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王俊华老师的内训课程

重塑执行力确定目标不是主要的问题,你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。mdash;mdash;管理学大师 彼得★德鲁克在企业运作中,其设计只有10的价值,其余的全部是执行的价值。mdash;mdash;哈佛商学院前院长bull;波特当今世界几乎所有行业的变革速度都在加快,因此需要更多的执行力。只要大家共同接受了组织的方向,你可以令上百的人在工作中执行领导决策,这可以使原本以每小时40公里进行的速度提升为每小时90公里。很多组织都是管理过度而领导不足,如果不能从高层到中层执行更多的领导力,这些组织将会在21世纪内消失。所以,企业获胜靠团队,团队胜利靠执行。团队执行力水平的高低又

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跨部门沟通与协作在数学中一加一等于二,但把它用在团队协作上,那就不一定是二,有可能是三,或者是十,但也有可能为零或负数。 各部门像一座座孤岛,只顾自家门前雪。 一线同事在前线拼得你死我活,好不容易搞掂客户,没想到却后院起火。 在公司里,员工和中级主管花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40~50,而对于高层主管,这个比率会更高。 如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率呢?怎样才能打破门墙,克服部门间的沟通障碍,让员工发挥一加一大于二的功效? 现在,是直面这些严峻问题的时候了,《跨部门沟通与协作》为您带来全新的思维方式与行为模式,深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性,学会与不同部门

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掌握高效的秘诀 mdash;mdash;生活与工作幸福的秘诀为什么有的人做出了超出常人10倍的业绩?为什么有的公司一年内创造了通常需要10年的奇迹?为什么有13岁的少年能够与19岁的同学坐在同一间教室听课?每一天都有太多的事情要忙,很少有时间去做自己想做的事情?每一天都稍纵即逝,到头来往往一事无成,该完成的任务却依然没有头绪?每一天愁眉苦脸的工作,让恐惧和焦虑时刻萦绕心头,感觉不是工作忙,而是工作奴?现如今,世界已经进入到信息爆炸的时代,越来越多的人感觉到时间不够用。上班时自然得工作,下班路上也是工作时间的延续。我们都在不停地从已经捉襟见肘的生活空闲中摄取时间,甚至剥夺自己的睡眠,放弃与家人团

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管理者的管理能力提升 mdash;mdash;夯实企业发展的基础这里是管理实验室、我们是情境实践家!管理者的失败,因素很多,常见的原因,应该是他本人在出任一项新职位时,不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自己认为过去做得成功了,因此满足于自己老一套的工作思路和方法,结果必然遭到失败hellip;hellip;------管理大师 彼得.德鲁克课程背景:长久以来,我们一直希望能够有一套适合中国企业的管理课程、适合一套适合成人学习模式的管理课程,可是不管是由管理观念最先进的欧洲、美国甚或是日本,所引进的培训课程,或多或少都会有不服水土的现象产生,而到底适合中国企业的管理培训课程在哪里?到底适合成人

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卓有成效的领导能力养成 mdash;mdash;提升企业发展的速度这里是管理实验室、我们是情境实践家!领导者不是天生的,而是后天塑造的,而且在主要程度上来说不是外部塑造的,而是他们自己塑造的。------沃伦.本尼斯课程背景 我们可以在市场上看到一堆关于领导力的书籍和研究理论,而且针对这些理论开发出了若干课程,而不同的人演绎出对领导力理解也不尽相同。我们在研发领导力课程时选择了《情境领导力》作为理论的核心,目的是遵循知行合一、学以致用。将成人学习的特点结合起来,利用学导式的培训模式,解决了众多领导者知道而不系统、悟到而难传授的学习怪圈。核心优势: 情境模拟:利用管理中可能出现的情境,通过模拟相

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打造紫海时代的诺亚方舟 mdash;mdash;提升经营者的商战能力这里是管理实验室、我们是情境实践家!我必须创造一种体系,不然我就会被他人的体系支配。我不会与他人理论和比较,我的任务就是创造。              mdash;mdash;威廉.布莱克课程背景: 中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后,开始向更高的境界迈进。要想使企业获得新的生存空间并能高效率的持续赢利,必须依靠不断创新的商业模式。当今企业间的竞争,是商业模式的竞争。商业模式的竞争是企业更高形态的竞争!是关系到企业生死存亡、兴衰成败的大事!企业要想获得成功就必须从制定有效的商业模式开始!新成立的企业是这样,发展

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