赵云龙老师的内训课程
如何让绩效文化真正落地课程大纲课程大纲：第一单元：绩效文化的基本理念一、绩效文化的含义及作用（一）绩效文化的含义（二）绩效文化的作用二、建立卓越的绩效管理系统（一）绩效管理普遍存在的问题1、绩效管理目标不明确2、绩效考核中缺乏必要的沟通3、绩效考核方法不科学4、绩效考核观念落后（二）为什么需要绩效管理1、组织为什么需要绩效管理2、管理者为什么需要绩效管理3、员工为什么需要绩效管理（三）企业各层级应该回答的绩效管理问题1、高高层管理者一步该回答的问题2、业务单元的运作管理者英爱回答的问题3、评估者应该回答的问题4、被评估者应该回答的问题5、即系管理体系设计者应该回答的问题（四）绩效文化可以是企业
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企业流程管理实务课程大纲流程是组织最重要资产和核心竞争力，却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分，然而它对战略执行结果具有决定性的影响！流程管理的精髓是：提升组织的整体绩效和竞争力！【背景】实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷：质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控、战略管理hellip;hellip;但无论什么管理，都只是手段，是药方，而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是根本，流程管理是所有其他管理的基石！【课程特色】1. 一流的理念、方法和
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从战略到行为的全过程管理-构建企业管理及责任体系的方法【课程背景及目的】----企业管理的中心问题就是如何建立一个强有力的管理系统，没有管理系统就谈不上什么真正的管理。----企业管理的战略思考一：普遍缺乏战略思想以基于战略的管理模式建立；----企业管理的战略思考二：在无战略规划及战略实施过程的基础上，高层的企业发展和生存意图及思想往往不被管理者和员工理解，因而导致投资者和高层的要求、期望与管理者和员工的行为脱节，结果无法控制，靠感觉决策、靠机会决策、靠胆量和经验决策成为企业高层决策的普遍方式；hellip;hellip; 企业管理的战略思考之三：组织机构与企业目标严重背离、人员流失严重、执
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目标与绩效管理实务课程大纲培训目的：1、目标管理体系在人力资源管理以及企业经营中的重要性2、目标管理的基本观点、方法和技能，避免运作中的误区3、全面绩效管理的构建方法，绩效管理流程，绩效管理模式4、运用目标管理和绩效考核的原理和方法分析解决企业中的实际问题培训时间：1天课程大纲：第一讲：企业推行目标管理前应做的工作1、企业目标的来源以及目标分解体系构建2、基于战略和目标达成的管理及运营体系流程梳理3、从目标到员工行为的关键点mdash;mdash;管理责任体系的搭建第二讲：目标管理体系构建过程1、 企业战略细化与分解2、 实施战略目标的成功关键因素3、 目标管理的SMART原则4、 有关项目管
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流程管理之本mdash;流程优化的方法课程大纲【讲师简介】赵云龙老师赵云龙先生，企业管理培训、咨询专家，清华大学等高校EMBA总裁班特聘讲师，西安交大MBA，多家培训咨询公司的特邀咨询专家合作讲师及签约咨询师。具有20多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验，曾担任某大型国有企业董事会秘书长、某台资企业运营总监、素倩（韩国）日化公司总经理、合众管理咨询公司董事长等大、中型企业重要管理岗位。现与多家管理咨询公司合作主要从事企业管理培训和咨询工作。长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建筑工程行业、电信及通信行业等100余家企业和公司成功实施过集团管控、企业组织优化及
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【课程目的】----忽视集团管控的集团不过只是纸老虎而已，外表庞大但内囊空空，外形于强中多有不足，根本就经不起市场竞争的风口浪尖和电闪雷鸣。只有重视集团管控起来，纸老虎才能成为真老虎，才能成为啸傲山林的兽中之王，任凭风吹浪打，我自闲庭信步！ 管控专家AdrianCadbury有句名言的失败都是由其管控的失败而引起的，斯言可称犀利如刀，把纠缠不清的纷繁障眼一把剥去，椎骨透髓直捣要害，有洞穿七札之功！----集团管理的中心问题就是如何建立一个强有力的集团管控系统，没有管控系统就谈不上什么真正的管理。----所谓的集团核心能力就是集团管控能力。----集团管控的战略思考一：牵一发而动全身，占一隅而制