石华彬老师的内训课程
目标管理与计划执行课程背景：目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的，企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去干，而是运用激励理论，引导职工自己制定工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目标管理通过诱导启
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七剑下天山 ---销售流程七步分解实战训练营课程背景： 市场竞争白热化的时代已经到了拼杀的阶段，各个行业从以前的产品销售已经升级为顾问销售，能请动神的销售人员更是抢手，管理者是否还在头疼以下问题： 销售人员缺乏积极性和主动性，优秀员工越来越难招； 业绩主要靠主卖手，新员工成长太慢，销售能力无法提升； 销售人员不会介绍产品特点，顾客无动于衷； 顾客对比价格，销售人员无法介绍产品价值； 面对顾客提出的诸多异议，销售人员无所适从； 销售人员销售水平低，成单率低，业绩一直上不去；
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总裁执行力导师： 石华彬----------------------- 第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大 一、人格与商业 为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为 什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就 是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人 格，没有内心的强大，就没有执行的基因。 二、商业人格 1、三个要素：靠原则去做事；靠结果做
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营销管理创新与渠道管理之道 石华彬导师【课程简介】 德鲁克说：营销和创新是企业最有价值的活动。市场营销在现代商业环境中扮演 着举足轻重的角色，特别是在中国这样高速成长与剧烈竞争的市场。 “得渠道者致胜”。熊彼特说：在竞争激烈的市场，只有少数不易被模仿取代，而 营销渠道正是其中之一。科特勒说：营销渠道是促使产品或服务顺利的被使用或是消 费的一系列相互依赖的组织。 本课程实践性强，期使在工作中能够善用营销的思维与法则，进行商业模式与市
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做最受企业欢迎的人 ----员工职业素养与职业心态塑造 主讲：石华彬模块一：什么是正能量的观念和阳光的心态1、什么是正能量的观念和阳光的心态A、案例论证正能量的观念和阳光的心态对人生有什么有利的影响;B、为什么要建立正能量的观念和阳光的心态。2、正能量的观念和阳光的心态从哪里来A.想法决定悲喜情绪B.乐观奠定成功的事业C.乐观的身体不生病D.ABC理论模块二：什么是成功、积极的“六星级”心态1、积极主动做好工作积极主动是