张飚老师的内训课程
房企转型与房地产主题化时代的开发运营技术教程课程特色：政策红利：结合宏观政策、提出开发企业获得获得政策红利的直接方法和手段低价拿地：结合区域经济、提出开发企业推动城市发展低价拿地的路径和举措操盘要点：结合个人案例、提出开发企业主题化开发的运营技术和操盘要点资源整合：结合行业标杆、提出开发企业转型所需资源的获取方式和整合技巧实战经验：结合本人操作、提出开发企业转型实战所面临的危机和化解措施课程提纲：转型时代-----房地产主题化时代的深层次背景和转型目标中央政府的转型举措调控，从调企业、调产品到调行业：陈政高主政周期的去微观调控用集约杀死“城市运营商”：国土资源部61号文密集的棚户区政策新型城镇
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后概念时代旅游地产的开发模式和运营、销售、服务（张飚 计划两天）易信城市产业研究院董事长中环国投生态地产研究院院长国家教育国际化实验区总策划历任春光集团、新华集团、澳美基业、中盈集团等知名房地产企业总裁顾问单位：中新生态城、苏州工业园、招商地产集团、武汉地产集团、重庆金科、松江集团、万路集团、丁字湾南海新城城投公司、冠鲁集团、大百汇集团、嘉逸投资、中建院、易筑设计、易居机构、博众地产商学院等知名房地产企业、咨询机构顾问及特聘讲师。清华大学、北京大学、武汉大学、华中科技大学、重庆大学房地产高级总裁班等知名大学顾问及特聘讲师；搜房网、新浪房地产网等知名网站顾问。一、文化旅游地产的概念时代的由来和破
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房地产项目论证和土地研判 （讲师：张飚 计划12课时）第一部分 项目、土地的决策工具和决策阶段（1.5H）一、失败案例：北京南六环某项目拿地决策 二、常见问题（一）常见问题一：1、决策---算账---产品2、售价等不确定3、结论不确定---无法决策（二）常见问题二：1、官员、原土地方---叫好2、老板---下达指令3、非操盘经理人---感觉不错4、操盘经理人---痛苦艰难（三）常见问题三：定性容易、定量难---有完全不同性质的好（四）问题链接：1、问题链接---成本表单---方法 2、问题链接---不同维度---方法三、决策工具（一）是否存在某一种工具
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房地产项目拓展及可行性分析方法（张飚 计划两天）授课方式：一、标杆案例解析二、个人实操案例介绍三、传统模式系统分析与讲解四、目前形势下的创新模式分析与讲解项目拓展渠道简介第二章传统项目拓展模式分析一、代表性企业的项目拓展模式（一）融创的项目拓展（二）万达的项目拓展（三）华夏幸福基业的项目拓展（四）碧桂园的项目拓展（五）万科的项目拓展二、代表性企业的项目拓展和企业战略的关系三、代表性企业的项目拓展共性解读---成功要素提炼四、传统拿地模式面临的主要难点和应对手段（一）财政收支两条线的影响（二）规划体系的合规性（三）新增建设用地指标限制（四）土地集约用地制度推行（五）地方融资平台融资机能丧失（六）
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房地产土地运营、估价与拿地模式（张飚，计划12课时）第一部分 城市土地运营土地市场与房地产市场土地资产经营与收益新区整体规划四、产业结构与经济结构调整第二部分 土地估价一、土地价格成本构成分析（一）土地价格成本构成分析（二）影响土地价格成本影响因素分析（三）项目区土地利用现状分析（四）项目区土地规划用途分析（五）项目区土地价格成本构成分析二、土地价格成本估算（一）征地补偿费用（二）拆迁补偿费用（三）市政基础设施建设费用（四）公共配套设施建设费用（五）财务费用（六）企业管理费用（七）开发期税费（八）项目前期费用（九）实施一级开发企业利润（十）项目总成本三、用地出让模式分析（一）用地品种分析（二）
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下行周期中的房地产项目管理本课纲为一日课程，主要讲解投前投中管理，暂不涉及投后。其中穿插案例6-8个。前言：各专业各部门人员回答：房地产项目管理有哪些关键词？表决各部门总监、总经理及支持部门回答：项目管理的核心能否简化成一个词？表决房地产管理人员能否在一个统一的目标下协同行动？回答：要素配置是房地产项目管理的内核，寻求次优而不是最优，是项目管理的成败关键。第一部分：下行周期完全不同的投前管理资源构成：内部团队、外部团队、市场、客户、政府各类资源的弹性曲线，不可妥协的节点在哪里？房地产投前管理的概念，流程，操作方式投前管理的刚性点的设置，可调控节点和资源的控制风险评估：解决风险的手段谁能够实现房