赵云龙老师的内训课程
章 项目管理基础和框架节 现代与传统项目管理一、项目管理的发展历史二、项目管理发展的现状三、项目管理快速发展的原因四、现代与传统项目管理的比较第二节 项目管理的基本概念一、项目的基本概念二、项目管理的基本概念三、项目阶段和项目生命周期四、项目利益相关者及其分析和管理第三节 项目管理的知识体系和项目管理过程一、项目管理知识体系二、项目管理知识体系的构成项目管理知识体系分为9大知识领域：1．项目集成管理2．项目范围管理3．项目时间管理4．项目成本管理5．项目质量管理6．项目人力资源管理7．项目沟通管理8．项目风险管理9．项目采购管理三、项目管理知识与其他知识之间的关系四、项目管理过程五、项目管理过
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1．讲课内容就是学员工作中经常碰到的问题和每天处理的事务，具有极强的现实指导性。2．讲课中每个知识点都穿插了许多中国企业的好的和不好的实际案例，使学员能接受。3．课堂风趣幽默，讨论、提问式授课，使学员参与到知识的思考和课程进程中来，和老师一起共同完成课程。4．授课风格朴实、亲切，能照顾到基层主管的接受能力和接受方式。 培训目的：1、目标管理和绩效考核在人力资源管理以及企业经营中的重要性2、目标管理和绩效考核的基本观点、方法和技能，避免运作中的误区3、现代绩效管理流程，熟悉绩效管理模式4、运用目标管理和绩效考核的原理和方法分析解决企业中的实际问题 培训时间：2天 课程大纲： 讲：企业推行目标管理
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1．讲课内容就是学员工作中经常碰到的问题和每天处理的事务，具有极强的现实指导性。2．讲课中每个知识点都穿插了许多中国企业的好的和不好的实际案例，使学员能接受。3．课堂风趣幽默，讨论、提问式授课，使学员参与到知识的思考和课程进程中来，和老师一起共同完成课程。4．授课风格朴实、亲切，能照顾到基层主管的接受能力和接受方式。 课程时间：1天 课程大纲： 单元：正确理解流程管理 一、流程管理的价值1、案例：流程梳理为什么多以失败而告终2、流程管理是卓越绩效的保障3、案例：好的结果需要好的过程管理4、流程管理是获得整体优的前提5、案例：招聘主管的困惑6、流程管理是企业运营效率高低的关键7、案例：同样的目的
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单元：集团管控概述——集团行政管控模式构建的基本依据 一、集团公司的核心管理能力——集团公司管控1、集团公司管控的战略思考2、集团公司管控的四根支柱3、集团公司管控模型 （1）、管控战略体系 （2）、管控执行体系 （3）、管控提升体系4、集团功能定位 （1）、集团功能定位的“两层次”——一个层面是指挥，另外一个层面是服务。 （2）、集团功能定位的“五方面”——领导功能、资源配置功能、绩效监护功能、关键活动功能和运营服务功能。 （3）、总部与分部的功能分工5、管控模式的抉择原则 二、集团管控的组织管控原理1、组织管控监控功能设置2、横向协调设置2．1制度性协调设置2．2结构性协调设置2．3人际关
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运筹帷幄 之一：“抓死放乱”的管控悖论 1、企业管控正当其时 2、企业管控之难3、企业管控的战略思考4、企业管控的支柱之二：选择适当的管控模式 1、三种基本的管控模式2、操作管控型3、战略管控型4、财务管控型5、管控模式的抉择之三：横向战略 1、横向战略的精义2、关联管理3、制定横向战略之四：品牌组合战略 1、品牌管控的作用2、品牌组合的管控模式3、战略品牌合并点石成金 之一：治理管控 1、企业治理2、设计治理管控治理管控体系的设计主要包括六大块内容：是明确企业治理目标；第二是把握企业治理要点；第三是理顺产权关系；第四是治理结构设计；第五是治理运作设计；第六是治理管理设计。3、明确企业治理目标
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模块一：战略实施的流程体系一、企业组织、运营系统和人力资源为战略提供支持和保障二、集团公司具有良好的法人治理结构是战略思想实施的重要保证三、集团管理模式确定后，还需从组织架构、制度流程、绩效管理和人力资源等多方面构筑管理体系来保证管理模式的有效实施模块二：流程的关键理念一、什么是流程二、流程的组成要素和特点三、端到端的实战感悟四、怎样界定端到端五、以流程为导向的管理模式模块三：流程管控及其方法一、什么是流程管控二、流程管控的方法论模块四：五大核心管控流程一、战略规划管控流程二、经营计划与预算管控流程三、资本运作管控流程四、高管人员招聘管控流程五、关键岗位业绩管控流程...