地产企业管理之全国房地产行业基准职位列表及职位说明
房地产行业基准职位列表 二零零四年 |公司管理层 |对应岗位编号 | |营运战略规划层 |总经理/常务副总 （Vp001） | | |财务副总（Vp011 |开发副总（Vp021 |工程副总（Vp031 |销售副总（Vp041 |人事行政副总（Vp| | |） |） |） |） |051） | |岗位层级 |财务管理(Fa) |审计管理(Am) |人力资源(Hr) |行政管理 (Oa) |客户服务(Cs) | |中层经营管理层/资深 |财务经理(Fa003) |审计经理(Am003) |人力资源经理(Hr003)|行政经理(Oa003) |客户服务经理(Cs0| |专业人员 |融资经理(Fa013) | | | |03) | |基层经营管理层/高级 |成本费用主管(Fa00|审计主管(Am004) |薪酬福利主管(Hr004)|行政主管(Oa004) |客户服务主管(Cs0| |专业人员 |4) | |招聘培训主管(Hr014)|系统运营主管(Oa0|04) | | |税务会计主管(Fa01| |绩效考核主管(Hr024)|14) | | | |4) | | | | | | |期款主管(Fa024) | | | | | |专业人员 |总帐会计(Fa005) |稽核专员(Am005) |人事专员(Hr005) |行政专员(Oa005) |客户服务专员(Cs0| | |税务保险会计(Fa01| | |系统管理员(Oa015|05) | | |5) | | |) | | | |成本费用会计(Fa02| | |高级秘书(Oa025) | | | |5) | | | | | |初级专业人员/操作人 |出纳员(Fa006) | |人事助理(Hr006) |部门秘书 (Oa006)| | |员 |资产管理员(Fa016)| | |前台(Oa016) | | |岗位层级 |项目开发(De) | |中层经营管理层/资深 |市场调研经理(De00|前期经理(Pe003) |计划经理(Cp003) |合同预算经理(Cb00|材料经理(Ma003) | |专业人员 |3) |总设计师(Pe013) | |3) |招标经理(Ma013) | |基层经营管理层/高级 |市场调研主管(De00|前期主管(Pe004) |计划主管(Cp004) |高级造价师(Cb004)|材料主管(Ma004) | |专业人员 |4) |征地拆迁主管((Pe0| | |招标主管(Ma014) | | |投资主管(De014) |14) | | | | | |投资分析师(De024)|设计师(Pe024) | | | | |专业人员 |市场调研员(De005)|前期专员(Pe005) |统计员(Cp005) |预算员(Cb005) |材料员(Ma005) | | | |建筑规划(Pe015) |监察员(Cp015) | |招标员(Ma015) | | | |市政规划(Pe025) | | | | | | |电气规划(Pe035) | | | | | | |经济测算(Pe045) | | | | |初级专业人员/操作人 | |文档管理(Pe006) | |合同管理(Cb006) | | |员 | | | | | | |岗位层级 |工程项目(Pc) |营销管理(Ms) |房管经营(Pm) |物业管理(Rm) |法律事务(Le) | |中层经营管理层/|工程项目经理((Pc |市场策划经理(Ms00|房管经理(Pm003) |物业经理(Rm003|法律事务经理(Le00| |资深专业人员 |003) |3) 销售 | |) |3) | | | |经理(Ms013) | | |高级法律顾问(Le01| | | | | | |3) | |基层经营管理层/|工程项目主管((Pc |市场策划主管(Ms00|房管主管(Pm004) |物业主管(Rm004|法律顾问(Le004) | |高级专业人员 |004) |4) 销售 | |) | | | | |主管(Ms014) | | | | |专业人员 |土建装修工程师(Pc |市场策划专员(Ms00|房管专员(Pm005) | |法律助理(Le005) | | |005) |5) | | | | | |设备工程师((Pc 015)|销售代表(Ms015) | | | | | |强弱电工程师((Pc | | | | | | |025) | | | | | | |水暖工程师((Pc 035)| | | | | | |园林工程师((Pc 045)| | | | | | |市政工程师((Pc 055)| | | | | |初级专业人员/操| | | | | | |作人员 | | | | | | 1. 财务管理 |基准岗位名称 |职位代码 |基本职责描述 | |财务总监 |Fa002 |领导公司财务工作，根据公司发展战略和业务进展情况，制定财务发展规划和发展策略 | | | |根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管理制度，从| | | |而明确财务部整体长期发展目标 | | | |指导财务部确定年度工作重点和年度工作目标，使部门近期工作重点突出，符合公司发展| | | |要求 | | | |在部门具体工作实施中把握方向，指导重大、核心及疑难问题，保证财务工作顺利开展 | | | |在分管部门的业务范围内，就重大问题与相关政府部门、公检法及金融税务部门联络与交| | | |涉 | | | |合理配置人力资源，确保具有恰当技能的管理人员开展相关工作，指导、培养部门管理人| | | |员，提高他们的技术水平和管理能力，营造积极的工作环境，充分调动管理层的工作积极| | | |性与创造性 | | | |支持、宣传、强化和捍卫公司的价值观和经营理念，对公司的总体发展提供有价值的建设| | | |性意见，推动公司的全面健康发展 | | | |参与公司重大决策，就财务等方面的问题提供支持和意见，保证公司发展、运营的合法性| | | |和利润 | |财务经理 |Fa003 |根据公司发展战略和整体财务发展规划，制定财务部年度财务计划，并提供相关资料和信| | | |息支持 | | | |协调财务部工作，使各岗位能够更好的配合, 以促进公司整体目标的实现 | | | |根据年度财务计划，如预算和决算，现金流，税务等并监督公司财物运营 | | | |管理公司财务帐目，并进行季度分析，确保帐目清晰，财务分明，审定公司内部年报，确| | | |保公司财务工作的规范化 | | | |按期进行税务的缴纳及税收管理，保证分公司经营合法化，提供董事会需要的相关财务资| | | |料 | | | |管理公司员工工资、福利，组织相应的财务工作 | |融资经理 |Fa013 |公司经营领域的市场战略分析、预测、前景展望与拓展策划 | | | |拟制融投资报告，实施融投资立项、谈判和并购 | | | | 公司项目基金立项申请、跟踪、报批、执行、验收 | | | |公司重大经营管理信息和财务信息的归纳、分析和对外发送，并与信息接受者进行沟通 | | | |公司股权类、融资类文案的协调组织、对应执行、及规范保管 | | | |对公司的战略融资提出观点、参与谈判 | |成本费用主管 |Fa004 |在财务经理领导下，按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定，负责拟订公| | | |司各部成本核算实施细则，在上级批准后组织执行 | | | |主动会同有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划，提供有关| | | |的成本资料 | | | |当公司推行全面成本核算管理时，协助有关主管制定总体方案和实施办法，确定各类成本| | | |定额、标准，并协助各部门和下属子公司的推广培训 | | | |不断监督、调查各部门执行成本计划情况，并就出现问题及时上报 | | | |学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算机操作，提出降低成本的控制措施和建| | ...
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