顾祥柏老师的内训课程
《水电工程项目成本管理》课程提纲：一、水电工程项目成本管理要点1.1 水电工程项目成本管理理念1.2 水电施工企业工程项目部的成本构成1.3 水电工程项目成本管理的内容1.4 水电工程项目成本管理过程1.5 水电工程项目成本管理的重点和难点二、水电工程项目成本管理存在问题2.1水电工程项目成本管理的特殊性2.2 影响水电工程项目成本的因素2.3 水电工程项目成本管理存在问题2.4 水电工程项目成本管理方法三、水电工程项目成本管理的改进措施3.1 提高项目执行力3.2 建立高效的成本管理体系3.3 加强沟通促使体系运转有序3.4 严格分包管理
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《投资经营者的营销思维—商务策划的取胜之道》课程提纲：一、商务策划的基础1、深入理解商务计划的需求1.1编制商务计划的缘由1.2明确商务计划的受众2、评估对投资业务的认识2.1业务构想令人兴奋的要点2.2必须回答的关键问题3、设计商务策划案二、业务构想1、定义业务性质2、描述产品或服务3、定义业务目标4、编制使命宣言（故事的核心）三、定义市场1、市场营销-潜在市场与客户2、细分市场3、设计问卷调查4、分析竞争对手5、设定售价四、营销计划1、平衡营销组合2、定义营销目标3、业务促销和宣传五、销售预测1、销售计划2、利润与损益预测3、现金流量预测4、了解资产负债
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团队沟通提升凝聚力与执行力1 沟通提升团队的凝聚力1.1打造高效团队的路线图1.2高效团队的文化1.3高效团队的流程1.4高效团队的沟通1.4.1 沟通目标：鼓舞对方达成行动1.4.2 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的1.4.3 沟通策略：合一架构法（如果……更好）1.5高效团队的协调1.6高效团队的绩效1.7高效团队的激励1.8练习1：管理能力和领导力自我评价1.9练习2：项目团队氛围的研判1.10研讨：项目团队合作提高工效，应重点聚焦开展那些工作？2 沟通提升团队的执行力2.1 执行力缺失原因2.2执行型项目经理要做的七件事2.3 执行型项目经理具备的特质2.4 执行型项目经理应具备的
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《污水厂项目管理与创收管控要点》课程提纲：一、二次经营与项目创收管控要点1.1四控制：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制1.2三管理：现场管理、合同管理、信息管理1.3勤签证1.4多变更1.5 据证高索赔二、不同阶段的二次经营工作2.1 施工准备阶段2.1.1 搜集有关资料2.1.2 研究施工图纸2.2 施工阶段2.2.1 “定性”2.2.2 “定量”2.2.3 “定价”2.2.4 “比较”2.2.5 “促成”2.3 竣工结算阶段三、签证索赔范围3.1 设计方面3.2 场地方面3.3 资金方面3.4 进度方面3.5 指令不当3.6 分包影响3.
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《项目成本管理及风险控制》课程大纲：一、项目成本管理1.1 项目成本管理流程1.2成本估算流程1.3 成本估算的组成与置信度二、项目成本控制2.1 项目成本控制结构2.2 项目成本控制与成本会计三、项目成本报告3.1 项目成本管理与控制报告3.2 项目成本管理与控制典型表单四、可行的限额设计4.1价值工程与价值管理4.2市场驱动的限额设计4.3 施工与设计协同的限额设计五、常用的成本风险控制措施及典型案例5.1 法律法规变化引发价款调整5.2 工程变更价款调整5.3 项目特征描述不符引发价款调整5.4 工程量清单缺项引发价款调整5.5 工程量