顾祥柏老师的内训课程
《招标管理实操及案例分析》课程提纲：一、招标流程1.1前期准备1.2招投标与开标1.3评标定标1.4签订合同二、资格预审2.1 资格预审内容2.2 资格目标与原则三、招标文件的主要内容3.1 投标人须知3.2 合同条件3.3 技术条款3.4 图纸3.5 招标工作范围（如工程量清单）3.6 投标书四、招标策略与技巧4.1发布招标公告（或发出投标邀请书）4.2 招标策略4.2.1 招标范围和标段划分4.2.2 评标的方法和标准4.2.3 材料、设备的采购和供应4.2.4 质量标准、工期要求及奖惩4.2.5 保函或保证金的设置4.3 评标3.3.1
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《总承包项目管理的角色认知与全流程》课程大纲：一、项目管理角色认知1.项目总监2.项目经理3.项目控制经理4.计划进度团队5.工程设计经理6.采购经理7.施工经理8.合同管理团队9.财务管理团队经理10.案例研讨：结合总承包项目给项目经理的能力画像二、项目管理流程1.项目规划与初步设计2.详细设计3.施工执行4.供应商参与5.项目执行计划6.研讨：结合典型项目梳理有效管理项目的关键技能...
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《项目管理策划》课程提纲：一、项目基本情况1.1项目概况1.2主合同条件1.3项目实施环境二、项目目标2.1工期目标2.2 HSE 目标2.3 经营目标2.4人才培养目标2.5 社会责任目标三、项目实施模式3.1项目实施管理模式3.2各方管理关系及职责3.3 分包模式四、项目部组织机构4.1项目级别4.2 项目组织机构设置原则4.3 项目组织机构框图4.4 项目主要管理人员五、项目资源配置5.1资源配置要求5.2采购原则5.3资源配置方案5.4劳务属地化六、进度及成本管理6.1项目总进度计划6.2项目成本控制计划6.3项目部管理经费
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《项目管理的铁三角与核心能力提升》课程提纲：一、工程项目的特征与成功的关键1、项目特征与项目管理的结构2、项目管理知识体系与规范3、项目管理的典型问题4、项目成功的关键5、工程项目业务失败的常见原因与根本原因二、项目管理的铁三角与核心能力1、项目管理的铁三角及其演变2、项目管理的最佳实践3、开发与管理项目团队资源4、项目管理团队成员的核心能力之眼5、项目管理的任务-岗位的责任矩阵三、项目的计划阶段-范围/成本/风险1、对项目产生影响及必须做出决定的选项2、项目的范围管理3、项目的成本管理4、项目的风险管理四、项目的控制阶段1、项目控制的架构2、项目控
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《项目管理铁三角的核心能力提升与案例研讨》课程大纲：一、项目铁三角角色认知1.项目铁三角定义与目标2.铁三角成员的职责与技能要求3.铁三角成员与项目交付铁三角4.案例研讨：如何有效防范项目失败？二、项目铁三角的核心能力1.项目经理2.生产经理3.项目总工4.项目安全总监5.商务经理6.案例研讨：结合典型项目给项目团队铁三角能力画像三、项目中的重要协调沟通1.内部人际关系的沟通与协调2.项目经理部与企业管理层关系的沟通与协调3.项目经理部内部供求关系的沟通与协调4.项目经理部与发包人之间的沟通与协调5.项目经理部与监理机构关系的沟通与协6.项目经理部与设计单位