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王俊华老师的内训课程

课程大纲:   篇目标管理概述   1、目标管理的理论与收益   什么是目标管理?   目标管理的独到之处   目标管理的   目标管理的执行过程   2、目标管理的分类   提高业绩型目标管理   提高业绩型目标管理是怎样制定目标的?   什么是提高业绩型目标管理?   如何正确运用提高业绩型目标管理术?   开发个人能力型目标管理   什么是开发能力型目标管理?   实施开发能力型目标管理要遵循哪些步骤?   如何正确运用开发能力型目标管理术?   第二篇目标管理制度的规划与推动   1、目标管理的导入   获得高管理阶层的主动引进   选择负责推行目标管理的单位   负责推行目标管理单位

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课程大纲:   篇金融服务行业会议管理之认知篇   章会议:领导者实施领导的重要工具   1、序言   2、会议的真谛:实现有效的管理沟通   3、会议的种类:众“会”渐欲迷人眼   4、会议的目的:传递资讯,协调一致   5、会议的功能:上传下达、集思广益   6、开会的表现:体现领导艺术、实现管理职能   第二章进行会议管理的必要性与重要性   1、缩短会议时间   2、提高会议质量   3、更好的研究和解决新问题   4、做出相应的对策   5、更好的通报情况、交流信息、解决问题   6、进一步融洽感情   第三章会议效率不高的原因及解决方案   1、金融服务行业会议效率不高的原因分析

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课程大纲:   篇章:猎鹰篇——销售人员的选择之道   一、猎鹰的思考   1、当前企业销售人员选拔的现状   2、选拔销售人员应当克服的障碍   3、重新认识招聘和销售   4、销售人员的5种特质   5、销售特质在不同行业的分布   6、找到适合自己的特效药   二、猎鹰的流程与方法   1、招聘渠道的建立   2、吸引应聘的措辞   3、说明销售职位的必要性   4、招聘过程中的80/20法则   5、招聘申请表的作用   6、面试前的电话筛选   7、心理测试法   8、控制好现场情绪   9、改变提问的方式   10、识别应聘者的身体语言   11、入职前后的观察   12、业绩关键

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课程大纲:   一、走进创新思维时代   1、变与应变   2、跳出传统的守旧观念   3、社会领域:信息饱和与知识爆炸   4、经济领域:市场竞争显智慧   5、个人领域:有志者事竟成   二、企业创新理论基础   1、创新改变了世界   2、企业只有两种功能——行销和创新   3、重新认识创新   4、企业创新的6种形式   经营模式创新   科技创新   产品创新   行销创新   服务创新   供应链创新   5、企业创新的6种技术   取代   结合   调整   去除   强调   重新排序   6、让创新成为恒态   成功=创新 稳定管理   打破惯例   为未来做好准备   三

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课程大纲:   单元管理的角色与原则   管理人员的角色认知与职责   个人的角色定位   视频:陈宝国的角色人生   管理人员应具备如些素质   企业管理人员的责任与正向思考的态度(责任和承诺的五境界)   管理者应有的12种基本态度   案例:达到目标是硬道理   管理者在公司中的五种定位   活动:管理金字塔   知识点:主管、经理管理能力的基本功训练。   第二单元计划与执行   案例:你的计划做对了吗?   工作中制定有效计划的方法   怎样将工作目标转化为工作计划?   有效制订计划的工具   “目标年年订,总是难实现”的原因   计划制定后的实施与跟进   案例:部门工作计划的制

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课程大纲:   序言提升你的即战力!   章打造即战力之心态篇   1、变化的世界!   2、强烈的成功欲望   3、正确处理好三件事   4、积极行动、拒绝拖延;执著追求、持之以恒   5、打工心态和老板心态   6、结果意识——总是多一点   7、效率意识——总是快一点   8、质量意识——总是好一点   9、成本意识——总是省一点   10、职业成功的三大定律   第二章打造即战力之决策篇   1、清晰决策的关键——精神集中   2、影响达到清晰状态的5大障碍   3、如何制定决策   部分:达到并保持清晰状态   第二部分:确立决策目标   第三部分:控制情绪   第四部分:使远景规划

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