陈晓老师的内训课程
理财队伍管理与绩效考核培训对象：二分行长老师简介：课程概述：本课程通过授课老师实战经验复盘，20余个案例串讲萃取工作思路，办法和工具，指导学员从以下四个方面开展工作，提升网点团队管理，业务管理，客户经营管理能力，促进业绩提升。一套网点工作规划和绩效管理两项精细化管理：业务管理和员工管理六个员工业绩提升必备技能辅导和督导七大场景营销提升网点业绩课程大纲：一、支行网点工作规划与绩效管理：（提供管理工具包）1，业务规划总体思路：规模与效益并进，客户高质量，可持续发展，员工技能提升带动产能提升，合规经营 防范风险。2，读懂上级行下达的经营指标“两张卡“（网点指标完成考核--平衡计分卡，客户经理---绩
讲师：陈晓查看详情
精细化营销管理落地与实践授课对象：分行分管行长/分行零售部总经理老师简介：课程概述：本课程通过授课老师实战经验和案例复盘分析，结合当下新零售转型，解决：有效推动分行落实总行工作部署，加大营销管理，加大执行力，提升员工人均产能，进而提升分行零售产能，提供切实可行的做法借鉴：新形势下零售营销转型思考2，一套全年营销工作规划3，精细化营销管理：业务推动和绩效管理4，七大场景客户批量营销提升产能课程大纲：一，新形势下零售营销转型思考1、银行智能化转型思考？2，资管新规转型下银行市场竞争新格局？3、银行财富管理转型趋势探析（招商银行，授课老师所在分分行转型案例1，2，引发思考）3，明确向“以客户为中心”
讲师：陈晓查看详情
分支行网点差异化经营管理与拓销策略授课对象：分管行长课程概述：本课程通过授课老师实战经验和案例复盘分析，为支行零售行长（分管行长）结合当下新零售转型，解决：有效推动支行落实分行开门红工作部署，加大执行力，教练式管理员工产能提升，进而引爆支行零售开门红产能，提供切实可行的做法借鉴。课程提纲：一，银行新零售转型思考1、银行智能化转型思考？2，资管新规转型下银行市场竞争新格局？3、银行财富管理转型趋势探析（招商银行，授课老师所在分支行转型案例1，2，引发思考）3，明确向“以客户为中心”专业服务方向转型二、分行管理者如何巧用“萝卜与大棒”1，分行零售部“绩效两张卡”科学设置解读：支行平衡计分卡，客户经
讲师：陈晓查看详情
“孤儿单”掘金训练营——保险公司收展专员技能提升——授课对象：保险公司收展服务专员课程概述：本课程通过授课老师实战经验和自身保单配置案例复盘分析总结，帮助保险公司收展服务专员认清新形势下收展定位和服务增效的重要性；通过培训强化收展专员”孤儿单“激活必备技能，学会一户一策规划客户价值提升方案和执行落地。授课老师介绍：陈晓老师2020年，带领支行零售团队6人，从0开始破冰，通过独创的年金销售“项目运作”，全年开展项目运作7次，实现38位客户购买，首期保费349万元，获得分行第一家年度单网点期交保费突破300万元！2021年一季度，项目运作三场，支行期交首期保费实现21人购买，金额223万元。陈老师
讲师：陈晓查看详情
网点负责人营销管理技能提升授课对象：网点负责人课程概述：本课程以老师多年管理经验及实战案例剖析，加强学员对新形势下网点代发客群经营提升，商户挖掘，公转私资金营销，提升网点业绩：1，代发客群营销与经营提升2，商户批量营销3，三个场景公转私资金营销课程提纲：一，代发客群营销与经营提升：1、代发业务是银行零售基础客群获客重要来源之一。交叉营销，客户价值挖掘最大化。2，代发客户营销与切入点：1）存量：对公授信客户/机关事业单位代发客户，扩大发卡量和用卡机会（借记卡，信用卡）案例：机关单位，大中型国企，上市公司第三代社保卡开卡营销策略：公私联动借力客户单位人力部/工会加大宣传：内网通知/部门转介营销公私
讲师：陈晓查看详情
财富管理综合化经营策略和路径授课对象：二级分行分管行长，个金部总老师简介：课程背景：新形势下，二级分行如何做好上传下达，提升管理和客户经营能力，提升员工专业技能，组织辖区网点开展个金业务批量拓展，进而推动分行个金业务发展是当前的重要课题。课程概述：本课程通过授课老师实战经验复盘，案例串讲萃取，系统化指导学员从以下四个方面开展个金业务管理推动，促进业绩提升：新形势下个金工作转型思考二级分行个金工作规划精细化管理：员工管理和业务管理4，七大场景客户经营提升，提高产能课程大纲：新形势下个金工作转型思考：1、银行智能化转型，大数据营销思考？2，资管新规后，银行市场竞争新格局和面临的挑战？3、银行财富管