顾祥柏老师的内训课程
项目进度计划管理与控制—课程大纲1 进度与计划编制管理程序1.1 编制范围1.2计划层次结构1.3 基于项目WBS的计划结构示例1.4 制定计划1.5 工作代码与期限1.6 EPC项目端到端计划1.7 进度控制1.8 目标计划1.9 计划更新与发布1.10 研讨—采用哪些措施能有效解决项目计划存在的问题？如何及时纠偏？2 进展测量与评价程序2.1工作分解结构权重2.2项目进度评估2.3工程设计及管理进度2.4采购进度—采购服务2.5采购进度—设备和材料的制造及交付2.6施工及预试车进度2.7整体进度计算2.8 进度测量与评价模板实例3进度控制与报告程序3.1进度月报3.2进度周报3.3进度简报
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《国际工程新能源项目的总承包管理》课程大纲：1、国际工程新能源项目存在的不足1.1 市场竞争异常激烈1.2 风险识别和国际化能力有待进一步提升1.3 议价能力和话语权能力亟需加强1.4 高端咨询业务缺乏竞争力1.5 中国技术标准国际化进程滞后2、推动国际工程新能源项目总承包业务高质量发展的对策2.1 加强对外承包企业互信互通，形成良性竞争机制2.2 提高国际化和风险管控能力，增强企业国际竞争力2.3 加强产业链整合能力，抱团出海2.4 提升高端设计咨询竞争力，鼓励承包企业向价值链上游转变2.5 加强中外合作与推广应用，加快推进中国标准走出去和国际互认3、国际新能源项目总承包管理3.1 项目经营
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《国际工程总承包培训》课程大纲：1、国际工程与国内工程的区别和联系及其环境分析2、国际工程项目管理的主要通行管理模式及其优劣分析3、国际工程的招投标规则与流程4、国际工程项目总承包模式EPC的系统介绍5、FEIDIC条款与国际工程总承包6、FEIDIC条款与国际工程项目管理中的咨询工程师管理机制7、总承包企业的内部组织管理架构，工作职能设计，各部门责任划分，组织架构与企业执行力、竞争力的关系8、总承包企业项目工作分解结构WBS及其说明书9、总承包企业项目网络图和项目计划，七步法完成项目计划 范例/练习10、成本估算和预算之间关系和相互影响
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《工程企业市场开发与营销案例实战解析》主要内容：一、工程市场开发的典型问题及分析1、如何收集市场信息并建立起市场信息快速反应机制2、工程市场门槛较低、市场竞争激烈，企业现有体制下的经营手段单一，承揽项目过程中受束缚太多，竞争力不强3、公司在现有机制下，分配模式还要兼顾公平，优秀设计人才流失较严重，以致使公司缺乏核心竞争力4、公司相应的资质与所开发的市场要求不匹配，只能寻求依托资质开发市场，客户认可程度低不一定；5、销售人员短缺，而且大部分缺乏市场开发的经验，没有一定的客户源、信息源；6、目前国内外同行业的竞争对手众多，价格竞争激烈。7、在某些工程设计和总
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《工程企业数字化转型》课程提纲：一、数字生态系统1.1数字化与数字化转型1.2 数字化转型的主要驱动力1.3 数字化转型战略1.4 数字关键技术1.5 基于数字化的创新模式二、解码建筑行业中的数字化2.1 工程设计和施工（EC）中的数字化转型2.2 工程企业数字化转型成功的5个共同点2.3 工程企业数字化转型的组织理念三、工程企业数字化转型的目标与工具3.1 工程企业数字化能力矩阵3.2 数字化转型的目标3.3 使用的数字工具与系统3.4 办公室中的BIM3.5 项目中的BIM3.6 供应链中的BIM四、BIM带来的新商机4.1 作为投资