蒋小华老师的内训课程
前 言：1. 思考：你顺序是什么？2. 执行力：企业不得不长期关注的主题3. 解读企业执行力问题4. 商界领袖谈执行力5. 什么是执行兵法？第一部分：执行力的3个要素一、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）1. 员工和企业是什么关系？2. 执行是我做了吗？3. 做任务是陷阱、做结果是馅饼4. 做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？5. 九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？6. 2BC执行工具：商业关系、商业索赔、黑白分明、创造结果二、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）1. 拥抱责任：责任胜于能力：2. 工作重在到位：保质保量、客户价值、圆圆满满3. 推
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执行力篇：没有执行力就没有竞争力前 言：1. 思考：你顺序是什么？2. 执行力：企业不得不长期关注的主题3. 解读企业执行力问题4. 商界领袖谈执行力5. 什么是执行兵法？一、结果导向：创造真正的执行1. 员工和企业是什么关系？2. 执行是我做了吗？3. 做任务是陷阱、做结果是馅饼4. 做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？5. 九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？6. 如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念二、锁定责任：收获执行结果1. 理由源于责任是否锁定2. 陷阱一：请示工作与推脱责任3. 陷阱二：人多力量大与推脱责任机会4. 领导只为结果买单、员工为结果
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sup2; 课程介绍： 企业成功=5的战略+95的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造管理团队的执行力是当前企业发展必修课程。 执行力与领导力是相互相成的，团队执行力取决团队主管的领导力。杰克middot;韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地生产领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。 本课程旨在全方位打造管理团队的执行力与管理者的领导力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的领导心态与领
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战略管理2001年,索尼，松下，东芝，日立，NEC，三菱，富士通合计亏损人民币1250亿，为什么战略大师波特认为这是由于日本公司没有战略的结果 从孔府宴到秦池，爱多等历届广告标王，为什么一些中国公司总摆脱不了昙花一现？ 不死才是硬道理。本课程旨在要以科学的名义，淘汰拍脑袋的思考模式，建立职业化战略体系。#61618; 课程收益#61692;如何具备战略思考力与战略新思维？#61692; 如何构建持续繁荣的战略体系？#61692; 如何创造比较竞争优势与核心竞争力？#61692;如何运用有效的战略分析工具进行竞争优化与产品定位？#61692; 如何有效执行公司制定的战略？#61692;领导人如何
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团队建设与管理：打造高绩效的团队#61618;《团队建设与管理培训》课程说明：团队建设与管理培训帮助企业构建一支创造高绩效的专业团队，并为现代企业提供真正有效的团队领导标准和机制，同时为团队领导人提供了许多具体可操作的领导技能。因为建立梦幻组合的团队是所有企业家的期待，企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神。让团队与个人双赢，是团队管理者的重大挑战。团队建设与管理培训课程反思：你负责带领的团队，有多少人视你为可信任的导师？你真心喜欢这些人吗？他们知道你喜欢他们吗？团队成员认为你关心他们，并有能力带领他们取得高绩效？
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如何选育用留人才#61618;《如何选育用留人才》课程说明：如何选育用留人才培训课程旨在提高管理者如何更好选拔与留住优秀人才。人才强则企业强，人才战争的时代已到来，如何引入并留住中层人才是企业成败的关键。为什么每一个企业都缺人才，尤其是执行人才？为什么你所器重的人才总是留不住，让你失望呢？那么，如何突破人才经营瓶颈是企业领导人当务之急。在管理中除了选对合适的人才之外，还需要运用优秀的管理工具有效地留住人才，最大化地发挥人才的潜能。古人云：千兵易找，一将难求。蒋小华老师运用前沿的管理思想与实战的管理经验为您提供了有效的解决方案！#61618;《如何选育用留人才》课程时间：（一天）#61618;《