顾祥柏老师的内训课程
《全流程项目管理能力提升》课程大纲：一、项目管理工作及其成功与失败的关键因素1.全流程项目管理工作2.传统项目管理存在的问题3.项目成功的关键4.工程项目失败的常见因素与根本原因5.研讨：提升项目管控能力的核心要素及其影响有哪些？二、项目管理的实践与未来发展1.项目管理的最佳实践2.项目管理的未来发展方向3.提升项目管理能力的着力点4.案例研讨：结合典型项目给项目团队关键岗位能力画像三、项目管理能力的提升方法与路径1.项目管理与项目控制2.项目范围管理与案例3.项目进度管理与案例4.项目成本管理与案例案例研讨：结合典型项目梳理有效管理项目成本
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《夯实大商务管理重塑项目盈利能力》课程提纲：1、大商务管理体系1.1“大商务”管理-是什么1.2“大商务”管理-做什么1.3“大商务”管理-怎么做1.4“大商务”管理-谁来做2、大商务管理和项目管理效益提升重点2.1 坚持商务策划贯穿始终2.2 先算后干盯策划2.3 先算后干盯责任2.4 边干边算“六步法”2.5 边干边算“五连环”2.6 干后再算促足收2.7干后再算硬考核2.8价值创造铁三角3、商务计划书3.1目标责任管理3.2限价3.3指标管理3.4商务策划3.5成本管理3.6结算4、大商务在安全管理中的作用4.1物资管理在安全管理中的作用4.2
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《基于现行业趋势的建造精细化管理》课程提纲：一、行业的一般趋势1.1营收和利润增速逐步背离1.2盈利能力稳中略有下降1.3经营性现金流净额占比逐渐降低1.4总产值和固定资产投资关联大1.5融资成本呈现结构分化趋势1.6专项债加速发行将助力基建投资回升1.7基建细分领域的分化将会继续加大1.8基建行业迎来量变到质变的新时代二、基建趋势转型：从传统基建到新型基建2.1新基建和传统基建的比较2.2新型基础设施建设的覆盖范围2.3新基建投资政策和货币政策具有较高的协同性2.4新型基础设施建设的核心内容2.5新型基础设施建设仍与发达国家存在差距2.6 “新基建
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《价值驱动的EPC项目管理与控制》课程提纲：一、项目执行计划1、项目目标与范围2、项目执行策略2.1先进工作包2.2工作面规划策略2.3施工路径2.4预制和模块化2.5合同策略/要求3、团队建设和协调计划4、项目管理4.1支持项目策略的高管4.2项目岗位和职责（定义、有效、负责）4.3施工过程路径管理4.4审批权限矩阵4.5参与式计划（计划、成本与进度会议流程）4.6关键成功因素——奖励和表彰体系4.7风险计划4.8价值改进实践4.9审计计划4.10监管和许可计划5、界面管理5.1界面管理矩阵5.2沟通计划6、工程设计6.1工程设计计划6.2 工
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《建设单位工程项目管理》课程背景： 随着现在建设工程投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，而建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律,需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。建设单位是建筑市场的主体，建设单位工程项目管理应该是包括项目从决策立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的采购也从单纯的施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于具体的工程项目，其目标也不仅是在限定的投资、工期、质量目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，还应与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所
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建筑工程企业合规经营风险防范-课程大纲-2023-04一、合规管理与风险管理的区分1 合规和法律风险的工作内容不同2 合规和法律风险的工作定位不同3 合规事件和法律风险事件的责任后果不同3.1 内涵外延的区别3.2 识别范围的区别3.3 操作流程的区别二、风险识别1 投标中的违规行为1.1 以他人名义投标，又称之为挂靠1.2 投标作假是建设工程领域长久以来形成恶习2 挂靠施工的风险3 签订合同时没有做尽职调查、放弃核心条款的话语权4 安全事故5 质量事故6 工期违约风险三、建筑工程企业利用合规管理成功转型1 提高投标的诚信度和质量2 重视签约质量3 做到合法经营3.1合法经营是企业发展壮大的基