王少鹏老师的内训课程
1.管理者与绩效管理1.1管理者与绩效管理1.1.1案例：工程部刘经理的困惑1.1.2绩效管理对管理者的价值2.绩效管理的来世今生2.1绩效管理的历史与经典理论2.1.1管理百年与绩效管理2.1.2典型国企的绩效管理2.1.3做好绩效管理从分析人开始2.1.4绩效管理的基本指导思想2.2绩效管理的核心目的与经典工具2.2.1绩效管理的三大误区2.2.2绩效管理的真正价值与目的2.2.3绩效管理常用的四个经典工具（BSC、KPI、360、MBO）简析2.3房地产公司的绩效管理2.3.1房地产业务特点与绩效管理2.3.2绩效管理的三维度2.3.4知名房地产公司（万科、万达、龙湖）绩效管理特点剖析2
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1.课程特色Oslash;实用的工具方法；Oslash;真实的情景模拟；Oslash;实战的应用感受；Oslash;纯粹的实战课程。2.课程大纲1．激荡30年的中国房地产业2．知名房企成功关于人力资源的要素分析3．房地产行业中生存与发展4．做好房地产人力资源必备的十个好习惯5．快速发展期的房地产公司人力资源工作环境6．四个人力资源模块变革推动技巧7.十个经典的人力资源者故事...
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部分慎思-透过数字理性看待地产白银时代1、数字解读经济形势与白银时代产业政策2、数字解读2014关键经济政策(如降息)的理性解读3、理性解读房地产拐点论第二部分明道-制胜白银时代的房企三大战略选择1、白银时代房企的三条道路2、强者越强的战略选择要点3、专者越专的战略选择要点4、新者越新的战略选择要点第三部分取势-根治企业人浮于事，提升企业效能的两大法宝1、案例:无处不在、难以根治的推诿扯皮2、白银时代提升团队执行力的有效武器-责任体系案例一:为什么制度越细、流程越密，反而扯皮越多？案例二：员工靠驱赶，工作靠督促案例三：走不完的报销流程3、责任体系的起源与定义房地产责任体系设计与实施要点分享：房
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1.激荡的房地产行业1.1这是一门什么样的课程1.2因果、权变与管理—道与术1.3房地产发展简史1.4中国房地产的激荡30年1.5房地产管理现状与未来发展趋势2.房地产人力资源管理2.1人力资源管理综述2.2房地产人力资源的现状与发展趋势2.3各发展阶段房企的人力资源特点与推进步骤2.4优秀人力资源管理者的八个好习惯2.5三家标杆房企人力资源管理特点剖析与思考3.房地产组织发展与人力资源3.1房地产管控体系与组织设计要点与技巧3.1.1单项目公司组织与管控要点3.1.2同城多项目公司组织与管控要点3.1.3异地多项目（集团化）公司组织与管控要点3.1.4二级管控与三级管控要点反思3.2房地产企
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1.地产职业经理人的职业发展1.1房地产行业的人才流动1.2案例故事：杨修与张良1.3案例故事：营销杨总的离职1.4房地产五个为常见的职业轨迹1.5职业经理人生存的十个常见困惑1.6乾坤两卦的启示—职业经理人的职业误区2.地产职业经理人的融入技巧2.1案例：一个人力总监眼中的老板2.2另一个角度看老板—我为谁工作2.3案例故事：再看营销杨总的离职2.4辨别典型四类人员的技巧与策略2.5上任三把火的火候与场合2.6如何擅用试用期与蜜月期2.7如何分析与攻克政见不合者2.8行之有效的工作汇报2.9有效管理你的上级2.10被忽视的下属与群众影响力3.成功职业经理人的五个好习惯3.1快速执行与积极反馈
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部分：洞悉行业篇-理性分析才是真理（1天）形式：现场讲授 团队研讨1、房地产白银时代特征与战略方向的选择2、房地产行业关键价值链剖析与内部管理瓶颈第二部分：明道理术篇-天经地义未必正确（6天）形式：团队研讨 点睛讲授 现场模拟1、房地产战略发展工具本质与要点解析——如何让所有人懂得老板思想，发自内心共发展2、房地产组织工具本质与要点解析——如何让每一个部门和关键岗位都盈利3、房地产绩效管理本质与要点解析——如何让绩效考核有价值有目的起作用4、房地产薪酬与激励管理本质与要点解析——如何让薪酬福利好钢用在刀刃上5、房地产人才发展本质与要点解析——如何看准人才从而组建核心团队6、房地产组织效能本质与