陈晓老师的内训课程
赢战开门红— 零售业务产能提升管理推动—授课对象：支行行长/零售分管行长课程概述：本课程通过授课老师实战经验和案例复盘分析，为支行零售行长（分管行长）结合当下新零售转型，解决：有效推动支行落实分行开门红工作部署，加大执行力，教练式管理员工产能提升，进而引爆支行零售开门红产能，提供切实可行的做法借鉴。课程提纲：一，银行新零售转型思考1、银行智能化转型思考？2，资管新规转型下银行市场竞争新格局？3、银行财富管理转型趋势探析（招商银行，授课老师所在分支行转型案例1，2，引发思考）3，明确向“以客户为中心”专业服务方向转型二、谋（支行开门红业务布局）：1，业务规划总体思路：规模与效益并进，客户高质量，
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赢战开门红——机构业务营销和业绩提升——授课对象：分支行公司业务主管行长/团队长/业务骨干课程背景：课程以老师丰富的支行实战案例剖析分享：1，机构业务营销机会分析2，分支行机构业务开门红KPI谋篇布局，营销推动，过程管理。3，机构业务客户经理营销技能提升，团队产能提升。授课老师简介：机构业务营销机会分析：沿着四十五规划，寻找营销机会：找准方向，事半功倍（如：振兴乡村旅游板块，农副产品交易平台等）2，金融同业（含非银同业）营销机会：同业存款，托管带动存款二，开门红机构业务KPI谋篇布局：1，业务规划总体思路：规模与效益并进客户高质量，可持续发展员工营销技能提升带动产能提升合规经营 防范风险2，支
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赢在执行— 支行绩效管理与产能提升—授课对象：支行行长/分管行长/后备干部课程概述：本课程通过授课老师实战经验和案例复盘分析，为学员有效推动支行工作部署，加大执行力，加强员工绩效管理，辅导员工技能提升，团队协作，促进支行产能提升，提供切实可行的工作思路和方法借鉴。本次培训时间两天，具体安排如下：第一天全体学员参训，培训内容详见下面一，二，三，四部分第二天，学员按条线参加培训：上午9：00—10：30：全员培训课程第五部分 10：40—12：00：公司及中后台人员培训课程第六部分 个金条线：现场分组方案制作下午：个金条线培训：课程第七部分+方案现场分组PK公司及中后台人员方案制作+现场
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勇毅前行 赢战开门红— 零售支行长开门红产能提升管理训练营 —授课对象：一级支行长（一把手）课程概述：本课程通过授课老师实战经验和案例萃取总结，为支行长结合当下新形势，解决：有效推动支行落实2023年度开门红工作部署，有章法布局全员业务营销，加大落地执行力，进而推动支行开门红产能提升，提供切实可行的做法借鉴。课程提纲：一，新形势新思路新方法：顺势而为事半功倍1，新形势下对公营销机会简析：聚焦当地辖区绿色金融/产业供应链/专精特新/数字金融生态圈/乡村振兴新形势下零售转型开门红营销机会简析：顺应财富管理转型：产品策略/客户营销策略/“以客户为中心”专业服务能力建设等二、谋：支行开门红业务
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网点精细化管理与绩效考核学员构成：网点负责人/分管行长老师简介：课程概述：本课程通过授课老师实战经验复盘，萃取10余个案例串讲，系统化指导学员从以下四个方面开展网点工作，提升网点员工管理，业务管理，客户经营能力，提升网点绩效课程概述：一套网点年度工作规划与执行精细化管理之一员工管理精细化管理之—业务管理推动4，网点绩效（业绩）提升 课程提纲：一，谋定而后动：一套网点年度工作规划与执行1，业务规划总体思路：规模与效益并进，客户高质量，可持续发展，员工技能提升带动产能提升，合规经营 防范风险。2，读懂上级行下达的经营指标“两张卡“（支行指标完成考核--平衡计分卡，客户经理---绩效考核积分），围绕
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新思路新零售— 商业银行转型产能提升 —授课对象：支行行长/分管行长/网点负责人老师简介：课程概述：本课程通过授课老师实战经验和案例复盘分析，结合当下各商业银行新零售转型，探讨：有效推动支行网点落实上级行工作部署，加大执行力，提升网点产能，提供切实可行的做法借鉴。课程提纲：一，银行同业新零售转型1、新形势下银行获利模式转变息差收窄个贷普惠力度加大中收权重加大客户经营提升面临新的挑战财富管理能力亟待提升新形势下银行数智能化转型：数字金融改变银行服务模式，流程再造网点客流量不足，大数据支撑客户营销资管新规转型下银行市场竞争新格局？资管新规带来产品策略变化资管新规带来银行获客更趋向中高端客户只管