王少鹏老师的内训课程
部分：做正能量推动型的人力资源管理者一、正说人力资源管理1.案例：无奈的人力资源管理者2.正能量看待人力资源管理二、如何做有影响力的人力资源管理者1.案例：不相忘于江湖2.有影响力人力资源管理者的十项能力第二部分：人力资源规划的价值和意义一、人力资源规划对于组织的意义1.规划的误区与意义2.中国企业发展趋势与人力资源管理现状3.人力资源规划对于组织的价值与意义二、人力资源规划对于人力资源部门的意义1.案例：《真假人力资源规划》2.好规划对于人力资源部门的意义第三部分：人力资源规划及年度工作计划的编制技巧一、企业不同发展时期的人力资源工作要点1.初创期企业人力资源工作难点及技巧2.发展期企业人力
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一、房地产企业组织设计基础1.房地产组织设计的起点与根源1)何为企业组织体系2)组织设计的四个要素3)组织设计的内容与步骤4)组织设计主要解决的问题5)组织架构的评估方式2.典型房地产企业组织结构1.万科组织架构及其特点分析2.金地组织结构及其特点特点3.华润组织架构及其特点分析二、房地产企业组织设计1.单项目地产公司组织设计1)案例：某单项目房地产企业案例剖析2)单项目企业组织架构容易犯的错误及对策2.同城多项目公司组织设计1)案例：某同城多项目地产企业组织架构剖析2)同城对项目企业组织架构容易犯的错误及对策3.异地管控公司组织设计1)两种典型的异地管控组织架构2)案例：某异地多项目房地产公
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部分：房地产企业中层管理者的角色认知单元：中层管理者是谁1.世界顶级研究机构对企业成功路径的分析案例：从房地产价值链中看中层管理者的作用2.优秀中层管理者都在做什么？小游戏：我们的工作日志3.中层对于员工的影响案例：土建工程师李明的离职第二单元：中层管理者的角色定位1.案例介绍：营销总监张三的烦恼2.中层管理者常犯的四个错误案例：背猴子的故事案例：“铁面无私”的故事案例：“你伤害了我”的故事案例：“完美的个人，失败的团队”3.做好中层管理者、建立优秀团队的五项任务任务一：跳一跳可摸到—设定目标任务二：善干不蛮干—承接与委派任务三：放手不撒手—辅导任务四：实干不埋头—沟通任务五：掌声与鼓声—激励
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部分为什么学习非人课程1.1个人与团队1.1.1游戏：令行禁止1.1.2思考：一人为龙一队为虫1.2管理者的瓶颈与误区1.2.1视频欣赏：楚汉争雄、韩信之死1.2.2何为人力资源管理1.3地产公司中的人力管理1.3.1房地产案例：营销张经理的困惑1.3.2房地产管理者的职业轨迹分析第二部分重新认识人力资源管理2.1东方智慧中的人力资源管理2.1.1易经的启示2.2.1佛经的启示2.2西方智慧中人力资源管理2.2.1圣经的启示2.2.1德鲁克的启示2.3房地产企业中的人力资源管理2.3.1房地产行业人才特点分析2.3.2房地产管理特点分析2.3.3非人力资源管理者的人力管理核心五任务2.4房地产
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1.课程目的与目标1.1管理者为什么要学习本课程1.1.1案例：“刘邦与项羽”1.1.2案例：“加入公司离开经理”1.1.3讨论：打破管理者职业生涯的瓶颈1.2管理能力提升从学会识人开始1.2.1换位思考—“神圣的面试官”1.2.2优秀面试考官四角模型（心态、技术、责任、协作）2.人力与非人力的招聘工作角色定位与分工3.1案例：“一个建筑设计师的招聘”3.2案例分析：“责任是谁的？”3.3游戏：选词填空—人力资源与非人力资源的角色与分工3.优秀非人力面试官的“五大识人宝典”3.1准确有效的招聘需求3.1.1案例：“无耐的岗位需求—坎坷的招商总监”3.1.2招聘需求的三问—360招聘需求分析法3
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部分课前热身1.做好房地产行源于有效沟通1.1房地产的行业特点分析2.沟通游戏：找朋友第二部分知己知彼的沟通者1．知人者智自知者明2．寻找魔兽--经典沟通工具DISC2.1工具的渊源与发展2.1.1冰山理论看人的性格2.1.2DISC的来龙去脉2.2互动游戏--他们是谁2.2.1视频案例：亮剑与三国演义2.3四种魔兽的沟通风格2.4游戏：魔兽地产公司找座位2.5四种魔兽的沟通技巧训练4、我是谁4.1现场DISC测评4.1.1DISC测评4.1.2DISC测评结果现场解读4.2我的反思与改进5、完美团队5.1互动游戏：开会看风格5.2DISC应用：我的团队分析第三章高效的团队沟通1、团队沟通1.