王少鹏老师的内训课程
一、管理者与绩效管理1.管理者与绩效管理1)案例：工程部刘经理的困惑2)为什么企业要做绩效管理3)绩效管理对管理者的价值二、绩效管理的来世今生1.绩效管理的历史与经典理论1)管理百年与绩效管理2)典型国企的绩效管理3)做好绩效管理从分析人开始4)绩效管理的基本指导思想2.绩效管理的核心目的与经典工具1)房地产管理者对绩效管理的三大误区2)绩效管理的真正价值与目的3)绩效管理常用的四个经典工具（BSC、KPI、360、MBO）简析3.房地产公司的绩效管理1)房地产业务特点与绩效管理2)房地产绩效管理体系的构成3)绩效管理的三维度（业绩、态度与能力）4)知名房地产公司（万科、万达、龙湖）绩效管理特
讲师：王少鹏查看详情
【课程大纲】 一部分 开宗明义 一、破冰 1.启梦 1)游戏：梦想大战 2)视频：梦想骑士 2.解梦 1)互动-我的梦想 2)野心重建 二、开宗明义 1.醒梦 1)梦想与现实 2)视频：后天的太阳 3)互动讨论：成功者的素质（成功者三角模型解析） 4)梦想的紧迫性：宝贵的工作时间 5)案例分享：华为的冬天、温水煮青蛙 第二部分 昨天今天和明天 一、辉煌重现-昨日的光环 1.视频：房地产激荡30年 2.互动：房地产行业的脸谱 3.历史画卷-“昨日的辉煌“ 4.行业与个人成功的总结与思考 二、冷静思考-今日的思考 1.房地产行业的发展趋势 ① 从美国百年房地产调控看今日中国房地产 ② 万科老师的
讲师：王少鹏查看详情
一、职业化起步1.游戏:图画未来二、认识和理解职业化1.何谓职业1)案例：数字看职业2)故事:王老师的小故事2.职业化的两面1)互动游戏:历数职业化2)冰山之上——外显的智慧3)冰山之下——深藏的力量三、外篇-外显的智慧1.职业形象与谈吐1)案例故事：“我准备好了”2)讨论互动：职业着装礼仪3)案例：我在对谁说？4)让自己谈吐更职业的三个途径2.职业技能1)时间管理技巧2)切实可行的职业生涯发展与规划3)高效的沟通技巧4)工作计划编制技巧四、内篇-深藏的能量1.与行业、职业息息相关的职业风格1)尽职尽责的绵羊2)团结合作的蚂蚁3)坚韧执着的鲑鱼4)知恩图报的山羊5)辨曲直的墨绳6)房地产七类职
讲师：王少鹏查看详情
部分：道为先-统一房地产计划运营管理主线意识一、房地产运营管理体系1.什么是房地产运营2.房地产运营与计划、目标管理的关系3.房地产企业运营管理体系的“1234模式”4.运营体系的支撑-管控模式的选择二、房地产计划运营管理的一个目标1.房地产目标管理体系的构成2.龙湖金地的目标管理体系特点剖析3.公司层面的目标管理指标构成解析三、房地产计划运营管理的两条主线1.房地产企业运营的执行线与监控线2.房地产计划管理体系与要点解析3.房地产预算管理体系与要点解析4.房地产绩效管理体系与要点解析四、房地产计划运营管理的三大职能1.房地产计划运营管理的三大系统2.经营系统、生产系统、管理三大系统要点解析五
讲师：王少鹏查看详情
部分：房地产企业管理者的角色认知单元：管理者是谁一、世界顶级研究机构对企业成功路径的分析1.游戏：以始为终联想二、从房地产行业特点看管理1.房地产价值链看管理者2.行业发展看管理者3.管理者角色看管理者第二单元：管理者的角色定位一、Q12的魅力二、管理者常犯的三个错误1.案例：背猴子的故事2.案例：“管人和理事”的故事3.案例：“盲区与误区”的故事三、做好管理者、建立优秀团队的5 1项任务四、另一个角度看管理者的五个关键角色1.管理者角色一：从I型人到T型人2.管理者角色二：对上级3.管理者角色三：对平级4.管理者角色四：对下级5.管理者角色五：对客户第二部分：房地产企业管理者管理技能提升第三
讲师：王少鹏查看详情
一、认识房地产执行力1.众说纷纭的执行力2.房地产领导力的四个维度二、执行方向正确-计划与目标管理体系1.房地产计划运营体系1)房地产计划运营体系一个目标2)房地产计划运营体系的两条线3)房地产计划运营体系的三大系统4)房地产计划运营体系的四大基础5)房地产计划运营体系的基础2.房地产计划目标体系的实操1)林林总总的房地产目标2)目标体系的分类与原则3)案例：房地产项目开发计划解析4)互动练习：编制项目开发计划的要点与实操5)案例：房地产年度经营计划解析6)互动练习：编制公司年度经营计划的要点与实操7)案例：房地产部门年度重点目标8)互动练习：编制职能与业务两类年度目标要点与实操9)个人绩效指