王俊华老师的内训课程
一、领导与领导力 1、领导者的标准与要求 2、领导力基础 3、认识被领导者 4、领导模式介绍 二、有效领导的三项基本功 1、愿景管理 2、危机管理 3、强势管理 三、领导艺术的三项修炼 1、建立影响力 2、学会授权 3、让下属自动自发工作 四、领导技能与实务 1、领导者的沟通技巧 领导者与沟通 一般性人际沟通要点 案例：那一句话先说？ 管理与组织沟通要点 倾听与提问 活动：AB对话 反馈与确认 活动：解码行动 沟通原理 2、领导者的教练技术 做一名优秀的教练 传统教练和教练式领导的区别 培训的目的 案例：学习金字塔 引导员工意愿
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一、时间管理哲学 1、什么是成功？ 2、为人生做好长期规划 3、长期目标与短期目标的结合 4、一寸光阴一寸金 5、不合适的工作就是在浪费时间； 6、浪费时间的事情 7、四种方式改变你的生活状态 8、时间是衡量价值的尺度 二、只有你能管理自己的时间 1、成功的起点来自于管理时间 2、提高时间效率的3个心理障碍 3、人生在于选择 4、3个步骤改善表现 5、呈现佳表现的12个原则 6、有关时间效率的7个练习 三、目标和目的掌握时间 1、让自己成为3的翘楚 2、设定目标的基本原则 3、怎样确定你真正想要什么？ 4、显着提高实现目标的能力 5、实现收入目标和
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课程起缘：MTP(Management Training for Development Program )中层管理才能培训，是MTP管理才能发展中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，最新的管理理论，发展出现有的『MTP中层管理才能培训』。『MTP管理才能培训』架构综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，与行业的突出特征，最突出特点是完成了知、行合一的培训架构。课程核心内容：课程内容包含：管理者角色认知、组织管理原则、计划、组织、沟通、协调、激励、指导、控制、授权、团队建设与冲突管理艺术
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成功人士的七个习惯 mdash;mdash;用先进的高效能过程解决今天面临的挑战课程背景动荡和不可预见的变化是当今社会的主题。组织时刻面临快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求转变等激烈挑战。有些组织还面临个人、团队和部门反应迟钝、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些实时挑战都迫使组织为了保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。 在当今快速变化的环境下，速成办法解决不了问题；微小的改变也产生不了根本作用。只有那些致力于为高效能员工建立坚实基础的公司才能稳定地、成功地迈向目标。成功者的七个习惯培训课程通过帮助个人发现、应用恒久的基本行为原则，提供实用途径来解决企业发展、
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课程核心内容：一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65以上的人曾经从事过营销工作，而58的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精mdash;mdash;从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！课程专门针对从工程师到管理者、从专业人士到经理人的职业角色转换而精心设计，以提高其本人及部门绩效，是帮助职业经理人突破管理瓶颈为核心，以全面、易懂、实用为原则，引导您迅速踏上管理精英的梦想之旅！课程内容包含：管理者角色认知、组织管理原则、计划、组织、沟通、协调、激励、指导、控制、授权、团队建设与冲突管理艺术等。课程
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领导力的五项密码 mdash;mdash;中高层管理者领导力系统提升策略现代企业的竞争力更多的体现在领导者的高瞻远瞩；企业的竞争优势也更多的体现为领导优势；如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而，领导力是短缺资源。正是因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争的加剧。美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60～75的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60～75；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在