做一个合格的会管理的网点主任   06.05

做一个合格的会管理的网点主任课程纲要：一、支行团队管理技能提升：针对网点常见的员工5种心态，结合案例讲解，带领学员学习网点团队管理实战方法和技巧员工对工作茫然•量身定制方案•督导他：工作该做什么？怎么做？•立标杆员工，以点带面进行突破！巧用两个动力激活员工斗志：•钱途VS绩效奖罚激励；•前途VS给空间，从团队长做起员工最怕不公平•建章立制•以制度管人•凝心聚

 讲师：陈晓详情

卓越支行长团队管理和经营之道（一级支行长三天课纲）   06.05

卓越支行长团队管理与经营之道培训对象：一级支行长老师简介：[pic]三，课程概述：本课程通过授课老师实战经验和案例萃取总结，为学员有效推动支行工作部署，加大执行力，加强员工绩效管理，辅导员工技能提升，团队协作，加强公私联动，促进支行产能提升，提供切实可行的工作思路和方法借鉴。本次培训时间三天，课程大纲如下：第一天：支行绩效管理与产能提升一，新形势下银行零售经

 讲师：陈晓详情

支行精细化管理和产能提升（个金板块：赢在开门红）   06.05

谋动升—支行精细化管理和产能提升—授课对象：支行行长/零售分管行长课程概述：本课程通过授课老师实战经验和案例复盘分析，为支行零售行长（分管行长）结合当下新零售转型，解决：支行长定位和领导力塑造，支行落实分行开门红工作部署，加大执行力，教练式管理员工产能提升，精细化管理推进支行业绩提升，提供切实可行的做法借鉴。课程提纲：支行长定位和领导力塑造支行长是银行基层组

 讲师：陈晓详情

支行长教练式团队管理和支行产能提升   06.05

把我说给你听——支行长教练式团队管理和支行产能提升课程纲要：引言：接手支行半年，个金客户AUM新增5.7亿元，总行新增20强支行（全行1100多个网点），4年AUM新增15亿，代理产品销售中收630万/年，个金团队8人，EVA创利1778万元。组建支行对公客户经理团队3人，当年存款新增4亿元，4年后，对公存款11亿元，投行业务，交易银行业务，同业资产负债业务

 讲师：陈晓详情

支行长经营管理能力与网点产能提升（含对公）   06.05

支行长经营管理能力与网点产能提升课程纲要：引言：我的成绩单，您是否满意？一、支行团队管理：针对网点常见的员工5种心态，结合案例讲解，带领学员学习网点团队管理实战方法和技巧员工对工作茫然•量身定制方案•督导他：工作该做什么？怎么做？•立标杆员工，以点带面进行突破！巧用两个动力激活员工斗志：•钱途VS绩效奖罚激励；•前途VS给空间，从团队长做起员工最怕不公平•建

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赢战开门红——零售（一级支行长三天课纲   06.05

赢战开门红——支行长团队管理与经营之道——培训对象：一级支行长/分管行长老师简介：[pic]三，课程概述：本课程通过授课老师实战经验和案例萃取总结，为学员有效推动支行工作部署，加大执行力，加强员工开门红绩效管理，辅导员工技能提升，团队协作，加强公私联动，促进支行产能提升，提供切实可行的工作思路和方法借鉴。本次培训时间三天，课程大纲如下：第一天：支行开门红绩效

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赢战开门红——零售业务产能提升管理推动   06.05

赢战开门红—零售业务产能提升管理推动—授课对象：支行行长/零售分管行长课程概述：本课程通过授课老师实战经验和案例复盘分析，为支行零售行长（分管行长）结合当下新零售转型，解决：有效推动支行落实分行开门红工作部署，加大执行力，教练式管理员工产能提升，进而引爆支行零售开门红产能，提供切实可行的做法借鉴。课程提纲：一，银行新零售转型思考1、银行智能化转型思考？2，资

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赢战开门红——机构业务团队管理和产能提升（课纲）   06.05

赢战开门红——机构业务营销和业绩提升——授课对象：分支行公司业务主管行长/团队长/业务骨干课程背景：课程以老师丰富的支行实战案例剖析分享：1，机构业务营销机会分析2，分支行机构业务开门红KPI谋篇布局，营销推动，过程管理。3，机构业务客户经理营销技能提升，团队产能提升。授课老师简介：机构业务营销机会分析：沿着四十五规划，寻找营销机会：找准方向，事半功倍（如：

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赢在执行——支行绩效管理与产能提升   06.05

赢在执行—支行绩效管理与产能提升—授课对象：支行行长/分管行长/后备干部课程概述：本课程通过授课老师实战经验和案例复盘分析，为学员有效推动支行工作部署，加大执行力，加强员工绩效管理，辅导员工技能提升，团队协作，促进支行产能提升，提供切实可行的工作思路和方法借鉴。本次培训时间两天，具体安排如下：第一天全体学员参训，培训内容详见下面一，二，三，四部分第二天，学员

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赢战开门红（针对支行长一把手）   06.05

勇毅前行赢战开门红—零售支行长开门红产能提升管理训练营—授课对象：一级支行长（一把手）课程概述：本课程通过授课老师实战经验和案例萃取总结，为支行长结合当下新形势，解决：有效推动支行落实2023年度开门红工作部署，有章法布局全员业务营销，加大落地执行力，进而推动支行开门红产能提升，提供切实可行的做法借鉴。课程提纲：一，新形势新思路新方法：顺势而为事半功倍1，新

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