陈晓老师的内训课程
新形势下个人存款组织及营销授课对象：零售分管行长/网点负责人/网点副行长课程概述：本课程通过授课老师实战经验和案例复盘分析，结合资管新规转型，为支行新形势下零售存款提供做法参考和借鉴。课程提纲：资管新规和监管要求带来的机遇和挑战资管新规核心要义资管新规下，市场竞争格局变化？客户资金流向哪儿？新形势下新零售：零售产品策略变化客群拓展变化：基础客群，财私客群客户经营变化：获客，活客，提升客户服务变化：不同客群不同服务触达营销支持体系变化：科技赋能，人力资源银行零售财富管理转型叠加监管政策（结存压降）带来的机遇与挑战。新形势下，支行零售存款营销与管理推动1，读懂分行下达的“两张卡”：支行“平衡计分卡
讲师：陈晓查看详情
支行网点精细化管理和产能提升授课对象：新任零售支行长老师简介：课程概述：本课程通过授课老师实战经验复盘，案例串讲萃取，系统化指导学员从以下四个方面开展支行网点零售工作，提升业务管理能力，提升网点整体业绩：零售支行长角色定位及领导力塑造一套支行网点零售工作规划业务精细化管理七大场景营销提升支行网点业绩课程大纲：一，零售支行长角色定位及领导力塑造1，零售支行长角色定位：银行最基层领导/员工教练/首席客户经理零售支行长必备6项业务技能并做好员工技能传帮带电话营销技能线上营销技能客户KYC技能“资产配置”专业服务技能存量客户维护提升技能新客户拓展技能2，支行长领导力塑造：“五心七力”在工作中运用二，一
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精细化管理落地与实践— 高绩效团队管理和业绩提升训练营 —培训对象：网点负责人课程概述：本课程通过授课老师实战经验复盘，20余个案例串讲萃取工作思路，办法和工具，指导学员从以下四个方面开展工作，提升网点团队管理，业务管理，客户经营管理能力，促进业绩提升。一套网点工作规划和绩效管理两项精细化管理：业务管理和员工管理六个员工业绩提升必备技能辅导和督导七大场景营销提升网点业绩课程大纲：前序：新形势下银行新零售转型思考1、银行数智化化转型思考？2，资管新规后，银行市场竞争新格局和面临的挑战？3、银行财富管理转型趋势探析（招商银行，授课老师所在分支行转型案例1，2，引发思考）3，明确向“以客户为中心”专
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期交保险技能提升训练营授课对象：个金客户经理课程概述：本课程通过授课老师实战经验和案例复盘分析，为客户经理厘清：资管新规下，期交保险（年金险，增额终身寿险）迎来资产配置需求井喷逻辑。如何运用期交保险（年金险，增额终身寿险）这一金融工具，为客户设计：教育金需求，养老金需求，资产传承需求方案。支行期交保险销售如何破局期交保险销售项目运作/一对一营销技能训练客户异议解答授课老师介绍：陈晓老师2020年，带领支行零售团队6人，从0开始破冰，通过独创的年金销售“项目运作”，全年开展项目运作7次，实现38位客户购买，首期保费353万元，获得分行第一家年度单网点期交保费突破300万元！2021年一季度，项目
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商业银行营销新思路授课对象：资深客户经理，资深员工课程概述：本课程通过授课老师实战经验和案例复盘分析，结合当下国家四十五规划以及新零售转型，启发对公/对私客户经理要顺势而为，拥抱变化，开拓营销新思维，加强创新产品学习和运用，不断提升专业技能，为客户创造价值提供切实可行的做法借鉴。课程提纲：一，新形势，新变化，新思考1、银行智能化转型思考？2，资管新规转型下银行市场竞争新格局？3、银行财富管理转型趋势探析（招商银行，授课老师所在分支行转型案例1，2，引发思考）3，明确向“以客户为中心”专业服务方向转型二，掌握新形势下零售客户营销新技能1，批量获客技能：案例：线上线下渠道营销，批量获客空中营销技能