刘峰松老师的内训课程
成熟期职业规划的调整 （合肥燃气）【课程背景】职业成熟期的人士往往面临着职业规划的调整。这种调整既有自身因素造成的、也有组织因素造成的，而更大的因素是社会的变化造成的。尤其是在社会剧烈变革的时代背景下，这种调整往往就是一种必然。 但是，因为对社会发展形势的茫然、对行业与组织发展趋向的随波逐流、对组织需求的模糊、对自我认知的扭曲，加之以自身人格与性格的缺陷，绝大多数人并不知道如何调整或者做了荒谬的、不切合实际的调整。有的人生或者继续糊涂，或者继续身不由己，或者继续为别人做着
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HR咨询技术工作坊【针对痛点】 ❖ 从事HR专业工作，但是却不懂得如何分析组织 ❖ 不知道如何为组织定制改善方案 ❖ 不知道如何实施改善方案【课程收益】 ❖ 感受：必须能够深入了解与分析组织，才能够为组织提供咨询意见 ❖ 掌握：深入洞见业务需求的方法 ❖ 掌握：提供HR专业意见和施加HR专业影响的方法 ❖ 掌握：主动了解与分析组织问题，与业务部门建立稳固的伙伴关系，为业务部门创造 价值【课程对象】 ❖ 公司内部承担内部咨询职能的人士【课程时长】3天（6小时/天）【课程形式】讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法特别提醒：本课程为有着5年以上中层及
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HRBP实操与落地提升 （4天版）【课程收益】1、作为HRBP，与业务部门沟通难，到底是不精通业务造成的困惑，还是HRBP岗位特殊性所致？2、HRBP工作普遍没有归属感，多婆婆，无娘家人。如何让HRBP有存在感及得到业务部门的重视？3、HRBP如何面对跨地域线条管理的冲突问题？如何作好资源整合？4、HRBP如何做好合理的岗位配置？离职员工如何及时做好岗位替代？5、HRBP的业绩点有哪些？HRBP要做哪些协同工作才能提升自身价值、得到业务部门认可？6、HRBP如何通过分析来
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HR三大支柱实操【针对痛点】 ❖ 知道HR要转向战略地位，但是不知道怎么做 ❖ HR部门对自身的业务了解肤浅 ❖ HR缺乏战略思想与战略管理能力 ❖ HR不知道如何成为业务部门的合作伙伴 ❖ 面对员工多样的需求，不知道如何为员工提供标准化的服务【课程收益】 ❖ 感觉：时不我待！必须加紧学习，成为专家 ❖ 知道：HR三大支柱的角色与任务 ❖ 掌握：HRBP、HR COE、HR SSC的基本操作方法。【课程对象】 ❖ 公司高管 ❖ 人力资源部门【课程时长】1天（6小时/天）【课程形式】课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景/工具演练，突出实
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《职业化素养六项修炼》【课程对象】公司中基层，职场新人【课程形式】要点讲授、案例分析、视频教学、小组讨论、模拟训练等【课程时长】 1天(６小时/天)【课程目标】 1、激发员工正确的打造职业化团队，塑造职业化精神； 2、清楚定位自己在企业中的角色，确立职业规划目标； 3、增加团队的凝聚力，增强部门之间的协作精神； 4、塑造团队成员的成功心理，有效发挥领导者的影响力； 5、提升团队成员目标意识与执行能力，改善团队沟通能力； 6、掌握自我激励和团队激励技巧，提振团队士气。【课程大纲】修炼一：结果一、新人