石华彬老师的内训课程
向毛泽东学管理一．重视对人的管理 何谓“管理”管理是计划、组织、指挥、协调和控制……的活动！ 管理的本质是什么协调！ 协调的中心是什么人！ 二．选择什么样的管理模式 要象毛泽东当年对待马克思主义理论那样： 不照搬 不迷信——反对教条主义！ 学精髓 悟方法——从本企业实际出发 走具有本企业特色的——企业管理之路！ 毛泽东的管理思维很简明：打仗靠枪炮，枪炮靠士兵，士兵靠思想！ 毛泽东的管理模式：管理重管人，管人重管“心”！ 三．学毛泽东树立“愿景” 毛泽东善于规划愿景，这点很值得企业学习。 什么是愿景通俗的理解就是盼头，就是未来
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销售经理五项实战管理技能训练 讲师：石华彬引言：销售经理现场训练课程缘起于课程架构第一单元：销售人员1. 选对种子最重要2. 打破固有的招聘观念3. 重新定义人才4. 关注冰山下面的部分5. 优秀销售人员的8大内在要素6. 传统销售人员招聘的误区与改善7. 销售人员招聘准备8. 素质模型和简历标杆9. 不把钱浪费在广告上：选择合适的招聘渠道10. 简历阅读与笔迹性格分析11. 简单有效的面试技术12. 通过招聘培训发现你的人才13. 销售人员入职操作要点第二单元：销售教练1. 培训与教练2. 销售人员的
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《新常态总裁执行力落地突围之道》一、课程背景1、为什么老板一马当先，中层管理干部总是跟不上？如何提升中层的责任心和执行能力2、为什么企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性？3、为什么优秀的人才不断流失？如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队？4、为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？5、为什么您的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨的正规军？6、为什么中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇帝不急太监急？7、为什么元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？8、为什么安排的工作,下属答应的很好,就是
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新主人翁精神塑造与狼性营销团队修炼 主讲：石华彬 【课程目的】◆本课程将帮助企业打造狼性营销团队◆训练我们的营销人员进行销售潜能深化，深刻领悟顾问式销售之精髓◆从更广泛和更高的层面、角度、立场来看待我们与客户的关系◆全面准确了解客户之真实需要，从价值出发使顾客认同我们的产品与价格◆使学员具备新主人翁精神与素质，掌握更多的寻找、开发客户的渠道与方法◆掌握客户抱怨及投诉处理技巧，全面提升客户关系维护技巧◆激发营销人员工作热情和斗志，凝心聚力，开启新的工作征程！【适合对象】 营销人员及相关人员【