张飚老师的内训课程
从项目土地获取－策划－设计－营销关键点管理（张飚，共计12课时）培训重点：招商培训部门提出的本次授课重点是取地、策划、设计和营销环节，侧重策划和营销，招商关注的焦点：并不是解决实际的项目问题，而是整体营销导向文化和人才培养上的考虑，即非营销口的中高层营销思维较缺乏，希望通过培训可以建立树立全程营销的观念，提高营销能力，为进一步晋升做好准备。本次授课目标：创建关键节点控制方式，创造比较优势营销环境，创新全员营销思维方式。本次授课特点：讲师本人20年房地产总经理的职业经历，兼具实战派经验和学院派理论，充分理解各阶层人员操作难点、全员营销理念的建立方式和路径，创立了一套独特的营销前置方案。单纯以营销
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文化旅游地产开发模式课程特色：政策红利：结合宏观政策、提出开发企业利用产业地产获得获得政策红利的直接方法低价拿地：结合区域经济、提出开发企业推动城市发展低价拿地的路径和举措运营模式：结合个人案例、提出开发企业开发产业地产的运营技术和操盘要点产业资源：结合行业标杆、提出开发企业转型所需产业资源的获取方式和整合技巧操盘要点：结合本人操作、提出开发企业转型产业地产所面临的难点和化解措施课程提纲：文化旅游地产面临的背景变化已经改变中央政府的转型举措调控，从调企业、调产品到调行业：陈政高主政周期的去微观调控用集约杀死“城市运营商”：国土资源部61号文密集的棚户区政策新型城镇化、人的城镇化三十天诞生一百座
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养老地产开发投资及赢利模式深度解析 (张飚 计划1天) 客户要求：从行业发展现状、盈利模式、主力机构等角度入手，通过资料搜集、案例分析、实地走访等方式，对养老地产行业进行全面跑西，尝试为公司找到该类业务的盈利模式与切入点，并未未来业务发展太所可能的区域与合作伙伴，并试图搜寻业务机会并制定项目方案。 目标：通过一天课程，使客户对于国内养老地产的现状和主要模式、发展商、政策导向、成功案例等进行了解，熟悉养老地产开发过程的风险和盈利机会，掌握养老地产初步评价和选择的基本能力。 课程大纲： 一、 养老地产的背景和市场状况 1、
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科技园区开发与拿地策略（张飚计划12课时）科技园区开发的产业架构设计产业吸引力模型----科技资源听谁的？个人操作案例一：科技园区标杆案例-----国家环境科技CBD产业模型的案例实证分析，结构与资源、资金来源与短期盈利科技园区开发要素汇总：资源配置决定土地获取能力二、要素配置：科技园区行政资源部委行业行政资源行业协会资源省级行业行政资源市级行业行政资源要素配置：科技园区技术资源中央研发类企业国家科研机构及实验室省市科研机构院校科研机构国外私人研发机构企业研发部门案例：肯塔基----健康产业峰会要素配置：科技园区对接的当地政府资源发改委不仅仅是立项单位招商局的用途副市长的问题科技园区开发和拿地
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商业地产宏观发展政策分析及招商运营管理（张飚 计划两天）一、商业地产整体发展阶段剖析与政策分析（一）案例：出人意料的胜败，传统商业PK新兴城市综合体业界标杆华贸中心的衰败----新光天地百货的持续领跑（二）2013年三季度拐点以来市场变化、商业地产面临的严酷格局（三）十八大以来颠覆商业地产格局的重大政策之一：商业地产城市空间的变化（四）十八大以来颠覆商业地产格局的重大政策之二：商业地产城市等级的变化（五）十八大以来颠覆商业地产格局的重大政策之三：商业地产投资结构的变化（六）房地产业全行业周期，如何预知周期变化商业地产在房地产行业周期变化时的不同操作策略（七）案例：万达成功的唯一秘密
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商业地产开发模式（张飚 计划两天）客户要求涵盖内容：拿地流程土地选择拿地策略拿地模式授课方式：一、标杆案例解析二、个人实操案例介绍三、传统模式系统分析与讲解四、目前形势下的创新模式分析与讲解第一章 商业地产整体发展阶段剖析与政策分析一、案例：出人意料的胜败，传统商业PK新兴城市综合体业界标杆华贸中心的衰败----新光天地百货的持续领跑二、2013年三季度拐点以来市场变化、商业地产面临的严酷格局三、十八大以来颠覆商业地产格局的重大政策之一：商业地产城市空间的变化四、十八大以来颠覆商业地产格局的重大政策之二：商业地产城市等级的变化五、十八大以来颠覆商业地产格局的重大政策之三：商业地产投资结构的变化