王少鹏老师的内训课程
1.我们的行业与本次课程特色1.1这是一门什么样的课程1.2因果、权变与管理—道与术1.3房地产行业的激荡30年1.4房地产人力资源管理现状与未来1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力2.房地产行业与薪酬激励2.1从房地产业务特点看薪酬激励2.2房地产薪酬激励特点分析3.薪酬重构中人力资源部门的角色定位3.1人力资源部门与决策层3.2人力资源部门与体系建设3.3人力资源部门与薪酬重构操作过程4.考核与薪酬密不可分的关系4.1考核与薪酬的关系4.2如何做好薪酬与考核的衔接5.薪酬设计的起点---岗位评价技术5.1岗位评价工具的演变与发展5.2岗位评价工具介绍：因素法、对比法、排序法等5.3岗
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1.我们的行业与本次课程特色1.1这是一门什么样的课程1.2因果、权变与管理—道与术1.3房地产行业的激荡30年1.4房地产人力资源管理现状与未来1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力2.房地产行业与考核2.1从房地产业务特点看绩效考核3.绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定位3.1人力资源部门与决策层3.2人力资源部门与体系建设3.3人力资源部门与操作过程4.知名房地产企业文化与其考核理念剖析4.1万科文化与其绩效考核剖析4.2龙湖文化与其绩效考核剖析4.3万达文化与其绩效考核剖析4.4思考：企业文化特点与考核理念5.BSC工具应用5.1BSC的起源与发展5.2房地产企业BSC应用误
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1、为什么要学此课程1.1案例：绩效主管小刘的尴尬事1.2房地产人力资源应有的价值贡献1.3学习房地产业务知识的三大好处2、房地产行业知识2.1房地产发展史2.1.1美国的房地产发展与代表企业2.1.2香港的房地产发展与代表企业2.2.3与改革开发同步的中国房地产企业发展与未来2.2房地产行业要点2.2.1房地产行业的本质2.2.2典型房地产企业发展阶段及关键要素2.2.3房地产开发模式的划分2.2.4房地产开发类型的划分2.2.5历年代表性房地产政策回顾与浅析2.2.6房地产行业及企业未来发展趋势浅析3、代表性地产企业成长历程及成功要素分析3.1典型商业地产开发商3.1.1万达的发展历程与成
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1、为什么要学此课程1.1案例：小刘的尴尬事1.2学习房地产业务知识的三大好处2、房地产行业知识2.1房地产发展史2.1.1美国的房地产发展与代表企业2.1.2香港的房地产发展与代表企业2.2.3与改革开发同步的中国房地产企业发展与未来2.2房地产行业要点2.2.1房地产行业的本质2.2.2典型房地产企业发展阶段及关键要素2.2.3房地产开发模式的划分2.2.4房地产开发类型的划分2.2.5历年代表性房地产政策回顾与浅析2.2.6房地产行业及企业未来发展趋势浅析3、代表性地产企业成长历程及成功要素分析3.1典型商业地产开发商3.1.1万达的发展历程与成功要素分析3.1.2凯德的发展历程与成功要
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部分 新时代下房地产管理者理性的职业发展定位一、房地产行业之变1. 从黄金到白银的房地产行业1) 白银时代的管理之变与三大战略定位与选择2) 房地产管理者的职业发展之变3) 白银时代的职场趋势与管理者角色转变第二部分 房地产管理者需要找到管理之线—知道带队伍做管理从何下手一、让管理有的放矢的好工具—Q121. 房地产管理与Q121) 如何理解人、管理人、激发人2) Q12的诞生与含义解析3) Q12与房地产管理者的关系2. 我们自己的Q121) 整体Q12解读2) 互动：我部门的Q12解读3. 我们的行动计划1) 设定主题-基于Q12四个营地2) 结成小组-基于报告、个人互补3) 行动计划-以
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一、何为培训1. 培训的意义与价值2. 培训工作者的无奈----巧妇难为无米之炊1) 企业无预算情况下的培训2) 零成本的自助式培训的启发二、体验式培训1. 体验式培训的来世今生1) 体验式培训的历史2) 体验式培训的魅力3) 拓展训练在中国2. 体验式培训课程方案设计技巧1) 深度案例剖析之《寻踪颐和园》2) 课程立意要点与技巧3) 课程线设计要点与技巧4) 培训形式的选取要点与技巧5) 课程分享要点与技巧三、经典零成本自助游戏（上）1. 游戏一：令行禁止1) 游戏道具介绍及现场制作2) 游戏规则剖析及要点指导3) 现场进行游戏4) 游戏分享要点剖析与分享2. 游戏三：精诚营造1) 游戏道具