刘世荣老师的内训课程
【培训内容】：1.明确执行力的内涵和关键1.什么是执行2.执行力高的感性体现3.顶尖企业的执行观4.执行力的两个层面sup2;执行体系的主要内容sup2;个人执行力的三层含义5.执行不力的表现种种2.企业执行力不到位的原因分析（一）思想观念原因a)儒家、道家、法家b)“人治”文化c)“面子文化”sup2;案例：某单位的“找后帐”制度（二）企业缺乏科学的执行体系1.重视个人执行力而忽视组织执行力sup2;案例研讨：某地产公司这样执行管理制度2.管理基础薄弱3.完善组织执行体系和机制——提升组织执行力（一）执行体系的内容与关键环节（二）会议管理1.会议占用时间比例2.会议的流程3.会议常见问题的解
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部分 问题及问题的陈述方法（课时： 小时）1. 问题的涵义1) 问题的涵义及其特点. 问题的陈述1) 明确、具体化问题) 事实与数据3) 金字塔原理 金字塔原理的应用 现场演练：金字塔原理4) 三明治结构 演练：三明治结构 实战：会议的效率提升第二部分 领导者之剑----问题解决六步法（课时：7小时）1. 明确问题1) 提问法明确问题 提问法问题的分类 提问法明确问题实例展示 录像观摩：明确问题 现场练习：提问法明确问题) 多问题情景分析a. 问题的基本澄清b. 问题的分解 思维导图c. 排序并抓住重点问题 案例研讨：应用思维导图分析问题. 原因分析1) 5个WHY) 试错法3) 比较法原因分
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单元、什么是战略性人力资源管理一、战略性人力资源管理的优势1、前瞻性sup2;人力资源管理的前瞻性体现在哪里，如何落实前瞻性sup2;老板如何对高层及核心人才进行管理，sup2;人力资源管理的“三大纪律、八项注意”sup2;企业能够裂变式发展的秘密是什么2、策略性sup2;有所选择、有所放弃，如何培育企业的核心优势sup2;实例：万科老板的人才机制3、系统性sup2;人力资源管理的系统性，选用育留激的关联图谱sup2;人力资源如何为企业战略目标服务，如何落实到每个员工sup2;现场实战练习：分析自己公司的业绩因果链4、创新性sup2;创新的人力资源管理sup2;实战：打破常规的思路解决企业发展
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课程大纲：一、自我管理(一)管理者的角色认知与定位1.管理内涵，一个中心两个基本点2.重新认识企业，重新认识自己1)现在的企业与人2)为什么要感恩企业3)研讨：自己所担任的角色3.主管需要的角色转换1)角色及角色转换的本质是什么2)认清自己的管理角色3)明确的过去的自我和现在的自我4)角色错位案例：技术转管理、初次任职管理、经验少等几种人的问题4.管理者承担的五大管理角色1)规划者2)营运管理者3)沟通者4)团队领袖5)教练员6)案例：主管扮演的是什么角色7)视频分享：经理的角色特点5.管理者的角色定位1)管理者的正确定位2)职业心态与意识3)形成职业本能4)分析：你有哪些职业本能5)视频分享
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一、经理人员管人面临的问题的全面认识1.经理人管人必须围绕的“一个中心、两个基本点”1)经理的核心目标与工作重心2)如何分析工作的关键成功因素3)日常业务与人力资源管理之间的应该有怎样的关联2.经理管人的“三大记律与八项注意”1)经理领导人才的三大重点2)以人为本的体现与注意事项3.想不想干与会不会干录像分享4.名企管理的六大经验分析：知名企业高层的人力资源管理六大经验分享5.跨国公司和国内知名企业的人力资源管理经验现场调研分析，我们面临的困惑分析6.直线经理人员首先是人力资源经理直线经理是人力资源管理的主角二、二、选人——直线经理如何甄选人才1.面试的一般流程案例研讨：招聘前如何充分准备2.
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课程大纲：一、项目及项目管理的理念认知1.带着项目管理有关问题听课2.项目管理的概念及其特点1)项目及项目管理的概念，项目的特征案例研讨：哪一段作为一个项目来管理2)为什么要以项目方式进行管理，项目管理流行的原因。3)项目管理的地位与发展趋势4)国内企业项目管理的现状与问题3.项目生命周期与项目管理过程实例分析：学员企业的典型项目的生命周期4.各行业项目管理的共同点与区别案例研讨：项目管理与一般职能管理的异同点5.项目管理知识体系简介6.信息时代的项目管理特点【本部分培训具体目标】1)理解管理项目的特点，了解项目运作的基本概念。2)理解项目管理的基本理念、建立项目管理共同的工作语言。二、项目管