王少鹏老师的内训课程
《房地产企业HR生存之术》 课程介绍1. 课程对象 房地产企业各级人力资源管理者2. 课程收益 ➢ 回顾房地产行业30年发展历史，从行业层面剖析人力资源管理的生存环境及未来 趋势； ➢ 解读十个房地产HR经典生存故事，探索房地产HR的生存之术； ➢ 明晰职业方向，为职业发展指明方向和思路。3. 课程特色 ➢ 最实用的工具方法； ➢ 最真实的情景模拟； ➢ 最实战的应用感受； ➢ 最纯粹的实战课
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《房地产人力资源经理的专业能力提升》1. 课程对象 房地产企业人力资源管理者（人力专员、各专业经理、人力资源负责人）2. 课程收益 ➢ 全面了解房地产行业特点与各发展阶段房企人力资源特点与应对技巧； ➢ 掌握房地产企业组织设计技巧与人员配置秘诀； ➢ 掌握典型房地产专业部门职责与关键岗位职责，提升业务管理能力； ➢ 掌握房地产各类型专业人才特点与管理技巧； ➢ 剖析房地产运营管理要点，找到人力资源有效对接方式； ➢ 掌握房地产人力资源经典工具与渠道管理技巧； ➢ 掌握高推动有影响的人力资源者的
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《房地产计划与目标管理课程》1. 课程对象 房地产企业中高层管理者2. 课程收益 ➢ 剖析房地产计划运营管理内涵，理顺计划管理、预算管理与绩效管理的逻辑关系 ； ➢ 结合房地产行业特点，借鉴标杆企业做法，提升计划管理、预算管理与绩效管理 理念； ➢ 通过大量案例、工具表单、模型的实际操作，提高计划与目标管理实际操作技能 。3. 课程特色 ➢ 最实用的工具方法； ➢ 最真实的情景模拟； ➢ 最实战的落地经验； ➢ 最
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《房地产绩效管理》 课程介绍1. 课程对象 房地产企业非人力资源的各级管理者2. 课程收益 ➢ 树立正确的绩效管理理念，找到管理者在绩效考核中的角色定位； ➢ 掌握房地产绩效管理四大核心工具及其在房地产公司考核管理中的应用； ➢ 学会绩效指标设定、绩效评价与绩效面谈等考核管理关键阶段的操作要点与技巧 。3. 课程特色 ➢ 最实用的工具方法； ➢ 最真实的情景模拟； ➢ 最实战的应用感受；
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《房地产跨部门沟通》 课程介绍1. 课程对象房地产企业中基层管理人员。2. 课程收益 ➢ 通过“沟通”这一团队建设的核心任务的训练，提高团建水平。 ➢ 运用现场心理测评工具使受训者明确个人及判断沟通对象的沟通行为风格，提高跨部 门沟通效率。 ➢ 通过高效沟通六步法的训练及经典案例分析，使参训者掌握科学的沟通工具。 ➢ 介绍跨部门沟通工具和方法的训练，更加关注培训需求。 ➢ 通过大量互动、游戏、视频、房地产案例，使培训形式更加丰富。3. 课程特色 ➢ 最实用的工具方