顾祥柏老师的内训课程
《工程项目成本管理》课程提纲：一、工程项目成本管理的任务1.1施工项目成本预测1.2施工项目成本计划的编制1.3施工项目成本控制1.4施工项目成本核算1.5成本分析1.6成本考核二、成本管理的措施2.1组织措施2.2技术措施2.3经济措施2.4合同措施三、工程项目成本预测3.1成本的定性预测3.2成本的定量预测四、工程项目成本计划的编制4.1成本计划的编制依据4.2成本计划的内容4.3成本计划编制的基本要求4.4成本计划的编制方法五、工程项目成本控制5.1 成本控制的依据5.2 成本控制步骤5.3 成本控制的方法5.3.1制度控制5.3
讲师：顾祥柏查看详情
《工程项目进度计划管理》课程提纲：一、进度与计划编制管理程序1.1计划层次结构1.1.1项目四级计划体系1.1.2管理级计划（1级）1.1.3主计划（3级）1.1.4详细计划及控制文件（4级）1.1.5短期向前滚动计划1.1.6工作分解结构---WBS1.1.7基于项目WBS的计划结构1.2制定计划1.2.1工作代码1.2.2工作期限1.2.3关系1.2.4项目WBS和CBS对齐1.2.5项目端到端计划1.2.6目标计划1.3计划更新1.4计划发布1.5进度控制1.5.1技术与工具1.5.2工作成果1.5.31级进度控制曲线1.5.42级进
讲师：顾祥柏查看详情
《工程项目精细化管理与案例解析》课程提纲：一、工程项目市场开发1.1工程项目市场环境1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.3工程项目营销的困境与决策原则1.4工程项目营销的特征与方法1.5工程项目营销策略创新1.6 项目策划与跟踪1.7 项目投标前的风险评估二、工程项目投标2.1投标/不投标的决策2.2投标取胜的定位与策略2.3竞争对手的市场地位2.4管理与招标方（客户）的关系2.5投标的组织2.6投标团队管理2.7制定项目投标策略2.8标书编制2.9商务价格的确定2.10投标评估与决策2.11合同评审和签订2.12跟踪与澄清三、项目执行3.1项目
讲师：顾祥柏查看详情
《工程项目履约、索赔与风险防控》课程提纲：一、工程项目风险管理方法与原则1.1风险类别定义1.2风险分析1.3风险管理1.4风险注册1.5风险管控技术与工具二、签约风险2.1管控要点2.2风险清单2.3 应对措施三、财务风险3.1 平衡项目执行与风险3.2管控要点3.3风险清单3.4应对措施四、技术风险4.1管控要点4.2风险清单4.3应对措施五、进度风险5.1管控要点5.2风险清单5.3应对措施六、分包商与供应商风险6.1管控要点6.2风险清单6.3应对措施七、项目完成及以后风险7.1管控要点7.2风险清单7.3应对措施八、工程索赔管理8.1 工
讲师：顾祥柏查看详情
《工程项目履约风险防控》课程时长：1天/6小时课程提纲：一、工程项目风险管理方法与原则1.1风险类别定义1.2风险分析1.3风险管理1.4风险注册1.5风险管控技术与工具二、签约风险2.1管控要点2.2风险清单2.3 应对措施三、财务风险3.1 平衡项目执行与风险3.2管控要点3.3风险清单3.4应对措施四、技术风险4.1管控要点4.2风险清单4.3应对措施五、进度风险5.1管控要点5.2风险清单5.3应对措施六、分包商与供应商风险6.1管控要点6.2风险清单6.3应对措施七、项目完成及以后风险7.1管控要点7.2风险清单7.3应对措施八、