王哲光老师的内训课程
、曾经优秀的公司为什么会失败？ 2、为什么优秀企业制定的目标总能达到？ 3、管理工作的真相 一、高效工作动力之源 1、你为谁打工 1）职业还是事业 教学影片《职业还是事业》 2）如何找到工作乐趣 3）全力以赴 4）激情——不疯魔不成活 2、公司与你 1）老板永远是对的 教学影片《不可能的任务》 2）进化法则——调适 3）我们能改变的只有自己，责任到己为止！ 3、成功之源——积极心态 4、专业致胜——专注才能专业 5、经理人的角色认知 6、客户意识和服务营销 二、目标与时间管理 1、时间的特性 练习：时间线 2、假如今天是你生命中的后一天 情境模拟
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一、成就卓越经理人的基石 1、中高级经理管理和领导的艺术 1）管理模式的演变 经验管理模式、科学管理模式、以人为本模式、激发潜能模式 2）管理与领导的区别 3）领导力就是影响力 2、中高级经理人的角色认知 1）权利的八大来源 2）掉入“领导力”黑洞 3）中高级经理人的角色认知 演练：张总的苦恼 4）中高级经理人的四大天职 3、中高级经理人的素质要求与能力结构 1）中高级经理的八大素质 2）中高级经理的管理意识与态度 3）中高级经理应具备的能力结构 演练：如何不让这样的事情再次发生 4、中高级经理人的职业化提升 1）职业化的内涵 2）获得职业声誉的秘诀 3）提升领导力的六大行为 知彼解己、实事求
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1、曾经优秀的公司为什么会失败？ 2、为什么优秀企业制定的目标总能达到？ 一、想做的事——精准你的目标 1、营销准则：不是所有的桃子都值得摘的 1）营销的四大真相 2）市场关注四大关键点： 规模、趋势、定位、前景 2、管好你的三驾马车：人、财、物 3、精准你的目标 1）目标设定七原则 2）以价值观为导向的目标管理 练习：分工与效率 4、经销商的动力之源 1）有梦想才有将来 2）全力以赴 3）激情——不疯魔不成活 二、能做的事——经销商战略制定要因 1、您属于哪一种？ 经销商和厂家的关系分析：金商、精商、销商、消商 2、经销商能从供应商得到什么？ 看得
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一、领导者的心声——从效能迈向卓越 1、曾经优秀的企业为什么会失败？ 2、卓越企业成功的关键要素 战略规划、市场反应、客户价值、员工素质、业务流程、业绩表现、组织领导 3、天生一对：效率与效能、管理与领导 4、领导者四大天职 以身作则、探索航向、整合体系、释放潜能 5、成就卓越领导六项修炼 1）卓越领导力模型 2）信任的速度 二、卓越领导的角色认知与领导风格 1、角色转变 从业务精英到经理人 2、卓越领导的能量获取 3、修身——卓越领导八大特质元素 4、情境领导模型 情境练习：卡里的情境管理 5、四种领导风格与下属的准备度 6、如何管理“问题”员工 老员工、8090后员工、刺头员工、老油子、争
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1、曾经优秀的公司为什么会失败？ 2、为什么优秀企业制定的目标总能达到？ 3、管理工作的真相 一、高效工作动力之源 1、你为谁打工 1）职业还是事业 教学影片《职业还是事业》 2）如何找到工作乐趣 3）全力以赴 4）激情——不疯魔不成活 2、公司与你 1）老板永远是对的 教学影片《不可能的任务》 2）进化法则——调适 3）我们能改变的只有自己，责任到己为止！ 3、成功之源——积极心态 4、专业致胜——专注才能专业 5、金牌店长的角色认知及素能模型 6、客户意识和服务营销 7、沟通无处不在——知彼解己 1）沟通不良的弊病 2）高效能沟通四大技巧 3
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一、金牌导购动力之源1、你为谁打工1）职业还是事业 教学影片《职业还是事业》2）如何找到工作乐趣3）全力以赴4）激情——不疯魔不成活2、公司与你1）老板永远是对的教学影片《不可能的任务》2）进化法则——调适3）我们能改变的只有自己，责任到己为止！3、成功之源——积极心态4、专业致胜——专注才能专业5、导购的角色定位——做个快乐导购！6、金牌导购员素能模型1）优秀导购员的标准2）金牌导购必备素质二、金牌导购应知应会营销的四大真相、金牌导购五大应知1、了解公司【练习】本企业文化和发展战略竞争优势2、了解产品产品的FABE特点；优点（缺点）；利益点（买点与卖点）；闪光点（证据）。【练习】本公司产品的