周士量老师的内训课程
课程对象：总经理、生产副总、厂长、生产部经理、车间主任、班组长 课程大纲： 一、 生产经理的使命与职责 1、 生产经理在企业中到底为谁做的 2、 生产经理的工作界定 3、 生产经理的工作艺术 4、 生产经理的工作特点 5、 生产经理与老板、总经理 6、 生产经理的工作内容及知识、技能要求 7、 生产经理的培养与训练 二、 如何做好生产计划管理 1、 销售计划与生产计划的协调 2、 生产能力分析 3、 生产计划分解 4、 生产计划下达 5、 如何做好生产计划管理考核 三、 如何做好材料采购与仓储工作 1、 材料计划与存量管理 2、 材料采购作业 3、 库存管理 4、 呆、滞料管理 5、 如何做好
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课程对象：生产副总、厂长、品质部经理、生产部经理、车间主任、班组长、检验员 课程大纲： 一、 何为质量 1、 质量是由客户决定的 2、 提升质量的认识 3、 质量是在工作中制造出来的 4、 注意质量可降低成本 5、 以QC的精神来发现问题、解决问题 6、 目标质量与精神质量 7、 质量的保证是QC的目的 二、 管理是什么 1、 从不稳定的质量抓起 2、 重视不稳定质量比平均值重要 3、 以减少不稳定质量为管理目标 4、 追查不稳定质量的祸首 5、 利用数据化帮助工作 6、 工作的基本规则----标准化 7、 实施PDCA管理循环 8、 统计的思考方式 三、 如何制定质量管理的方针 1、建立下一
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课程对象：总经理、生产副总、厂长、采购部经理、生产部经理、销售部经理、车间主任、班组长 课程课时：一天（6H） 课程大纲： 一、 何为跟单员 1、 跟单员的工作界定 2、 跟单员的工作定位 3、 跟单员的工作特点 4、 跟单员与老板、总经理 5、 理想与现实之间的跟单员 6、 跟单员的工作内容及知识、技能要求 7、 跟单员的培养与训练 二、 物料采购跟单（自行出口型企业跟单模式） 1、 适时的交货时间 2、 适时的交货质量 3、 适时的交货地点 4、 适时的交货数量 5、 适时的交货价格 6、 供应商的原因分析 7、 订单跟踪 8、 催单的方法 三、 生产过程跟单 1、 接单 2、 合同评审
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课程背景： 随着企业生产的不断发展，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，当今社会信息技术十分发达，只有及时、准确地掌握信息，才能使企业不被激烈竞争的潮流所吞没，因而库存的材料、物品必须是优质的、适时的。假如是过时的、陈旧的物品势必会降低企业的信誉，并直接影响企业的经济效益。 作为一个现代的仓库管理员，必须具备许多现代化的仓库管理知识，要根据企业的发展规模适当地规划仓库的布置，安排好无聊的存放，把握好无聊进库、入库的质量与数量，妥善安排装卸运输，以使仓库的整体工作效益实现最优化，真正做到“仓库越小越好，没有更好”。目前，企业中的仓库管理员缺乏专业的与系统的指导，出现“每天在仓库中而无视
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课程对象：生产副总、厂长、财务部经理、生产部经理、仓管主管、车间主任、班组长、仓管员 一、 仓储管理 1、 仓库管理员职责 2、 仓库的组织结构 3、 仓库管理员的任职资格 4、 如何建立仓库管理指标体系 5、 如何制定仓容定额 6、 如何进行储存物品的定期检查 二、 仓库规划 1、如何进行仓库平面布置 2、如何计算仓库面积 3、如何确定仓库参数 三、 库存管理 1、 安全存量 2、 最低存量 3、 有效存量 4、 最佳订购点 5、 ABC管理法 6、 小件不必要的库存 7、 如何进行零库存 8、 如何使用JIT存料管理方式 9、 不良症状及其改善 四、 入库运作 1、 如何做好物料入库准备
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课程对象：生产副总、生产部经理、车间主任、班组长 课程课时：一天（6H） 课程大纲： 一、 生产现场形形色色的浪费 1、 浪费的三种形态 2、 工厂内的七大浪费现象 3、 各种动作上的浪费 二、 消除动作的浪费 1、 发现动作浪费 2、 动作分析 3、 经济动作 三、 生产要进行合理布局 1、 决定生产布局的因素 2、 现场布置 四、 消除等级的浪费（均衡生产） 1、 单元之生产方式 2、 人mdash;mdash;机工作的分离 3、 少人化和省人化 4、 日生产（按每日需要生产） 5、 TPM（全面生产管理） 五、 消除不良的浪费（零缺陷生产） 1、 TQM（全面质量管理） 2、 不良品因果