王俊华老师的内训课程
课程大纲: 一、时间管理哲学 1、什么是成功？ 2、为人生做好长期规划 3、长期目标与短期目标的结合 4、一寸光阴一寸金 5、不合适的工作就是在浪费时间； 6、浪费时间的事情 7、四种方式改变你的生活状态 8、时间是衡量价值的尺度 二、只有你能管理自己的时间 1、成功的起点来自于管理时间 2、提高时间效率的3个心理障碍 3、人生在于选择 4、3个步骤改善表现 5、呈现佳表现的12个原则 6、有关时间效率的7个练习 三、目标和目的掌握时间 1、让自己成为3的翘楚 2、设定目标的基本原则 3、怎样确定你真正想要什么？
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课程大纲： 篇角色转换全面了解 一、你准备好了吗？ 1、人生在于选择； 2、角色的变化； 3、恭喜你，选择对了！ 二、你了解多少？ 1、企业竞争的五张王牌； 2、企业中员工的价值分类； 3、企业员工两大心态之重大区别。 第二篇建立信念快乐成长 三、培养积极的人生价值观和心态 1、人生的四个阶段 2、决定命运的因素——心态 3、当你被拒绝的时候，心态不同，结果不同 4、积极心态的特征 5、消极心态的特征 第三篇迈步卓越走向成功 五、职业成功的七个因素 1、什么是成功？ 2、成功的三种论调：先天论；后天论；方法论。
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一、性格没有好坏之分 1. 想改变命运，先改变自己2. 九张表情各异的面孔3. 九型人格——认识自己的佳工具4. 九型人格——人际交往的法宝5. 扬长避短，提升自己的情感智慧6. 寻找心中的“种子”，让它成功发芽！7. 测试：你属于哪种九型二、九型人格的基本辨认 1. 1号改革者1号的特征望闻问切法辨认1号性格与1号性格的人沟通要点2. 2号帮助者2号的特征望闻问切法辨认2号性格与2号性格的人沟通要点3. 3号促动者3号的特征望闻问切法辨认3号性格与3号性格的人沟通要点4. 4号艺术家4号的特征望闻问切法辨认4号性格与4号性格的人沟通要点5. 5号思想家5号的特征望闻问切法辨认5号性格与5号性
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部分：领导者的用人策略 领导力模型建立----- 如何练就领导的影响力？ ------ 纷繁复杂的信息、形色各异的成员------ 体验：权力扑克（该项目援引自英国范德霍恩基金会信任力研究中心） 1.培养一种能让您快速改变策略去抓住新机会的能力 2.体会排定优先级，和建立关系是创造高利润的关键 3.扩展你的计划视野，以便把机会极大化 4.了解必要的角色和资源对于成功的重要性 5.当面对障碍时，如何在适当时机来停止、重新聚焦和转进 第二部分：领导者的决策风格与风险控制 管理就是决策------ 四种不同的决策风格------ 如何避免决策失误------ 学会控制情绪------
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序 人生在于选择1、成功的两个基础2、成功的三个要素 3、人生没有如果 4、人生没有偶然 一、树立积极心态--高效工作的基石 1、找到工作的动力源2、心态的力量 3、评判工作好坏的唯一标准——自己的心 4、打工心态和老板心态 5、像打垒球一样做好所有的工作 6、公司的问题就是你的机会 7、专注和热情是快乐的源泉二、自我责任意识—优质工作的先决条件 1、不要为生活而工作，要为理想、为兴趣而工作； 2、职场的三个圆圈 3、做自己喜欢做的事情 4、明确自己的岗位责任 5、做百分之百的承担责任者 6、认识自己的优势 7、提升自我竞争优势 8、成功预演与自我激励 三、目标的力量--稳步发展的源动力
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章 养成七个习惯的基本原则 1、七个习惯简介2、品格与做人技巧3、领导力的四个层面4、持续成熟模式图5、原则、思维与流程第二章 习惯一：主动积极 命运掌握在自己手中认知被动反应，培养主动积极的反应人生在于选择学会对自己负责任 扩大你的影响圈 找到你的竞争优势 成为有利于他人和自己的中间环节第三章 习惯二：以终为始 人生因梦想而伟大重塑自己的人生之路建立个人和组织的使命宣言 用目标指导行为 人生除了目标，还有目的 学习成功的"拥有、行动和成为"步骤 DIY：五年后的一天第四章 习惯三：要事 学会规划、清理和算账集中精力于有利于使命、愿景、价值观和目标的活动 学习区分和平衡重要性和紧急性 根据个