凌敬忠老师的内训课程
Hi-Performance team with 5 principlesObjectives:In the market with fierce competition, the leaders must achieve the goal from above with no excuse. However, the most of the employees have their own personal agenda, not necessary take the company mission as first priority. Even, they must have diff
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HRBP 的商业敏感度模块课程大纲时间分教学方法课程导入开场（客户方）破冰活动研讨公约课程介绍讨论：学员面临的挑战是什么？30分内容讲解猜猜看小组讨论第一单元当责的定义单元目的：识别什么是当责，面对关键时刻的心态决定人生当责的定义：当责不是中国传统的观念负责对当责：负责是对区域和行为负责，而当责是对结果负责，当责比负责是更重要的价值观当责的困难：拥有当责的价值观不是一件容易的事情，是要下决心和坚持信念的。关键时刻：在关键的时刻，就能够展示这个人是否真正具有当责的价值观；也就是说关键时刻就是考验的时刻，决定这是一个什么样的人：操守和行为的关联。活动：识别关键时刻及行为30分内容讲解工具介绍小组讨
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Influential Skills for Technical Service PeopleBackgroundThere are three types of technical service people:Presales Technical Support: the persons work with salesperson to prepare sales proposal for the clients.Onboarding Technical Support: the persons to deliver the services or solutions after the
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JPB 的制作与会议模块课程大纲时间分教学方法课程导入开场（客户方）破冰活动研讨公约课程介绍讨论：学员面临的挑战是什么？30分内容讲解猜猜看小组讨论第一单元JPB 的关键观念单元目的：介绍渠道的演变和基本理论，并从整体的分析来决定市场覆盖的策略什么是渠道渠道的演变为什么生产商/最终使用者需要渠道生产商对于渠道商的重要性，要如何分析经销商需要什么样的生产商活动：制定覆盖策略及渠道覆盖现况90分内容讲解技巧演示小组讨论及简报工具：渠道覆盖表第二单元市场分析单元目的：从市场环境的分析开始，掌握市场竞争状态，并分析最终购买者的行为，然后制定销售的预测进行大环境的分析，寻找销售商发展的限制和机会，用这分
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KPI/OKR 绩效管理概述坊间有许多不同的辅导技巧课程，很多人上完课后发现很难用到工作上。其主要的原因是在于一般的辅导技巧是针对个人成长所设计，也就是一般所说的生活教练（Life Coach），因此是从个人的生命方向、价值观、个性、风格到行为，一步一步讲述理论，然后再谈到辅导技巧的步骤。一般这类的课程设计都会用到五天以上的时间。上课后，每个学员都会很开心的发现自己的生命方向，找到动力的来源，但是回到职场后发现很难花那么多的时间来对员工做这么一长串的辅导。甚至，有的员工还会表面上配合，但实际上没有什么效果。这就是为什么教练推动那么多年，企业一直有兴趣推动，但效果总是不好的原因。本课程是基于需求