项目化管理—基于目标达成的高效率管理模式_赵云龙_企业内训课程

项目化管理—基于目标达成的高效率管理模式

培训讲师：赵云龙

讲师背景：
Ø工商管理硕士Ø集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家Ø曾任东风集团全资子公司董事会秘书长Ø曾任山西省国有资产经营公司董事会秘书长Ø曾任国家级企业协会企业管理咨询委员会首席专家顾问Ø上海市及台湾等生产力促进中心合作专家Ø北大、清华、详细>>

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项目化管理—基于目标达成的高效率管理模式详细内容

项目化管理—基于目标达成的高效率管理模式

项目化管理—基于目标达成的高效率管理模式
（课程大纲）

课程方案：
1、针对案例素材，以案例分享的方式开始课程，由授课老师针对案例存在的问题和大家讨论的意见，用相关的管理理论和方法进行全面点评，进入课程的正式内容，让大家带着问题进入课程；
2、课程讲授中紧扣案例素材，结合企业管理现状实际进行理论+方案+实操的讲授
3、课程结束以另一个案例素材，结合课程知识让学员共同设计问题的解决方法，提升学习效果，建立全面的项目化管理和过程管理方法和思路。
课程内容：
案例分享：牵头部门的困惑
一、背景介绍
二、计划实施过程中遇到问题及对策
三、请大家讨论一下，你们认为问题处在哪里了？有解决的办法吗？
四、带着问题进入课程
第一章项目化管理：组织变革的引擎
一、项目及项目管理概述
1、项目的基本概念
2、项目的共同特性
3项目管理及其内涵与外延
4、项目管理的特点
（1）目标的明确性
（2）实施的组织性。
（3）责任的具体性
（4）工作的相关性
（5）管理的动态性。
（6）方法的针对性
（7）过程的综合性
二、从项目管理到项目化管理
三、项目化管理为什么？
四、哪些工作可以项目化？
五、如何实现“项目化”？
通过“八步法”将日常工作转化为项目：

第二章企业的项目化管理
一、企业项目化管理的背景
二、企业项目化管理的定义
三、企业中活动和任务的项目化
我们将企业日常管理中的活动和任务进行项目化的标准有四个：
○1．原由部门负责，部门经理组织的复杂活动项目化；
○2．涉及到跨单位、跨部门的工作项目化；
○3．涉及到多人合作，可分解任务的工作项目化；
○4．涉及到有确定完成期限的、确定预算的活动项目化。
四、项目化管理的组织与运作
五、项目化管理的支持体系
六、项目化管理对企业管理的改善
第三章企业项目化管理的原则、方法与条件
一、企业进行项目化管理的原则
二、企业项目化管理的内容
(一)传统的产品研发过程
(二)产品研发的项目化管理
1．项目的论证和评估。
2．项目的计划和进度管理。
3．项目的风险管理。
4．项目的质量管理。
5．项目的实施。
6．项目的结束。
三、企业项目化管理的可行性分析
(一)对企业整体进行项目化管理的可行性分析
(二)对企业日常工作进行项目化管理的可行性分析
四、实施企业项目化管理的要素分析
(一)建立企业资源库
(二)标准化的企业工作程序
(三)团队型的企业文化
(四)有效合理的授权体系
(五)有效的沟通平台
第四章项目化管理给企业带来的变化
一、一个经典案例—AT&T公司的项目管理重组
二、项目管理为企业管理带来的经营活力
课程互动：案例解决方案：工作协调推进
一、案例背景
二、现象与问题
三、我们的任务：按照我们所学的“项目化管理的思路及方法”来设计方案，如何避免一下几方面的事情。
1. 如何能够更高效的调动起各部门积极性，让各部门、每个人积极参与到工作中？
2. 作为牵头部门，如何更好的掌控全局，保证各部门按时完成各项工作，保证整体工作进度不受影响？
3. 是否有好办法能够避免或减少工作中的推诿扯皮现象？

项目管理

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