机会不大或没有可能
过四成被调查员工对“是否在航材院长期工作” 问题的回答上表示要看情况而定
高学历人才中愿意长期在航材院工作的不足三成
导读
被调查员工认为航材院目前最需要的人才是经营管理人才、科研人才、市场策划推广人才等
过六成的被调查员工希望竞争上岗，但竞争中的不公平又是员工最大的疑虑
91.65%被调查员工认为收入提高是最能提高积极性和创造性的手段
59.27%被调查员工认为物质奖励不能或不一定能对自己起到充分的激励作用
认为物质奖励能起到充分的激励作用的员工在各个部门所占的比重
近七成被调查员工认为未来应该加大考核力度，引入浮动工资
48.28%被调查员工认为浮动工资的比例应占总工资中的10%-30%
未来设定工资结构时，被调查员工认为影响工资结构因素的重要度排序应该为：
谁为单位创造的价值高，谁就应该获得高回报是航材院82.95%被调查员工普遍赞同的观点
84.66%的被调查员工认为个人的前途与航材院的前途很相关或比较相关
超过半数的被调查员工希望并且有信心接受难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战
如果可以重新选择岗位，超过一半的被调查员工将首选职能部门
近50%被调查员工选择职能部门的的原因是因为收入高、工作悠闲、稳定
因追求收入高而想换部门的被调查员工在部门中的分布为：
因追求工作悠闲、稳定而想换部门的被调查员工在部门中的分布为：
因追求与权力中心接近而想换部门的被调查员工在部门中的分布为：
因追求地位高而想换部门的被调查员工在部门中的分布为：
如果重新选择岗位，科研人员的选择为：
导读
调查反映职能部门办事人员服务意识差、部门人员过多、人浮于事等是员工不满意个别职能部门的主要原因
参与问卷调查的员工对院部工作所持的态度…
被调查员工认为院部未来应该…
参与问卷调查员工对法律顾问室工作的满意度…
被调查员工认为法律顾问室未来应该…
参与问卷调查员工对于外事办工作的满意情况是…
被调查员工认为外事办未来应该…
被调查员工对档案中心工作的满意情况…
被调查员工认为档案中心未来应该…
被调查员工对人力资源部工作所持的态度…
被调查员工认为人力资源部未来应该…
被调查员工对科技发展部工作的满意度…
被调查员工认为科技发展部未来应该…
被调查员工对于技改办工作的满意情况…
被调查员工认为技改办未来应该…
被调查员工对于科技委工作的满意情况是…
被调查员工认为科技委未来应该…
参与问卷调查员工对于物资供应部工作的满意情况…
被调查员工认为物资供应部未来应该…
被调查员工对质量管理部工作的满意情况…
被调查员工认为质量管理部未来应该…
被调查员工对产品发展部工作的态度是…
被调查员工认为产品发展部未来应该…
参与问卷调查员工对财务部工作的满意情况…
被调查员工认为财务部未来应该…
参与问卷调查员工对于审计监察部工作的满意情况是…
被调查员工认为审计监察部未来应该…
被调查员工对条件保障部工作的态度是…
基层员工有近50%的员工对条件保障部的工作表示不满意
被调查员工认为条件保障部未来应该…
被调查员工对于保卫保密部工作的满意情况如下…
被调查员工认为保卫保密部未来应该…
被调查员工对标准化中心工作的满意情况…
被调查员工认为标准化中心未来应该…
机关职能部门员工对条件保障部、财务部、物资供应部以及纪委的不满意度最为突出
80.05%被调查员工认为党务部门在我院发展中所起的作用一般或不重要
88.59%被调查员工认为我院党务部门要发挥更大的作用必须合署办公、一人多职
有近一半的管理人员认为党务部门应与党群部门合署办公、一人多职，这样设置才能发挥更大的作用
基层管理人员近五成的员工认为党群部门应合署办公、一人多职
职能部门管理人员近五成认为党群部门应合署办公、一人多职
被调查员工对党办工作的满意度…
被调查员工认为党办未来应该…
被调查员工对组织部工作的满意情况…
被调查员工认为组织部未来应该…
被调查员工对纪委工作的满意度…
被调查员工认为纪委未来应该…
被调查员工对宣传文化部工作的满意情况…
被调查员工认为宣传文化部未来应该…
被调查员工对工会工作的满意情况…
被调查员工认为工会未来应该…
被调查员工对团委工作的满意度是…
被调查员工认为团委未来应该…
被调查员工对退休办的工作的满意度…
被调查员工认为退休办未来应该…
被调查员工对离管处工作的态度…
被调查员工认为离管处未来应该…
谢 谢！

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