刘世荣老师的内训课程
部分 项目及项目管理的理念认知1. 带着项目管理有关问题听课2. 项目管理的概念及其特点a. 项目及项目管理的概念，项目的特征案例研讨：哪一段作为一个项目来管理b. 为什么要以项目方式进行管理，项目管理流行的原因。c. 项目管理的地位与发展趋势d. 国内企业项目管理的现状与问题3. 项目生命周期与项目管理过程 实例分析：学员企业的典型项目的生命周期4. 各行业项目管理的共同点与区别案例研讨：项目管理与一般职能管理的异同点5. 项目管理知识体系简介6. 信息时代的项目管理特点【本部分培训具体目标】1) 理解管理项目的特点，了解项目运作的基本概念。2) 理解项目管理的基本理念、建立项目管理
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培训内容一、 明确执行力的内涵和关键1. 什么是执行2. 执行力高的感性体现3. 顶尖企业的执行观4. 执行力的两个层面执行体系的主要内容个人执行力的三层含义5. 执行不力的表现种种二、 企业执行力不到位的原因分析（一） 思想观念原因1. 儒家、道家、法家、“人治”文化与“面子”文化等案例：某单位的 “找后帐”制度（二） 企业缺乏科学的执行体系1. 提升执行力从哪里入手，管理体系的建立与固化2. 重视个人执行力而忽视组织执行力案例研讨：某地产公司这样执行管理制度三、 完善组织执行体系和机制——提升组织执行力（一） 执行体系的内容与关键环节（二） 会议管理1. 会议占用时间比例2. 会议的流程3
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部分 项目及项目管理的理念认知1. 带着项目管理有关问题听课2. 项目管理的概念及其特点a. 项目及项目管理的概念，项目的特征案例研讨：哪一段作为一个项目来管理b. 为什么要以项目方式进行管理，项目管理流行的原因。c. 项目管理的地位与发展趋势d. 国内企业项目管理的现状与问题3. 项目生命周期与项目管理过程 实例分析：学员企业的典型项目的生命周期4. 各行业项目管理的共同点与区别案例研讨：项目管理与一般职能管理的异同点5. 项目管理知识体系简介6. 信息时代的项目管理特点【本部分培训具体目标】1) 掌握公司管理项目的组织形式和管理模式，指导项目管理部门管理好多个项目。2) 理解项目管
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部分 目标管理与绩效考核的概念与体系 1.战略目标、目标分解与绩效管理的关联2.目标与绩效管理五步流程及其系统性一般企业绩效管理存在问题3.绩效管理流程在日常管理工作中的体现【案例与实战】 1)绩效考核不能考什么2)现场实战：战略绩效管理与受训企业的实际存在的差别分析第二部分 对绩效管理的重要意义加深认识 1.成功企业离不开绩效管理的原因2.目标管理、绩效考核在整个企业管理中的目的与重要意义3.业务部门与人力资源部门在绩效管理中的职责分工【案例与实战】 3)推行绩效管理面临的困境，高管在其中的责任第三部分 目标分解与绩效考核表（计划）的制定 1)目标分解与目标值的确定a.战略性目标的特点，目标
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一、技术走向管理的烦恼案例分析：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1. 对企业管理体系总体认识Oslash; 管理层次与职能分工Oslash; 企业价值链分析Oslash; 各职能块的典型工作任务分析2. 技术人员的角色定位和素质分析3. 管理人员的角色定位和素质分析4. 技术型管理者的角色与核心工作5. 技术人员与管理人员的特质差别与习惯6. 管人与管事的差别7. 角色转换过程中常见的问题分析Oslash; 从发现问题到推动解决问题的转变；Oslash; 从自己做事到让别人做事的转变Oslash; 人际沟通与冲突处理Oslash; 从追求个人成就感到追求团队成就感的转变
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一、明确执行力的内涵和关键 1.什么是执行2.执行力高的感性体现3.顶尖企业的执行观4.执行力的两个层面²执行体系的主要内容²个人执行力的三层含义5.执行不力的表现种种二、企业执行力不到位的原因分析 （一）思想观念原因 1.儒家、道家、法家、“人治”文化与“面子”文化等²案例：某单位的 “找后帐”制度（二）企业缺乏科学的执行体系 1.提升执行力从哪里入手，管理体系的建立与固化2.重视个人执行力而忽视组织执行力²案例研讨：某地产公司这样执行管理制度三、完善组织执行体系和机制——提升组织执行力 （一）执行体系的内容与关键环节 （二）会议管理 1.会议占用时间比例2.会议的流程3.会议常见问题的解决