高思研老师的内训课程
《金字塔原理在管理中的应用》 写作、思考、解决问题及演示 课程方案课时安排：2天班级规模：30 人/班培训对象：部门负责人及业务主管课程目标： • 了解金字塔原理的概念，学习应用这一原理构建基本的金字塔结构和逻辑； • 将金字塔原理应用于公文、工作计划、工作总结、项目报告等文章的写作； • 运用金字塔结构深入细致地把握思维的环节，以保证表达的思想要点； • 运用金字塔结构深入分析问题，以保证准确地界定问题及寻找解决问题的思路； •
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《科学地工作》课程方案 课程研发/主讲：高思研课程目标：使受训者掌握并应用科学的工作方法和工具提升工作效率和工作价值；课时安排：6小时（1天）课程内容：一、使你的工作系统化1.你的工作需要系统化1.开始系统化你的工作二、学会用PDCA循环法1．认识PDCA循环法2. PDCA循环法四大要素3. PDCA循环工作步骤案例：实战：三、计划你的工作1. 锁定工作目标2. 筛选有用的信息3. 合理决策4. 制定你的工作计划表案例：实战：四、如何高效地工作1. 立即行动2. ABC法则3. 80
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《积极的心态》课程方案 课程研发/主讲：高思研课程目标：1、培养积极心态面对人生，掌握提升自身价值的方法；2、正确的认识压力和情绪的产生，学会如何快乐的工作和生活。课时安排：6小时（1天）课程内容：导入：心态决定成败——积极心态是成功的保障一、建立一种积极的心态 1. 心态决定命运 2. 建立一个乐观的心态 3. 在绝望处抓住快乐 4. 你的心态平衡吗 5. 每天给自己一个希望 6. 不良心态解决方法 ➢ 化解不佳情绪六大法 ➢ 如何控制
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《基于金字塔原理的工作汇报呈现与表达力提升》 课程方案课程研发/主讲：高思研课程说明： 本课程旨在从金字塔原理入手，通过对沟通过程分析，重点掌握“思维导图”可视化呈现工具的“点线面体”要求。学习沟通过程“起承转合”的要点，应用金字塔法则，有效组织沟通内容，向右脑进攻，打动学员心声，扬长避短，避免千篇一律的沟通模式，使得沟通内容更合理、更有说服力、形成独特的个人沟通风格和表达魅力。以下企业引入该课程内训： 中国移动河南省中牟分公司《金字塔原理》内训 河南中烟卷烟厂《金字塔原理在管理
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《基于金字塔原理的工作书面汇报及演示汇报技巧》 课程方案课程说明： 帮助学员掌握应用金字塔原理逻辑性地思考、表达和写作，使工作计划、总结及专项报告能够观点鲜明、重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂，缩短写作时间，提高文章的逻辑性、条理性，准确高效阐述观点，提升写作能力和影响力，拥有出色的文笔，写出简洁有力的报告，使报告更清晰、更专业 。课时安排：2天培训内容：第一部分 书面汇报技巧 1. 问题导入：1、如何能观点明确、重点突出的表述 ？2、如何逻辑清晰、层次分明的表述？3、怎样搭建框架结构