陈晓老师的内训课程
对公赋能零售营销技能提升授课对象：客户经理课程概述：本课程以老师多年管理经验及实战案例剖析，加强学员对新形势下网点代发客群经营提升，商户挖掘，对公赋能零售营销，提升业绩：1，代发客群营销与经营提升2，商户批量营销/供应链金融核心企业上下游客户营销3，三个场景对公赋能零售营销课程提纲：一，代发客群营销与经营提升：1、代发业务是银行零售基础客群获客重要来源之一。交叉营销，客户价值挖掘最大化。2，代发客户营销与切入点：1）存量：对公授信客户/机关事业单位代发客户，扩大发卡量和用卡机会（借记卡，信用卡）案例：机关单位，大中型国企，上市公司第三代社保卡开卡营销策略：公私联动借力客户单位人力部/工会加大宣
讲师：陈晓查看详情
闫y财富管理业务可以这么干！— 理财主管团队管理和业绩提升—授课对象：支行理财主管老师简介：课程概述：本课程通过授课老师实战经验复盘，萃取20余个案例串讲，系统化指导学员从以下四个方面开展支行财富管理业务板块工作：一套支行/网点财富管理年度规划两项精细化管理：业务营销管理和团队管理六个员工业绩提升必备技能辅导七大场景营销提升团队业绩课程大纲：一，前序：银行新零售转型思考1、银行智能化转型，大数据营销思考？2，资管新规后，银行市场竞争新格局和面临的挑战？3、银行财富管理转型趋势探析（招商银行，授课老师所在分支行转型案例1，2，引发思考）3，明确向“以客户为中心”专业服务方向转型二、一套支行/网点
讲师：陈晓查看详情
财富顾问网点绩效诊断和推动 —— 财富顾问绩效推动能力提升训练营 ——授课对象：分行财富顾问课程概述：本课程通过授课老师实战经验复盘，萃取10余个案例串讲，系统化指导学员从以下四个方面开展支行财富管理业务推动工作：支行网点财富业务绩效诊断一行一策绩效推动六个员工财富绩效提升必备技能辅导4，七大场景协同营销和辅导提升支行业绩：课程大纲：一，前序：财富管理转型思考1，资管新规后，银行市场竞争新格局和面临的挑战？2、银行财富管理转型趋势探析（招商银行，授课老师所在分支行转型案例1，2，引发思考）3，明确向“以客户为中心”专业服务方向转型4，无科技不金融，数字金融改变银行业务管理模式和流程再造二
讲师：陈晓查看详情
“寿险职场经营和客户拓展”训练营授课对象：综拓经理，银保协同专员课程概述：本课程通过授课老师实战经验和案例复盘分析，为银行寿险销售提供参考和借鉴，解决：打通理念：资管新规下，期交寿险（年金险，增额终身寿险）迎来资产配置需求井喷逻辑。运用期交寿险（年金险，增额终身寿险）金融工具，为客户设计：教育金需求，养老金需求，资产传承需求方案。期交寿险销售“项目运作”带动支行银保协同综金拓展业务，并撬动关键代理人及职场经理销售信心和产能提升。寿险职场经营和演讲技巧宣导课件制作授课老师介绍：陈晓老师2020年，带领支行零售团队6人，从0开始破冰，通过独创的年金销售“项目运作”，全年开展项目运作7次，实现38位
讲师：陈晓查看详情
谋 动 升—《财富管理-综合化经营的策略与路径》—授课对象：网点负责人 课程概述：本课程通过授课老师实战经验和案例复盘分析，为支行网点负责人结合当下新零售形势，解决：有效推动支行网点贯彻落实上级行工作部署，加大业务发展执行力，教练式管理员工，加强团队协作，精细化管理产能提升，提供切实可行的做法借鉴。课程提纲：一，银行新零售财富转型思考1、银行智能化转型思考？2，资管新规转型下银行市场竞争新格局？3、银行财富管理转型趋势探析（招商银行，授课老师所在分支行网点转型案例1，2，引发思考）3，明确向“以客户为中心”专业服务方向转型二、谋（支行网点业务布局）：1，业务规划总体思路：规模与效益并进，客户高
讲师：陈晓查看详情
谋 动 升— 网点精细化管理和产能提升—授课对象：网点负责人，支行长课程概述：本课程通过授课老师实战经验和案例复盘分析，为支行网点负责人结合当下新零售形势，解决：有效推动支行网点贯彻落实上级行工作部署，加大业务发展执行力，教练式管理员工，加强团队协作，精细化管理产能提升，提供切实可行的做法借鉴。课程提纲：一，银行转型思考1、银行智能化转型思考？2，资管新规转型下银行市场竞争新格局？3，明确向“以客户为中心”专业服务方向转型二、谋（支行网点综合化业务布局）：1，业务规划总体思路：规模与效益并进，客户高质量，可持续发展，员工技能提升带动产能提升，合规经营 防范风险。2，读懂分行下达的“两张卡“（支