陈晓老师的内训课程
做一个合格的会管理的网点主任课程纲要：一、支行团队管理技能提升： 针对网点常见的员工5种心态，结合案例讲解，带领学员学习网点团队管理实战方法 和技巧员工对工作茫然 • 量身定制方案 • 督导他：工作该做什么？怎么做？ • 立标杆员工，以点带面进行突破！巧用两个动力激活员工斗志： • 钱途VS绩效奖罚激励； • 前途VS 给空间，从团队长做起员工最怕不公平 • 建章立制 • 以制度管人 • 凝心聚力加强员工业务学习辅导 • 系统性指导员工学业务 • 抽考 • 合规学习，警钟长鸣主动定位打造支行
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卓越支行长团队管理与经营之道培训对象：一级支行长老师简介：[pic]三，课程概述：本课程通过授课老师实战经验和案例萃取总结，为学员有效推动支行工作部署，加大执行力，加强员工绩效管理，辅导员工技能提升，团队协作，加强公私联动，促进支行产能提升，提供切实可行的工作思路和方法借鉴。本次培训时间三天，课程大纲如下：第一天：支行绩效管理与产能提升一，新形势下银行零售经营获利模式改变1、数字金融改变银行服务模式和流程再造，银行经营注重打造“生态圈”，沿着资金找客户，找准客户深洞察，聚焦客户再深耕，实现客户与银行多赢。2，资管新规后时代，银行客户经营面临新挑战
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谋 动 升— 支行精细化管理和产能提升—授课对象：支行行长/零售分管行长课程概述：本课程通过授课老师实战经验和案例复盘分析，为支行零售行长（分管行长）结合当下新零售转型，解决：支行长定位和领导力塑造，支行落实分行开门红工作部署，加大执行力，教练式管理员工产能提升，精细化管理推进支行业绩提升，提供切实可行的做法借鉴。课程提纲：支行长定位和领导力塑造支行长是银行基层组织首席客户经理，员工教练：率先垂范带好队伍，干好业绩防范风险，做好服务平安运营。加强支行长自身综合素质提升：情商与智慧，五心七力。支行长如何了解你的员工？激活员工内在工作动力？员工时间管理，情绪管理，员工激励。团队士气提升“三步曲
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把我说给你听——支行长教练式团队管理和支行产能提升课程纲要：引言：接手支行半年，个金客户AUM新增5.7亿元，总行新增20强支行（全行1100多个网点），4年AUM新增15亿，代理产品销售中收630万/年，个金团队8人，EVA创利1778万元。组建支行对公客户经理团队3人，当年存款新增4亿元，4年后，对公存款11亿元，投行业务，交易银行业务，同业资产负债业务，数字金融业务全面开花，资产存量16亿，资产质量无不良。年创利EVA972万。以上成绩是如何取得的？一、支行团队管理： 针对网点常见的员工5种心态，结合案例讲解，带领学员学习网点团队管理实战方法 和技巧员
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支行长经营管理能力与网点产能提升课程纲要：引言：我的成绩单，您是否满意？一、支行团队管理： 针对网点常见的员工5种心态，结合案例讲解，带领学员学习网点团队管理实战方法 和技巧员工对工作茫然 • 量身定制方案 • 督导他：工作该做什么？怎么做？ • 立标杆员工，以点带面进行突破！巧用两个动力激活员工斗志： • 钱途VS绩效奖罚激励； • 前途VS 给空间，从团队长做起员工最怕不公平 • 建章立制 • 以制度管人 • 凝心聚力加强员工业务学习辅导 • 系统性指导员工学业务 • 抽考 • 合规学习，警