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石华彬老师的内训课程

做最受企业欢迎的人 ------正能量与阳光心态一、课程背景:( 工作中,为什么我们好的想法总得不到贯彻,整天无所事事,无动于衷?( 团队里,为什么我们常常口头上说一套,而行动又一套?( 执行时,为什么我们老是打折扣,执行没结果,反而理由、借口却一大堆?( 上班时,为什么我们在企业当一天和尚撞一天钟,不积极不主动?一个字形容问题:混两个字寻找原因:心态三个字解决困惑:正能量针对以上问题,请参加中国百强讲师石华彬老师千锤百炼、用生命来演绎的这一堂心态类课程,来一起理解“心态”“正能量”精神!带着困惑来,揣着满意

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课程大纲 -----彼得德鲁克经典解读 主讲:石华彬 一、授课时间:1天 二、授课形式:课堂讲授、案例教学、问答互动、分组研讨、视频分享、讲师点评。 三、课程大纲:第一讲:目标管理概述一、什么是目标管理1、什么是目标(头脑风暴)2、目标管理的定义、意义3、目标与工作职责的区别二、目标管理内容1、目标管理要素2、目标管理特点3、目标管理基本模型4、目标管理的内容 第二讲:有效管理是可以学会的 1. 为什么需要卓有成效的管理者

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后疫情时代重塑新主人翁精神 主讲:石华彬模块一:什么是正能量的观念和阳光的心态1、什么是正能量的观念和阳光的心态A、案例论证正能量的观念和阳光的心态对人生有什么有利的影响;B、为什么要建立正能量的观念和阳光的心态。2、正能量的观念和阳光的心态从哪里来A.想法决定悲喜情绪B.乐观奠定成功的事业C.乐观的身体不生病D.ABC理论模块二:什么是“新主人翁精神”1、积极主动做好工作积极主动是最重要也是最关键的因素—成功人士的习惯2、责任心A、今天努力工作是为了什么?——为了子女、为了家庭、为

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华为饱和攻击营销法 主讲:石华彬【培训背景】 华为的成功,不仅仅是管理的成功、研发的成功,更是其强悍营销能力的成功——连续多年高速成长、把销售经验复制到从B端到C端的多个领域。而华为销售经验的核心,就是饱和攻击营销法,什么叫“饱和攻击”呢?这原本是个军事术语,指的是二战时苏联针对美国制定的一种战术。这种战术的特点是,采用大密度、连续攻击的方式,在短时间内,从空中、地面、水下不同的方向,不同层次向同一个目标发动攻击,达到让敌人无法应付的饱和状态,然后把他一举击溃。而如果把

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课程方案 主讲: 石华彬一、课程背景:企业的目的和任务必须转化为目标。目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收,否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标,并将总体目标细分,形成完整的工作计划及有效地执行、监督,以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。成功就等于目标,其他的一切都是这句话的注解!世界上没有懒惰的人,只有没有明确目标的人!二、课程收益:1、目标制定能力:学习目标管理的要素,制定工作目标的方法和步骤;2、目标执行能力:掌握目标分解、跟踪的方法和实现目标的评

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金牌店长管理实战特训营 课程导师:石华彬第一单元:什么是金牌店长1. 知识与技能: 金牌店长的角色认知 金牌店长的核心能力清单2. 过程与方法: 管理的职能 从销售员——管理者——经营者的三级跳3. 态度与价值观 管理者VS经营者 金牌店长6戒4. 衡量店长业绩的5个维度5. 打造黄金门店的四个关键 店面形象与营销,销售定存亡 服务导向,企业存在的价值就是服务顾客 制度第一,过程保证结果 复制人才,建立高效团队第二单元:门店面对面销售技术1. 门店销售的五大误区2. 等待和迎接客户上门3. 快速建立信

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