赵云龙老师的内训课程
. 引言 2. 想当元帅的士兵才是好兵——CEO十诫 3. 优秀经理人的形象 4. 领导的涵义和关键素质 5. 四种领导风格 第二讲 新经理上任秘籍 1.上任之初要做的工作 2.从员工到部门经理 3.上任伊始 4.如何确保首战告捷 第三讲 优秀部门经理角色认知 1. 优秀部门经理之冰山理论 2. 部门经理的三大角色 3. 部门经理的五项基本技能 第四讲 如何与上司正确相处 1.引言 2.掌握上司的心理 3.与上司相处的八项原则 4.应付不同类型的老板 5.如何向上司提建议 6.正确对待拒绝 第五讲 如何带领部属(上) 1. 了解部属的层次 2.
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课程大纲：讲：企业推行目标管理前应做的工作1、确定治理结构和管理体制2、优化流程建立内部运营机制3、导入规范化管理构建企业价值管理体系现场互动：如何转化你公司的价值观第二讲：目标管理与绩效考核企业战略细化与分解实施战略目标的成功关键因素现场互动：设计公司的关键成功因素战略计划与目标管理目标管理的SMART原则如何设计一个好目标目标管理与目标执行目标管理与绩效考核绩效计划与成功关键因素绩效考核的设计案例分析：珠海某科研企业的绩效方案设计第三讲：绩效管理与KPI考核1、KPI指标体系在绩效管理中的作用2、KPI设计的总体思想与基本原则3、KPI指标的应用案例分析：KPI指标取值第四讲：绩效辅导与反
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项目绩效管理地位 □ 项目绩效管理的战略地位 □ 项目绩效管理是企业战略落实的载体 案例：某纸业公司的项目绩效管理与战略落实 □ 构建和强化企业文化的工具 □ 绩效管理是提升管理的有效手段 项目绩效考核的作用 给公司带来了什么 ？ 给项目经理的管理带来了什么 ？ 给被考核的项目成员带来了什么 ？ 随堂讨论 中国企业10大管理难题 项目绩效考核调查结果 为什么项目绩效考核会像捅了马蜂窝？ 认识绩效 绩效考核与绩效管理 项目绩效考核和绩效管理的区别 项目绩效考核与管理的作用 项目绩效考核与绩效过程管理 随堂讨论 项目绩效考核体系设计 项目绩效考核与管理
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薪酬制胜--薪酬激励机制设计[课程大纲]：第一单元、薪酬体系设计的方法和策略一、薪酬体系设计的基本理念和思想二、薪酬设计流程七步法三、薪酬设计的三大方法和两大策略第二单元、岗位评估价值评估一、设计符合企业特点的岗位评估要素模型二、如何公开、公平地实施岗位价值评估三、按照岗位价值将岗位划分等级第三单元、薪酬结构与薪酬水平设计一、基于战略的薪酬策略分析与制定二、薪酬水平设计三、薪酬结构设计四、薪酬设计中的误区五、薪酬调整机制设计六、薪酬激励机制设计第四单元、基于企业战略规划设计薪酬激励策略一、基于岗位特点设计薪酬激励机制策略二、如何设计高管的薪酬体系与激励机制三、如何设计中层经理的薪酬体系与激励机
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项目化管理mdash;基于目标达成的高效率管理模式（课程大纲）课程方案：1、针对案例素材，以案例分享的方式开始课程，由授课老师针对案例存在的问题和大家讨论的意见，用相关的管理理论和方法进行全面点评，进入课程的正式内容，让大家带着问题进入课程；2、课程讲授中紧扣案例素材，结合企业管理现状实际进行理论+方案+实操的讲授3、课程结束以另一个案例素材，结合课程知识让学员共同设计问题的解决方法，提升学习效果，建立全面的项目化管理和过程管理方法和思路。课程内容：案例分享：牵头部门的困惑一、背景介绍二、计划实施过程中遇到问题及对策三、请大家讨论一下，你们认为问题处在哪里了？有解决的办法吗？四、带着问题进入课
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项目管理工具与模板运用授课特点：1．讲课内容就是学员工作中经常碰到的问题和每天处理的事务，具有极强的现实指导性。2．讲课中每个知识点都穿插了许多中国企业的好的和不好的实际案例，使学员能接受。3．课堂风趣幽默，讨论、提问式授课，使学员参与到知识的思考和课程进程中来，和老师一起共同完成课程。4．授课风格朴实、亲切，能照顾到基层主管的接受能力和接受方式。课 程 对 象企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团课 程 特 点实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作课 程 时 间2天课 程 背 景老师结合40多场课程，20多家企业，多个项目管理咨询的案例和资料，提供包